裝配車間生產(chǎn)管控-展示頁
2025-02-18 12:00本頁面
【正文】 成就卓越 裝配車間生產(chǎn)管控 控制動作 若物料內(nèi)容部分有誤或物料內(nèi)容不完整，由打板組長在相應(yīng)物料內(nèi)容處進(jìn)行更改或增加物料內(nèi)容，并在更改或增加處簽字、確認(rèn)；【稽核控制】 控制動作 若有漏掉而需補(bǔ)充的物料內(nèi)容，由打板組長在物料內(nèi)容后的空格處填寫正確、完整的物料內(nèi)容，并在填寫處簽字、確認(rèn)；【稽核控制】 控制動作 對于部分有特殊要求的物料，由打板組長在“備注欄”中加以說明；【稽核控制】 審核、修正要求 協(xié)助成長 成就卓越 裝配車間生產(chǎn)管控 控制動作 裝配車間主管復(fù)核、修正要求具體同 ；【相互控制】 控制動作 打板組長對裝配車間主管修正的《生產(chǎn)制令單》進(jìn)行查看 ,若有疑問或不清楚之處，須與裝配車間主管進(jìn)行溝通，必要時到倉庫查 看實物，以確定《生產(chǎn)制令單》內(nèi)容；【相互控制】 控制動作 打板組長將確定的《生產(chǎn)制令單》交裝配車間文員復(fù)印二份，裝配車間文員在《生產(chǎn)制令單》上分別注明“倉庫聯(lián)”、“裝配聯(lián)” 字樣，“倉庫聯(lián)”交倉庫備料，“裝配聯(lián)”在備料完成前交由打板組長保管，要求在當(dāng)天下午 5： 30前完成；【稽核控制】 協(xié)助成長 成就卓越 裝配車間生產(chǎn)管控 控制動作 倉庫主管（倉庫主管不在時由責(zé)任倉管員簽收）負(fù)責(zé)在《生產(chǎn)制令單簽收表》上簽收（須詳細(xì)填寫簽收時間，要求準(zhǔn)確到分鐘），要求在當(dāng)天下午下班前分發(fā)給責(zé)任倉管員【稽核控制】 控制動作 《生產(chǎn)制令單》原件由打板組組長留存。要求至少于裝配上線生產(chǎn)前四天下發(fā)打板組（例如：計劃安排裝配車間 5號上線生產(chǎn)，則修正后的《生產(chǎn)制令單》 1號下午下班前下達(dá)給倉庫， 2號倉庫須完成備料）； 【稽核控制】 控制動作 《生產(chǎn)制令單》必須編制完整、規(guī)范（包括填寫計劃物控部客戶訂單的編號，注明總頁數(shù)及分頁序號、備料完成時間等內(nèi)容）；【稽核控制】 流程控制的幾大環(huán)節(jié) 控制環(huán)節(jié)一： 《生產(chǎn)制令單》編制、下達(dá) 協(xié)助成長 成就卓越 裝配車間生產(chǎn)管控 控制動作 《生產(chǎn)制令單》須分倉打印，留取必要的空格，以便更正人增加缺失的物料內(nèi)容；【稽核控制】 控制動作 一個生產(chǎn)制令單號只能對應(yīng)一種產(chǎn)品型號；【稽核控制】 控制動作 物控員須在每天上午 10： 30把計劃員和 PMC經(jīng)理已審核簽字的《生產(chǎn)制令單》和相對應(yīng)的《客戶訂單》下達(dá)給打板組組長；【稽核控制】 控制動作 打板組長負(fù)責(zé)在《生產(chǎn)制令單簽收表》上簽收 (須詳細(xì)填寫簽收時間 ,要求準(zhǔn)確到分鐘 )。 依《生產(chǎn)制令單》進(jìn)行領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料作業(yè)；進(jìn)行《生產(chǎn)制令單》結(jié)案作業(yè) 工程技術(shù)部：依據(jù)《生產(chǎn)制令單》修正、完善《物料清單》 ； 品管部：負(fù)責(zé)修正、完善《生產(chǎn)制令單》及首板品質(zhì)檢驗； 采購部：負(fù)責(zé)修正、完善《生產(chǎn)制令單》；保證物料采購及時到位； 銷售部：負(fù)責(zé)修正、完善《生產(chǎn)制令單》； 人事部：負(fù)責(zé)依《制令結(jié)案單》數(shù)據(jù)考核裝配車間物料損耗指標(biāo)； 財務(wù)部：依《制令結(jié)案單》數(shù)據(jù)核算物料成本。 流程中的核心表單：《生產(chǎn)制令單》 協(xié)助成長 成就卓越 裝配車間生產(chǎn)管控 計劃物控部：負(fù)責(zé)編制、下發(fā)《生產(chǎn)制令單》；跟進(jìn)《生產(chǎn)制令單》運(yùn)行情況；《生產(chǎn)制令單》的結(jié)案管理； 打板組：負(fù)責(zé)初審、修正《生產(chǎn)制令單》；進(jìn)行備料指導(dǎo)與協(xié)助；打板處理；反饋、跟進(jìn)《生產(chǎn)制令單》運(yùn)行異常信息； 倉庫：依《生產(chǎn)制令單》進(jìn)行提前備（發(fā)）料作業(yè)；反饋備料異常信息；《生產(chǎn)制令單》結(jié)案管理。 協(xié)助成長 成就卓越 裝配車間生產(chǎn)管控 功能 考核 ? 對應(yīng)表單：《生產(chǎn)制令單》、《物料清單》、《成品入倉單》、《退補(bǔ)料單》； ? 考核指標(biāo)：裝配車間物料損耗率、備料及時率； ? 考核對象：裝配車間主管、倉管員； ? 考核公式：裝配車間物料損耗率 =物料當(dāng)月實際總耗用量 /當(dāng)月計劃總耗用量該物料權(quán)重 ? 備料及時率 =準(zhǔn)時備料總批數(shù) /應(yīng)備料總批數(shù) 100% 協(xié)助成長 成就卓越 裝配車間生產(chǎn)管控 功能 核算 ? 核算依據(jù)：《采購訂單》、《物料請購單》、《材料 /半成品入倉單》； ? 財務(wù)根據(jù)：《采購訂單》、《物料請購單》審核《材料 /半成品進(jìn)倉 單》，可監(jiān)控當(dāng)月材料入庫明細(xì)及庫存； ? 財務(wù)根據(jù)：《材料 /半成品進(jìn)倉單》與采購、供應(yīng)商對賬、付款。 協(xié)助成長 成就卓越 裝配車間生產(chǎn)管控 功能 監(jiān)控 監(jiān)控關(guān)系 ? 物控員監(jiān)控倉管員發(fā)料； ? 物控員監(jiān)控裝配車間物料員領(lǐng)料； ? 打板組長監(jiān)控
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