物業(yè)管理部門職能與崗位職責的建立-資料下載頁
2025-02-10 21:32本頁面
【正文】 訓計劃 （ 3）培訓實施 （ 4）培訓效果評估為什么要設(shè)置此部分內(nèi)容？如何規(guī)范填寫？五、主要工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系外部聯(lián)系為什么要設(shè)置此信息？如何規(guī)范填寫？本部門人員、公司其他部門人員環(huán)衛(wèi)部門、業(yè)主 /住戶六、任職資格要求教育背景（文化程度）經(jīng)驗要求 （分 3點講： 整個從事過程，即從不會到會； 同職位； 同行業(yè)）技能技巧（技能、技巧分開）培訓經(jīng)歷如秩序維護員需要《保安員上崗資格證》，會計需要《會計從業(yè)資格證》等。（ 1）高中 /中專以上文化程度；（ 2）專業(yè)不限（ 1）至少 3年以上從事環(huán)境服務(wù)工作經(jīng)驗；（ 2）至少 1年以上同職位工作經(jīng)驗。（ 1）熟悉人工湖水清潔處理、水草養(yǎng)植技術(shù)；（ 2）熟悉花草樹木種植、修剪技術(shù)；（ 3）具備良好的溝通、協(xié)調(diào)能力以及團隊精神。 技巧：如對數(shù)字敏感，沒有就不寫。為什么要設(shè)置此內(nèi)容？如何規(guī)范填寫？注意事項教育背景：最低學歷，專業(yè)要求經(jīng)驗：相關(guān)經(jīng)驗 (指熟練此工作情況下的最低工作年限 )， 指從不會到會的年限技能：電腦技能、專業(yè)技能、管理及溝通能力、 個性特質(zhì)方面的能力培訓經(jīng)歷：相關(guān)專業(yè)性培訓七、工作特性工作時間：工作場所：環(huán)境狀況：職位關(guān)系：可直接升遷的職位：可相互轉(zhuǎn)換的職位：可升遷至此的職位：緊張程度：危險性：為什么要設(shè)置這些信息？如何規(guī)范填寫？白班公司范圍內(nèi) /辦公室 舒 適同級其他職位清潔組長、園藝組長不緊張無職業(yè)危險性，無職業(yè)病危害。管業(yè)經(jīng)理自然界的生存法則 狼者，群動之族也。攻擊目標既定，群狼起而攻之。頭狼號令之前，群狼各就其位，欲動而先靜，欲行而先止，且各司其職，嚎聲起伏而互為呼應(yīng)，默契配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則 主攻者 奮勇向前， 佯攻者 避實就虛， 助攻者 蠢蠢欲動， 后備者 厲聲而嚎以壯其威 …… （ 狼捕獵時的場景：狼群在圍獵時，有嚴格的戰(zhàn)術(shù)和作戰(zhàn)紀律。每頭狼都有自己的任務(wù)，任何狼都不能擅離職守。有些狼要做先鋒，去騷擾獵物；跑得快的狼去圍追或者到前面堵截；強壯的狼去獵殺強壯的獵物；弱小的狼去獵殺相對弱小的獵物。 ）結(jié) 束 語 透過上面的分析，相信大家已經(jīng)很清楚了我們?yōu)槭裁匆_立明確的部門權(quán)責以及崗位職責，這是一項對工作開展有百利而無一害的事情，而且這是對工作的必然要求，也是大勢所趨。既然是好的東西、對我們有幫助的東西，我們有什么理由可以把它拒之門外呢？可能在我們推行的過程中會遇到一些困難，一些不同于往常習慣的地方，但是我們應(yīng)該相信前進的方向是正確的，所以只要堅持走下去，一定會受益良多。 我們常常都在說要建立一套健康、積極向上的企業(yè)文化，其實制度文化建設(shè)就是其中最不或缺的一項內(nèi)容，而且是一項持久的、長期的系統(tǒng)工程，需要我們大家共同維護、參與和落實，以逐步形成一種良好的積極向上的文化氛圍，為公司的文化建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。THE END有任何疑問請致電企管部TEL： 8x9謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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