比較金融學(xué)培訓(xùn)講義-資料下載頁
2025-02-10 21:34本頁面
【正文】 模式： ? 危機(jī) —— 監(jiān)管 —— 金融創(chuàng)新 —— 放松監(jiān)管—— 危機(jī) —— 再監(jiān)管 —— 再創(chuàng)新 —— 再放松。 七、 影響金融市場發(fā)展的 時代背景與動因 ： 互聯(lián)網(wǎng)金融 的興起 —— 倒逼傳統(tǒng)金融改革： ?構(gòu)建了快速分享、擴(kuò)散的金融新平臺、普惠金融（銀行躺著賺錢快終結(jié)、三季度利潤下滑） 大數(shù)據(jù) 時代的深刻影響 —— 創(chuàng)新的工具手段 ?海量數(shù)據(jù)平臺；精準(zhǔn)化定位：服務(wù)、營銷；數(shù)據(jù)分析的創(chuàng)新價值；碎片化撿拾（眾安保險雙 11） 跨界創(chuàng)新的 融合 平臺 —— 跨界融合思維的創(chuàng)新 ?行 業(yè)、領(lǐng)域等的 邊界徹底打通 、搭建起以項目或公司為核心引導(dǎo)的各類 生態(tài)圈 、金融機(jī)構(gòu)與金融市場 平臺的打通與融合 、金融生態(tài)圈、 供應(yīng)鏈金融 等 八、金融市場運(yùn)作領(lǐng)域的真正發(fā)展、擴(kuò)充： ? 運(yùn)作領(lǐng)域擴(kuò)展： 涉及極為廣泛 ? 運(yùn)作組織模式：項目、金融投資集團(tuán)、混業(yè) 有限合伙制 以項目為核心，不以公司為唯一主體 ? 運(yùn)作平臺、渠道、階段等的跨界 融合 ： 市場與機(jī)構(gòu)的融合、 與企業(yè)產(chǎn)業(yè)的緊密結(jié)合（供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈金融）、管理各階段的融合 —— 創(chuàng)意萌芽、產(chǎn)業(yè)化、經(jīng)營發(fā)展、營銷、退出模式等 ? 運(yùn)作模式不斷創(chuàng)新發(fā)展： 眾籌、 P2P、 O2O、新三板、定增、市值管理、天使投資人、 PE私募股權(quán)等 九、金融競爭 未來戰(zhàn)略重點和關(guān)鍵 客戶 關(guān)系 管理 大數(shù)據(jù)工具 互聯(lián)網(wǎng)金融 市場、機(jī)構(gòu)融合、創(chuàng)新 跨界融合創(chuàng)新 2023/2/28 北京科技大學(xué) 王未卿 金融市場未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重點 ? 以客戶關(guān)系管理為核心，充分挖掘大數(shù)據(jù)分析、電子化網(wǎng)絡(luò)化平臺、運(yùn)用跨界融合思路 ? 重點圍繞潛在客戶市場（民營企業(yè)、小微金融客戶、高端客戶）精準(zhǔn)化地個性化產(chǎn)品設(shè)計、體驗、營銷、客戶維護(hù)等 ? 構(gòu)建以客戶為核心主線的閉環(huán)循環(huán) 2023/2/28 北京科技大學(xué) 王未卿 構(gòu) 建金融市場以客戶為核心主線的閉環(huán)循環(huán) 大數(shù)據(jù)輔助下提升客戶滿意度 —— 粘住客戶 網(wǎng)絡(luò)化、社交化、大數(shù)據(jù)平臺 —— 擴(kuò)散創(chuàng)新 —— 客戶范圍 精準(zhǔn)化個性化服務(wù) —— 吸引客戶 2023/2/28 北京科技大學(xué) 王未卿 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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