【導(dǎo)讀】工程科全面負(fù)責(zé)分公司面上工程的生產(chǎn)管理，履行生產(chǎn)計劃管理、專業(yè)分包管理、生。產(chǎn)配置與基礎(chǔ)管理等職能。負(fù)責(zé)編制年度、季度、月度生產(chǎn)計劃以及產(chǎn)值統(tǒng)計、上報。協(xié)助項目申報、辦理各類開竣工手續(xù)。負(fù)責(zé)專業(yè)分包、外加工合同的洽談、簽訂、備案、核銷和結(jié)算審核。負(fù)責(zé)對專業(yè)分包商的施工管理進(jìn)行監(jiān)管和業(yè)績評定。負(fù)責(zé)審核、確定在建工程鋼筋、周轉(zhuǎn)材料需求數(shù)量。貫徹“Q-HSE’管理體系中的工作標(biāo)準(zhǔn)，按本部門所涉及的要素、條款指導(dǎo)、幫助項目。負(fù)責(zé)項目部施工管理的績效考核與講評。負(fù)責(zé)本部門的隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。定期組織對在建項目設(shè)施、設(shè)備用電、防火等進(jìn)行監(jiān)督檢查，對違章違規(guī)行為或安全。隱患予以糾正或作出處理，參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查與處理工作。檢查危險性較大工程安全專項施工方案落實情況。監(jiān)督作業(yè)人員安全防護(hù)用品的配備及使用情況。按規(guī)定及時處理質(zhì)量事故

　　

【正文】 好貫標(biāo)內(nèi)外審工作。 項目綜合辦主任崗位職責(zé) 建立健全項目部宣傳教育的體系網(wǎng)絡(luò)，組織開展企業(yè)文化為內(nèi)容的宣傳、教育、培訓(xùn)活動。 完善施工現(xiàn)場的“五有”設(shè)施布置及日常的 監(jiān)督檢查工作。 組織好消防設(shè)施合理布置并落實監(jiān)督檢查，做好工作臺帳。 做好項目部的和諧、穩(wěn)定、調(diào)解、疏導(dǎo)工作。 關(guān)心職工的生活，落實后勤保障工作。 開展黨建、社區(qū)共建活動，有活動有記錄。 負(fù)責(zé)分包綜合管理及準(zhǔn)入制定。 建立綜合臺帳，做好信息反饋。 牽頭抓好項目部貫標(biāo)內(nèi)外審工作。 協(xié)調(diào)、監(jiān)督勞務(wù)專管員員、網(wǎng)管員、視頻員的各項工作； 1負(fù)責(zé)工作服的有效發(fā)放，做好登記工作及與財務(wù)相關(guān)交接工作； 1復(fù)核勞務(wù)工人出入刷卡登記和安全生產(chǎn)獎勵發(fā)放清單，并簽字。 鋼筋翻樣 崗位職責(zé) 參與二個大綱及施工方案的編制 參與施工圖的預(yù)審、會審、對施工過程相關(guān)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)控與技術(shù)交底 及時編制正確的材料加工單，上報準(zhǔn)確率在 98%以上，送相關(guān)部門和單位，在施工過程中整理相關(guān)竣工決算資料，在竣工后一個月提供出。 做好對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量驗收和施工質(zhì)量管理，控制材料浪費并進(jìn)行標(biāo)識，對供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)績評定。 參與對材料供應(yīng)商評定，考察選擇工作。 做好臺帳和資料收集工作，參與對不合格的評審處置。 做好和落實對施工人員的安全交底，嚴(yán)格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范。 協(xié)助 項目經(jīng)濟師對業(yè)主的結(jié)算工作和對分包單位的結(jié)算工作。 及時反饋崗位信息情況。 嚴(yán)格遵守項目體的廉政保障制度，無違紀(jì)事件發(fā)生。 1做好貫標(biāo)內(nèi)外審工作。 1完成分公司科室、項目經(jīng)理交辦的各項任務(wù)。 木工翻樣 崗位職責(zé) 參與二個大綱及施工方案的編制 參與施工圖的預(yù)審、會審、對施工過程相關(guān)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)控與技術(shù)交底 做好模板排列圖和周轉(zhuǎn)材料計劃和成本核算管理。 