人力資源管理的職能與崗位職責(zé)手冊(cè)-wenkub
2023-05-04 01:47:51 本頁面
【正文】 理者自己成長(zhǎng)起來，組織內(nèi)部先健全起來，是一條最快最好有效的尋得人才的康莊大道。挖才，首先是挖自己的潛能，繼而是挖內(nèi)部的人才，最后才挖別人的。人力資源開發(fā)最有價(jià)值的是，他自己都不知道的潛能你卻知道，挖出來并用上了。否則，就會(huì)找不到人選，即使是找到了，也不知怎么用。 人力資源管理的任務(wù)就是選才、育才、用才、留才。銷售經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 人力資源經(jīng)理總經(jīng)理 可用一名秘書來處理信件，而人力資源經(jīng)理實(shí)際上就是整個(gè)部門。在一個(gè)大企業(yè)中，這樣的錯(cuò)誤僅具有較小的破壞性。小企業(yè)很少有一個(gè)正式的人力資源管理部門和人力資源管理專家，如圖1所示。人力資源的開發(fā) 員工勞動(dòng)關(guān)系管理(勞動(dòng)糾紛調(diào)處、勞動(dòng)法規(guī)與勞動(dòng)合同的運(yùn)用)員工的辭退與處分 以下為各種規(guī)模企業(yè)中的人力資源管理職能。人力資源的各級(jí)管理者必須意識(shí)到，在某一方面的決策將會(huì)影響到其他方面。人力資源管理的職能 當(dāng)今的人力資源管理問題是巨大的，并且在不斷地?cái)U(kuò)大。因此，人力資源主管更應(yīng)系統(tǒng)地全面地看待這些職能，處理好與之相關(guān)的工作，盡管它們可能在實(shí)際當(dāng)中的表述并不一致。員工的職業(yè)培訓(xùn) 相反地，是其他經(jīng)理在處理人事問題。 經(jīng)理/業(yè)主 銷售 生產(chǎn) 財(cái)務(wù) 隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，則需求有一個(gè)獨(dú)立的職能部門協(xié)調(diào)處理人力資源工作。 最好的不一定是最合適的，最合適的才是最好的。有時(shí)碰上好運(yùn)氣，人才自己找上門來，卻因?yàn)槿肆Y源管理者的無知而三句兩句給打發(fā)了。 選才的實(shí)質(zhì)是挖才。 挖掘人才，最主要靠的是組織內(nèi)部的管理做好。 育才 育才是人力資源開發(fā)的一條主線，有了優(yōu)秀的人才，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。工作就是教材，管理者應(yīng)有意識(shí)地把工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為教材。 以下是現(xiàn)代企業(yè)管理在人力資源開發(fā)方面極力提倡的“五項(xiàng)修煉”： 第三項(xiàng)修煉是建立共同目標(biāo)。第四項(xiàng)修煉是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。組織本身就是一個(gè)非常精密的系統(tǒng)。學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，才能看清全局，胸懷全局，才能干成大業(yè)： 用才 人力資源的一個(gè)重要特性是：合理使用是最有效的開發(fā)。只要發(fā)展的趨勢(shì)好，有60％的成數(shù)，就應(yīng)大膽起用。只用聽話的人，不聽自己話的人炒掉，最后的結(jié)果必然是一言堂， 只能做到自己的最佳而無法群策群力，集思廣益。若能大膽任用能力比自己強(qiáng)的人，被啟用者得到的是機(jī)會(huì)、鍛煉。成全和扶持下屬到更合適處發(fā)展，自然將他的“心”留住，對(duì)公司來說，未嘗不是一種人才的長(zhǎng)線投資。若公司真的想留住這個(gè)人，應(yīng)該著力研究他的需求是什么，可否滿足，為什么滿足不了，如果他是對(duì)公司有價(jià)值的人，更應(yīng)設(shè)法留住他，很多事情都是可以商量的。 (2) 組織規(guī)章的計(jì)劃。 (6) 人事制度及規(guī)章的管理。 (10) 各單位職責(zé)劃分原則及劃分方法分析的擬定。 人力資源管理 (1) 新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人力資源管理辦法原則的擬定。 (5) 人力資源管理辦法的分析研究。 (9) 人力資源不協(xié)調(diào)問題的挖掘。資料管理 (1) 人力資源管理資料的匯集。 (5) 人力資源報(bào)表的匯編轉(zhuǎn)呈及保管。 (9) 提供單位外人力資源資料及說明的核發(fā)。任免遷調(diào) (1) 新進(jìn)人員的錄用： ①干部； ②普通員工。 (5) 臨時(shí)、兼職人員的遷調(diào)簽辦。 (9) 遷調(diào)人員赴任工作的查核。 (2) 薪酬諸規(guī)定的解釋運(yùn)用。 (6) 關(guān)于降薪簽辦事項(xiàng)。 (3) 人員動(dòng)態(tài)管理工作。保健管理 (1) 保健管理基本工作的擬定。 (5) 特約醫(yī)院： ①特約醫(yī)院的設(shè)立計(jì)劃； ②特約醫(yī)院的聯(lián)絡(luò)工作。 (3) 勞工保險(xiǎn)： ①保險(xiǎn)辦理手續(xù)及福利事項(xiàng)的說明運(yùn)用； ②保險(xiǎn)事項(xiàng)的簽訂與改變； ③團(tuán)體保險(xiǎn)關(guān)系事務(wù)的聯(lián)絡(luò)。 (4) 獎(jiǎng)懲制度： ①基本方針的擬定； ②制度的計(jì)劃工作； ③制度的分析、研究改進(jìn)； ④獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施。 (8) 獎(jiǎng)懲資料的檢討及有關(guān)措施。 (3) 就職一般技術(shù)工作的籌辦： ①干部； ②普通員工。 (7) 在職人員專長(zhǎng)行政訓(xùn)練工作籌辦。 (2) 輔助升學(xué)計(jì)劃工作的擬定。 (4) 在職人員晉級(jí)考試方針擬定。 (8) 考試方式及方法的改進(jìn)建議。 (3) 福利制度的簽呈匯辦。 (7) 福利制度研究分析及改進(jìn)。 (4) 撫恤辦法事項(xiàng)： ①擬定工作； ②簽呈核辦； ③統(tǒng)計(jì)分析總結(jié)改進(jìn)。 (2) 對(duì)外公共關(guān)系： ①政府機(jī)關(guān)公共關(guān)系的方針； ②政府機(jī)關(guān)公共事項(xiàng)的總結(jié)改進(jìn)； ③對(duì)同行業(yè)的公共關(guān)系； ④對(duì)同行業(yè)工會(huì)的公共關(guān)系； ⑤對(duì)同行業(yè)
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