生產(chǎn)一線班組長培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-02-12 10:04本頁面
【正文】 預(yù)算。 ? 例：各線在每月制定加班時(shí)間時(shí)根據(jù)生產(chǎn)性以及出來高目標(biāo)進(jìn)行投入計(jì)算 出來高 /生產(chǎn)性 =投入時(shí)間（正常出勤 +加班） 日事例：通過出來高、生產(chǎn)性計(jì)算投入時(shí)間（正常出勤 +加班） 58940 張平 6/25 2.【井戸掘り経営】 ： ? 對(duì)工作堅(jiān)持的精神，相應(yīng)只要努力付出就會(huì)有收獲。 例：各地層進(jìn)行挖井出水，無論在平原還是沙漠只要挖的夠深都能出水。 .【千切り経営】 ：切絲分解問題，將難題整理分解，找到根源 ? 車間有一灘油 為什么？ ? 因?yàn)闄C(jī)器漏油 為什么？ ? 因?yàn)閴|圈劣化了 為什么？ ? 因?yàn)樗彽膲|圈原料為次品 為什么？ ? 因?yàn)樗膬r(jià)碼不錯(cuò) 為什么？ ? 因?yàn)椴少徣藛T的績效是依其與正常價(jià)格的節(jié)余而定 . 把它清理掉 換墊圈 買更好的墊圈 改變采購政策 4.【千回言行】 ? 反復(fù)、重復(fù)說明一件事，讓所有人聽進(jìn)去（在 1000人中將一件事情講一遍也許聽到的只有幾個(gè)。） 例：開早、晚會(huì)時(shí)往往轉(zhuǎn)達(dá)一件事情，必須反復(fù)在會(huì)議上講解，重復(fù)說明才能讓員工記住。 經(jīng)常性地就一些問題詢問部屬 : ——— 你認(rèn)為怎樣 ? 讓他們深入思考并學(xué)習(xí)發(fā)掘問題的能力 給他們將創(chuàng)意具體實(shí)現(xiàn)的良好機(jī)會(huì) 要點(diǎn) :可養(yǎng)成正確判斷事物與決策的習(xí)慣 1．人力負(fù)荷是否可以充分支持，不能的話，加班、 是否可以解決。 2．機(jī)器設(shè)備是否準(zhǔn)備好，其產(chǎn)能是否能達(dá)到預(yù)定產(chǎn) 能，若人力或機(jī)器無法達(dá)到，發(fā)外包是否可以解決。 3．物料是否已到位，未到位是否完全有把握在規(guī)定的 時(shí)間到位。 4．工藝流程是否有問題，有問題能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi) 解決 。 例：生產(chǎn)排程需反復(fù)考慮的因素： 在管理過程中存在的問題 ： ? 如何留住優(yōu)秀的員工？ ? 如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性？ ? 如何樹立起自己的威信？ ? 如何提升員工的整體素質(zhì)？ ? 如何避免員工的抱怨？ ? 如何指正員工的錯(cuò)誤，并讓其真誠的接受？ ? 管理沒有力度怎么辦？ ? 如何為客人提供更加滿意的服務(wù)？ ? 如何和員工溝通？ ? 如何搞好員工的思想教育工作。 ? 先讓自己卓越，才能領(lǐng)導(dǎo)別人； ? 懂得授權(quán)； ? 了解員工的需求； ? 勇于承擔(dān)責(zé)任； ? 人性化管理不是人情化管理； ? 平等是溝通的基礎(chǔ)； ? 你不影響別人，就會(huì)被別人影響； ? 不要讓別人左右你的行為； 現(xiàn)場互助探究：大家來幫忙！ ? 談?wù)勎业睦Щ?…… ? 我棘手的問題 …… ? 我不會(huì)做的事 …… ? 我不敢說的話 …… 謝謝您的聆聽！
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