【正文】 估。 (7) 教具及培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備。 (8) 對(duì)被職業(yè)培訓(xùn)者的考勤?？冃Э己诵姓ぷ? (1) 進(jìn)行人力資源考勤。 (2) 統(tǒng)計(jì)員工出勤情況。 (3) 編制員工出勤日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表。 (4) 員工三日內(nèi)假期的批準(zhǔn)。 (5) 員工考核資料的收集、整理分析。 (6) 員工考核標(biāo)準(zhǔn)制度的草擬。 (7) 員工考核表格的設(shè)計(jì)。 (8) 員工考核表格的填寫評(píng)估。 (9) 員工考核檔案的建立與管理。 (10) 考核人員的訓(xùn)練。 (11) 員工升級(jí)提薪考試的辦理。 (12) 員工考核成績的公布。 (13) 員工獎(jiǎng)懲的辦理與公布。薪金設(shè)計(jì)與管理行政工作 (1) 員工薪酬情況的調(diào)查。 (2) 初步擬定薪酬結(jié)構(gòu)。 (3) 員工薪酬表的編制與統(tǒng)計(jì)分析。 （4）員工薪酬制度、標(biāo)準(zhǔn)的說明與解釋。 （5）新進(jìn)員工薪酬的初步確定。 (6) 員工薪酬調(diào)整的辦理。 (7) 員工薪酬發(fā)放的異常處理。 (8) 員工薪酬的保密工作。 (9) 員工獎(jiǎng)金的初步評(píng)定。 (10) 員工一般性福利的申請(qǐng)與辦理。員工激勵(lì)行政工作 (1) 員工需要的調(diào)查分析。 (2) 員工激勵(lì)政策的解釋與說明。勞資關(guān)系行政工作 (1) 勞動(dòng)法規(guī)的宣傳解釋。 (2) 勞動(dòng)合同的簽訂。 (3) 一般勞動(dòng)糾紛的初步處理。 (4) 勞動(dòng)糾紛證據(jù)的收集。 (5) 勞動(dòng)調(diào)解、仲裁、訴訟的應(yīng)對(duì)。人力資源資料檔案的管理 (1) 員工人力資源檔案的整理、分類與管理。 (2) 人力資源動(dòng)態(tài)及費(fèi)用資料的制作。 (3) 填具并保留人事日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表等。 (4) 企業(yè)有關(guān)人事決策決定的收集、歸檔工作。 總之，人力資源主管只要在干某一項(xiàng)工作，他就得對(duì)該工作負(fù)有完全的職責(zé)和義務(wù)，并且必須知道的許多工作職責(zé)多，職權(quán)少。人力資源主管如何獲得晉升機(jī)會(huì)獲得晉升機(jī)會(huì)，就意味著要追求卓越，即人力資源主管必須在企業(yè)中通過自己的努力而得到自己想要的東西。不僅是勤奮工作，而且事情應(yīng)該向自己預(yù)期的方向發(fā)展。晉升是卓越工作的結(jié)果之一，但決不是惟一結(jié)果。贏得賞識(shí)和重用，博得他人尊敬的根本原因是企業(yè)需要你，你在企業(yè)中作用很大，對(duì)企業(yè)來說你具有很高的價(jià)值。追求卓越要做到四個(gè)方面的工作。 跟定一個(gè)好上級(jí) 如果一個(gè)上級(jí)本人有過人的知識(shí)和膽識(shí)，行動(dòng)效率高，能很好團(tuán)結(jié)下屬，把事情辦成，那么作為他的下屬更有可能培養(yǎng)起高度的領(lǐng)導(dǎo)能力。在成功團(tuán)隊(duì)中的經(jīng)歷是畢生受益的寶貴財(cái)富。作為代價(jià)，在一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者指揮下工作，下級(jí)可能會(huì)缺乏獨(dú)立性和確定性，但這也是值得的。而且，優(yōu)秀的上級(jí)在企業(yè)中也極有可能獲得迅速的提拔，成為他們的得力干將有時(shí)就如同搭上順風(fēng)車一般。如果遇到這樣的上級(jí)，應(yīng)該用杰出的業(yè)績和沒有威脅的姿態(tài)爭取成為極為關(guān)鍵的下屬之一，這會(huì)增加選擇領(lǐng)導(dǎo)工作的機(jī)會(huì)。