做好對進(jìn)場周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量驗收，控制材料浪費并進(jìn)行標(biāo)識，對供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)績評定。 參與對材料供應(yīng)商評定，考察選擇工作。 做好臺帳和資料收集工作，參與對不合格的評審處置。 做好和落實對施工人員的安全交底，嚴(yán)格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范。 協(xié)助項目經(jīng)濟師對業(yè)主的結(jié)算工作和對分包單位的結(jié)算工作。 及時反饋崗位信息情況。 嚴(yán)格遵守項目體的廉政保障制度，無違紀(jì)事件發(fā)生。 1做好貫標(biāo)內(nèi)外審工作。 1完成分公司科室、項目經(jīng)理交辦的各項任務(wù)。 項目 部 勞務(wù)管理員崗位職責(zé) 各勞務(wù)分包隊伍用工手續(xù)規(guī)范，禁止使用童工和未成年工； 每一位民工信息卡采集與辦理； 及時辦理每一位民工綜合保險； 收集登 錄前的各項基本信息，落實作業(yè)人員填寫《作業(yè)人員基本信息表》 建立建管辦檢查的實名制臺帳； 勞務(wù)分包資質(zhì)齊全，合同臺帳規(guī)范，附件齊全（包括安全、規(guī)范用工、防火治安、廉政等內(nèi)容） 用人單位與每一位民工簽訂勞務(wù)合同及時，不存在無合同用工現(xiàn)象； 配合做好作業(yè)人員與用人單位合同簽訂工作，并及時督促交納綜合保險； 每一位民工考勤單記錄與工資單發(fā)放簽名留存； 外分包隊伍班組長以上人持有經(jīng)培訓(xùn)考核合格的上崗證書； 做好上崗安全教育培訓(xùn)工作； 建工集團(tuán)小五證花名冊建立（外分包隊伍操作人員必須持有胸卡，本 人身份證，上崗資格證書，暫住證，安全培訓(xùn)證和健康證，符合“一支隊伍一本帳、一個勞務(wù)一張紙”的要求）； 七公司外分包隊伍人員準(zhǔn)入制管理、人員信息上網(wǎng)、準(zhǔn)入證辦理。 做到以上勞務(wù)分包隊伍人員（信息卡辦理、綜合保險辦理、實名制臺帳、與每一位民工簽訂小合同、考勤單記錄與工資單發(fā)放簽名、建工集團(tuán)小五證花名冊臺帳、準(zhǔn)入制人員信息上網(wǎng)）和現(xiàn)場實際操作人員相符一致，每天實施報告制度，做好網(wǎng)上及時更新； 1落實七公司準(zhǔn)入制管理工作最新工作布置，及時做好各類報表、臺帳并及時送交上級 部門，及時協(xié)調(diào)、處理項目部民工 鬧事、上訪事件 1負(fù)責(zé)編制勞動力配置計劃，要匯總形成項目部預(yù)估配置人數(shù)計劃，并提出調(diào)整人數(shù)和 日期，做好網(wǎng)上登錄 、退場工作； 并書面上交分公司。 1落實體檢設(shè)備的配置，及時上報體檢計劃，并做好初步體檢及體檢配合工作； 1及時制作好門禁臨時 IC 卡，并不斷完善；做好門禁 IC 卡發(fā)放工作，退場時及時收回門禁 IC 卡； 1監(jiān)督、檢查門禁考勤，配合安保做好進(jìn)出場門禁刷卡工作； 1負(fù)責(zé)勞務(wù)工人建設(shè)銀行龍卡卡號輸入門禁 IC 卡，審核工資卡姓名與刷卡登記是否相符； 1要求分包單位出具勞務(wù)工人打卡明細(xì)清單，并 督促分包單位為勞務(wù)工人打卡工作； 1編制勞務(wù)工人出入刷卡登記和安全生產(chǎn)獎勵發(fā)放清單 1負(fù)責(zé)對發(fā)放清單及打卡明細(xì)清單予以復(fù)印，并上交分公司保管至項目債權(quán)債務(wù)結(jié)清后二年。 項目 部 材料員職責(zé) 根據(jù)項目的施工進(jìn)度要求，制訂好每周、月的材料要料計劃或退場計劃，經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后報分公司材料科 認(rèn)真做好材料的進(jìn)場驗收工作，實行兩人簽收制度并且做好驗收臺帳記錄和驗收索賠工作 對商品砼進(jìn)場必須實行過磅抽檢制度，發(fā)現(xiàn)缺方量應(yīng)按比例扣除該批的方量 對木料、七夾板、鋼管、扣件進(jìn)退場必須同分包 單位材料員一起按質(zhì)按量驗收，雙方同時確定按實收數(shù)簽單 對現(xiàn)場材料做好標(biāo)準(zhǔn)化堆放管理，并實行標(biāo)識標(biāo)牌制度 按實耗成本、對周轉(zhuǎn)設(shè)備料木料、夾板、安全笆、密目網(wǎng)等必須按規(guī)定（結(jié)構(gòu)層次或商品砼方量的比例）來如實攤銷 對現(xiàn)場周轉(zhuǎn)設(shè)備料的使用負(fù)有管理責(zé)任，不能以包代管，嚴(yán)格控制現(xiàn)場的使用，防止隨意切割 做好現(xiàn)場材料的落手清工作 做好材料退場之前的整理堆放工作 做好每月材料耗用的節(jié)超情況分析，協(xié)同項目經(jīng)濟師、成本員一起做好三同步工作，如實反映項目的真實成本 安全員崗位職責(zé) 宣傳和 貫徹國家、行業(yè)、上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、各類文件。 