人力資源管理的有效模式-wenkub
2023-05-04 01:47:51 本頁面
【正文】 以“人力資源部”。但事實上，國有企業(yè)的人力資源管理狀況并不樂觀，新部門的職能同原來的人事部相比并沒有什么改變。 現(xiàn)代人力資源管理內(nèi)涵傳統(tǒng)的人事管理主要致力于依據(jù)國家分配計劃或企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，履行人員招聘、錄用、定崗、報酬、調(diào)動、退休等事務(wù)性工作，而忽視對員工的積極性、創(chuàng)造性的開發(fā)和系統(tǒng)管理。在新經(jīng)濟年代，國有企業(yè)的人力資源管理只有突破傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的模式，才能構(gòu)建新的激勵機制，才能最大限度地發(fā)揮勞動者的積極性和創(chuàng)造性，形成具有持續(xù)發(fā)展的競爭力。圍有企業(yè)的職工素質(zhì)普遍性偏低，文化大革命中，“革命不分先后”，家屬工、臨時工全部轉(zhuǎn)正，國有企業(yè)進來了一大批連小學(xué)都沒畢業(yè)的農(nóng)村的、街道的低素質(zhì)人員，再加上山下鄉(xiāng)的知識青年回城、轉(zhuǎn)業(yè)兵的安置，跟后，國有企業(yè)就形成了一種近親繁殖的、獨特的勞動用工現(xiàn)象，這種現(xiàn)象發(fā)展到后來就叫頂替、接班。但還有的是省里寫條的、市里寫條的、打電話的，這些人對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、長遠發(fā)展都有著深遠的影響，有時候為了企業(yè)的長遠利益，企業(yè)就很難頂住。 企業(yè)內(nèi)部職工流動不規(guī)范。一些領(lǐng)導(dǎo)干部被催得緊了，思想也發(fā)生了變化，反正就是調(diào)一個人嘛，對大局也無影響，打個招呼就給辦了。國企改革中職工身份置換不到位，傳統(tǒng)的“干部”、“工人”身份對國有企業(yè)依然有著深遠的影響。企業(yè)效益好時，大家都多拿一些，企業(yè)效益差，大家都少拿一些，企業(yè)的績效考核模式不能將組織目標(biāo)與職工個人目標(biāo)緊密聯(lián)結(jié)在一起，難以發(fā)揮績效考核的激勵效應(yīng)。崗位空缺，不能靠各級領(lǐng)導(dǎo)簽字下發(fā)調(diào)動通知單，應(yīng)規(guī)范崗位競爭，公司管理的干部由公司組織競聘，各核算單位、部門管理的崗位由各部門組織競聘，公司人力資源管理部門監(jiān)控。分配制
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