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了解項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域及約束條件(doc8)-資料下載頁

2025-02-11 19:59本頁面
  

【正文】 配置方法之一: 在網(wǎng)絡(luò)圖中反映資源約束。 如圖 122中的 a)和 b) 1)工序之間的順序關(guān)系要反映技術(shù)約束 2)工序之間的順序關(guān)系也應(yīng)反映資源約束 122 計劃資源的利用 ?從圖 123 到圖 124 要點(diǎn): 1)網(wǎng)絡(luò)圖中要反映每一工序的工期與所需資源量 2)計劃資源利用圖的繪制(圖 124) 123 資源平衡 ?資源平衡 是指在不延長項(xiàng)目要求完工時間的情況下,盡可能均衡地利用資源。 ?方法: 推遲非關(guān)鍵路線上的工序的最遲開始時間。從時差最大的工序開始。如圖 126。 124 資源約束進(jìn)度安排 ?在資源約束下制定最短的進(jìn)度計劃。 ?由于必須遵守資源約束,所以可能導(dǎo)致延長項(xiàng)目完工時間。 ?時差最小的工序是最優(yōu)先的工序。如圖129 ?將資源優(yōu)先分配給時差最小的工序。空閑后再分配給次優(yōu)先的工序。依次類推。 125 項(xiàng)目管理軟件 ?輸入: 資源的名稱 資源的可得量、標(biāo)準(zhǔn) 超時工時率 資源成本 其他 ?輸出: 各種所需要的圖表 本章作業(yè) ?P360思考題第 11題以及第 12題。 ?提示: ?第 11題 —— 資源平衡表 ?第 12題 —— 資源約束進(jìn)度安排 13 成本計劃和績效 ?131 項(xiàng)目成本估計 ?132 項(xiàng)目預(yù)算 ?133 確定實(shí)際成本 ?134 確定盈余量 ?135 成本績效分析 ?136 成本預(yù)測 ?137 成本控制 ?138 控制現(xiàn)金流量 131 項(xiàng)目成本估計 ?成本項(xiàng)目內(nèi)容 1)勞動力 2)原材料 3)分包商和顧問 4)租用設(shè)備和工具 5)差旅費(fèi) 6)其他 132 項(xiàng)目預(yù)算 1)分?jǐn)偪傤A(yù)算成本 ( total budgeted cost ,TBC) 如 P369 圖 133 2)制定累計預(yù)算成本 ( cumulative budgeted cost, CBC) 100 24 60 16 133 確定實(shí)際成本 ?1)實(shí)際成本( actual cost) 一旦項(xiàng)目開工,必須真實(shí)記錄,并分?jǐn)偟礁鱾€工作包 ?2)承付款項(xiàng) (mitted cost) 即使暫時沒付出,也應(yīng)按照實(shí)際發(fā)生的進(jìn)度分?jǐn)偟礁鱾€工作包中 ?3)實(shí)際成本與預(yù)算成本比較 比較指標(biāo): CAC, cumulative actual cost 累計實(shí)際成本與累計預(yù)算成本比較 累計實(shí)際成本與累計預(yù)算成本比較 134 確定盈余量 ?盈余量( earned value)就是實(shí)際工作績效的價值,是整個項(xiàng)目期間必須確定的重要參數(shù) . ?盈余量用每一工作包的完工比率來表示。 ?累計盈余量( cumulative earned value , CEV)由每一工作包的 TBC乘以其完工比率而得到。 ?利用 CEV可以作出曲線圖( P378圖 136) 135 成本績效分析 ?利用四個相關(guān)指標(biāo)可以分析成本績效 ?TBC—— 總預(yù)算成本 ?CBC—— 累計預(yù)算成本 ?CAC—— 累計實(shí)際成本 ?CEV—— 累計盈余量 ?方法 1:成本績效指數(shù) CPI=CEV/CAC ?方法 2:成本差異 CV=CECCAC 方法 1:成本績效指數(shù)CPI=CEV/CAC ?CPI——cost performance index ?CPI 可以衡量正在進(jìn)行的項(xiàng)目的成本效率。 ?當(dāng) CPI在 ,就應(yīng)該采取糾正措施。 方法 2:成本差異 CV=CECCAC ?CV——cost variance ?含義:累計盈余量減去累計實(shí)際成本 ?衡量績效的另一個標(biāo)志。 ?當(dāng) CV小于零時,應(yīng)該采取糾正措施。 成本差異小于零的例子 不需要采取糾正措施的情況 136 成本預(yù)測 ?預(yù)測完工成本( FCAC) Forecasted cost at pletion FCAC = TBC / CPI 或 FCAC = CAC+( TBC – CEV) 或 FCAC = CAC + 重估剩余工程成本 137 成本控制 ?工作內(nèi)容 1)分析成本績效,確定需要采取措施的工作包 2)決定采取那些糾正措施 3)修訂項(xiàng)目計劃 ?控制技巧 1)近期就要進(jìn)行的活動 2)具有較大估計成本的活動 138 控制現(xiàn)金流量 ?控制的關(guān)鍵:保證現(xiàn)金流入比流出快 ?流入來源: 客戶的項(xiàng)目預(yù)付款 客戶定期項(xiàng)目工程款 貸款 ?流出: 支付項(xiàng)目的各種費(fèi)用,如工資、原材料費(fèi)、分包費(fèi)、差旅費(fèi)等 技巧: 勤收,慢付 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 2023/3/22023/3/2Thursday, March 2, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 2023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 1:11:51 AM 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 2023/3/22023/3/22023/3/2Mar232Mar23 1故人江海別,幾度隔山川。 2023/3/22023/3/22023/3/2Thursday, March 2, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 2023/3/22023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023年 3月 2日星期四 2023/3/22023/3/22023/3/2 1比不了得就不比,得不到的就不要。 2023年 3月 2023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 1行動出成果,工作出財富。 2023/3/22023/3/2March 2, 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/3/22023/3/22023/3/22023/3/2 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 2023/3/22023/3/2Thursday, March 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 1:11:51 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/22023/3/22023/3/2Mar232Mar23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 2023/3/22023/3/22023/3/2Thursday, March 2, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 2023/3/22023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2日星期四 2023/3/22023/3/22023/3/2 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 2023/3/22023/3/2March 2, 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 2023/3/22023/3/22023/3/22023/3/2 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023/3/22023/3/2Thursday, March 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 1:11:51 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/22023/3/22023/3/2Mar232Mar23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/22023/3/22023/3/2Thursday, March 2, 2023 1知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 2023/3/22023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2日星期四 2023/3/22023/3/22023/3/2 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 2023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023/3/22023/3/2March 2, 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 2023/3/22023/3/22023/3/22023/3/2 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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