持續(xù)學(xué)習(xí)，保持競爭力 持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和堅(jiān)持不懈的勤奮工作同等重要?；蛘哒f，如果不能保持渴望競爭、需要新知識(shí)的精神狀態(tài)，成就卓越的可能性是很小的。持續(xù)學(xué)習(xí)不但包括不斷吸收新的知識(shí)，而且還包括敢于尋求新的競爭和挑戰(zhàn)。保持開放、好奇的心態(tài)是持續(xù)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。爭取晉升 晉升是企業(yè)內(nèi)成功的明顯標(biāo)志，爭取晉升是追求卓越有效的近似目標(biāo)，要爭取晉升，應(yīng)該做到： (1) 贏得主要管理人員的接受和信任。得到信任的人可以冒更大的風(fēng)險(xiǎn)，犯更大的錯(cuò)誤也可以得到原諒。上級(jí)知道他們的潛在價(jià)值，他們的成績更容易被上級(jí)覺察，因?yàn)檫@證明了上級(jí)的判斷正確。一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如果沒有最高層的信任和支持，就很難相信他能領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)做出好業(yè)績；沒有良好的關(guān)系，很難有足夠的影響力，就算是好創(chuàng)意也難以實(shí)施，威信也難以樹立。 (2) 成為企業(yè)內(nèi)人力資源管理的專家。專家會(huì)贏得他人的尊重，有時(shí)甚至比職位更有影響力：人在處理涉及其專長方面的問題時(shí)會(huì)傾向于他認(rèn)定的專家。如果你發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)其他人對(duì)你的專業(yè)知識(shí)只是一知半解，那么在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候顯露自己的專業(yè)知識(shí)和技能，這樣會(huì)贏得“專家”的名聲。 (3) 成為“第一”。達(dá)到一個(gè)新的程度，成為某個(gè)領(lǐng)域的“第一”常常會(huì)帶來更多的回報(bào)和關(guān)注。出色的常規(guī)工作會(huì)有常規(guī)的價(jià)值，而冒了空前風(fēng)險(xiǎn)第一次突破常規(guī)成功的人可以得到更多的回報(bào)，這是對(duì)創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)。 (4) 了解和運(yùn)用人際關(guān)系網(wǎng)。人際關(guān)系網(wǎng)是朋友，親戚、同學(xué)、同事和各種熟人的集合，包括工作環(huán)境以內(nèi)和以外的部分。人際關(guān)系網(wǎng)可以提供意想不到的信息、服務(wù)、支持或便利等各式各樣的幫助。它使人變得“神通廣大”，這對(duì)工作成功是很關(guān)鍵的。努力工作 有了第一次晉升的經(jīng)歷，再要不折不扣地在以上四個(gè)方面努力就不會(huì)顯得那么困難了?？梢肫讲角嘣?、快速升遷就需要機(jī)遇和額外的努力，應(yīng)鞭策自己做到： (1) 盡可能多地經(jīng)歷各種環(huán)境中各種方式的工作。 (2) 保持彈性和開放的思想。 (3) 同他人合作，做團(tuán)隊(duì)一員。 (4) 在工作中追求突出業(yè)績。 (5) 繼續(xù)學(xué)業(yè)上的深造，尤其在專業(yè)和管理方面。成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)一員個(gè)人英雄主義在現(xiàn)今的公司企業(yè)中已經(jīng)很少有市場了，理解、包容、合作的團(tuán)隊(duì)精神越來越體現(xiàn)出強(qiáng)大的力量。獨(dú)自克服困難和獨(dú)自享受成功一樣，是越來越不現(xiàn)實(shí)了。同他人合作，工作會(huì)更有效率，在工作中也更有可能成功。成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的一名成員已是當(dāng)今企業(yè)中追求卓越的必備條件。