熟悉并掌握安全生產(chǎn)規(guī)范要求，對項目體的施工生產(chǎn)過程進(jìn)行安全管理。 負(fù)責(zé)工程施工的安全及消防設(shè)施、設(shè)備的檢查、驗收和對違章進(jìn)行處置。 每天巡視檢查項目體安全狀況，對發(fā)現(xiàn)的不合格項及時組織原因分析，制定實施糾正措施和預(yù)防措施。 協(xié)助項目經(jīng)理和施工班組搞好“三上崗一講評”安全教育活動。 做好安全三級教育工作；配合勞務(wù)專管員做好安全上崗教育培訓(xùn)工作 及時糾正和處理違章指揮和違章操作等現(xiàn)象，抓好事故的“四不放過”教育。 按規(guī)定填寫、 收集、整理相關(guān)的記錄，按要求留存和歸檔、保管。 落實完成七建綜合項目管理平臺安全管理資料上傳，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)上考評工作。 督促、幫助第“四層次”隊伍完善安全保障、安全運行體系。 配合項目部做好民工準(zhǔn)入制工作，對新進(jìn)場人員做好三級教育培訓(xùn)工作。 1督促、檢查第“四層次” 安全員的到崗情況，并幫助指導(dǎo)開展工作。 1監(jiān)督本項目安全生產(chǎn)費用的使用。 1企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。 1配合勞務(wù)專管員做好網(wǎng)上信息登錄工作； 質(zhì)量員管理職責(zé) ： ① 制定年度項目部創(chuàng)優(yōu) 目標(biāo)工程上報分公司。 ② 參與編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案。 ③ 實施創(chuàng)優(yōu)方案交底，檢查，糾偏。 ④ 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程資料申報及評審。 ： ① 實物質(zhì)量檢查記錄、整改單匯總，上報。 ② 每月不少于一次檢查分包質(zhì)量管理運行情況，記錄（企 11）匯總。 ③ 對不合格產(chǎn)品進(jìn)行檢查（質(zhì) .）匯總。 ④ 關(guān)鍵、特殊過程控制檢查匯總。 ： 各級砼澆灌令自檢查、項目部級令簽發(fā) ： ① 檢查現(xiàn)場實物質(zhì)量檢查及驗收，記錄匯總。 ② 檢查分部、分項工程質(zhì)量驗收及申報。 ③ 檢查單位工程竣工驗 收質(zhì)量及申請。 ④ 做好單位工程竣工驗收記錄表資料匯總。 ⑤ 做好單位工程備案表匯總，填寫 D1~D4 表。 ： ① 分包質(zhì)量員上崗證書齊全有效，登記備案。 ② 質(zhì)量管理制度齊全有效，匯總備案。 ③ 有關(guān)質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程、文件齊全有效。 ④ 每月上報質(zhì)量月度小結(jié)。 ⑤ 按公司信息化管理要求上網(wǎng)，內(nèi)容齊全。 項目網(wǎng)管員崗位責(zé)任 負(fù)責(zé)上報門禁、視頻設(shè)備安裝計劃； 負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的布置及開通，確保網(wǎng)絡(luò)運行正常，做好網(wǎng)絡(luò)的報修工作； 負(fù)責(zé)崗?fù)?、通道、電源、寬帶等硬件設(shè)施的安裝； 協(xié)助門禁、視頻設(shè) 備的安裝，確保設(shè)備運行正常，做好門禁、視頻設(shè)備的報修工作； 負(fù)責(zé)項目局域網(wǎng)的設(shè)置及項目部電腦的使用及維護(hù)工作，配合做好信息化管理； 負(fù)責(zé)門禁、視頻設(shè)備的搬遷及保管工作，確保設(shè)備不損壞、不丟失； 配合項目勞務(wù)專管員做好門禁 IC 卡的制作工作； 負(fù)責(zé)項目部門禁、視頻監(jiān)控使用交底及培訓(xùn)工作。