招聘計劃與策略教材-資料下載頁
2025-02-11 00:49本頁面
【正文】 定整個招聘過程所需的時間。對人力資源需求的緩急程度需求緊急迫切時，招聘應立即開始；時間充裕的話，則不必急于投入招聘準備工作。招聘過程所需的時間人才市場的旺季： 12月； 78月人才市場供給的季節(jié)性變化三、確定招聘時間(一 )在人才供應高峰期招聘(二 )做好招聘流程時間安排三、招聘地點選擇策略中級管理人員、專業(yè)技術人才 ——跨地區(qū)的人才市場高級管理人員、專家教授 ——全國乃至全世界范圍一般工作人員、技術人員 ——招聘單位所在地區(qū)技術水平要求不高的勞動力 ——農村一般規(guī)律：就近原則、盡量在同一地區(qū)進行招聘其他問題? 甄選方式的選擇? 招聘渠道和招聘方式的選擇? 招聘的備選方案二、招聘 渠道(一 )按招聘對象來源分析與選擇企業(yè)出現職位空缺時 ,主要通過提拔內部員工來解決招聘問題 。主要從本單位外部尋找、吸引應聘者 ,以填補本組織空缺職位。內部渠道 外部渠道(二 )招聘渠道的分析與選擇(三 )媒體的選擇某企業(yè)的招聘流程? 公告招聘信息。? 初步篩選 。 根據書面資料淘汰明顯不合格者。? 初步面試。人力資源部門主管短時間的交流（一般 5分鐘），根據經驗（人力資源主管知道所應聘崗位必須具備的外在素質）淘汰明顯不合格者。? 能力測試。根據測試淘汰能力不匹配者。? 診斷及面試。根據診斷淘汰綜合素質不合格者。? 背景資料的搜集分析。根據調查淘汰背景資料不合格者? 體檢。根據檢查結果淘汰體質不合格者? 綜合評價 ——決策。綜合上述六個方面做錄取決策。
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