【正文】 好營(yíng)銷假管理工作。開拓營(yíng)銷思路，擴(kuò)大業(yè)務(wù)渠道。嚴(yán)格遵守總部的銷售價(jià)格政策和計(jì)劃和指令，在總給予的價(jià)格權(quán)限范圍內(nèi)，力爭(zhēng)擴(kuò)大銷售市場(chǎng)占有份額，增加公司收入，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)； 4．抓好人事管理工作。慎重的用好總部賦予的人事管理權(quán)力，認(rèn)真行使分店管理任免建議權(quán)，普通員工的獎(jiǎng)懲和調(diào)任決定權(quán)；負(fù)責(zé)做好員工和分店主管的考察和考評(píng)工作；定期組織分店主管總結(jié)評(píng)比會(huì)議；及時(shí)傳達(dá)總部有關(guān)工作精神；做好認(rèn)真深入細(xì)致的制度管理教育工作，提高全體員工的工作積極性和自覺性；； 5．嚴(yán)格把好財(cái)務(wù)關(guān)。認(rèn)真履行對(duì)總部的義務(wù)，承擔(dān)責(zé)任。執(zhí)行總部財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)工作計(jì)劃指令，決不超越總部所規(guī)定的財(cái)務(wù)管理權(quán)限；嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，杜絕不合理的費(fèi)用發(fā)生；逐漸推行成本核算管理，做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，定期組織清倉(cāng)盤點(diǎn)，做到賬賬、賬物、賬據(jù)、賬卡、賬款、賬表六相符。 6．負(fù)責(zé)抓好上?？倐}(cāng)庫(kù)的管理工作。定期檢查倉(cāng)庫(kù)物資的保存和管理工作，協(xié)調(diào)各分店與倉(cāng)庫(kù)之間的協(xié)作和配合工作； 7．負(fù)責(zé)本區(qū)域產(chǎn)品的售后服務(wù)及維修管理工作。認(rèn)真執(zhí)行客戶接待制度和做好投訴事件物處理工作，抓好客戶檔案資料管理工作，提高維修工的上門服務(wù)工作質(zhì)量和維修技術(shù)水平； 8．定期編制進(jìn)貨計(jì)劃表，合理安排進(jìn)貨計(jì)劃和銷售計(jì)劃，經(jīng)常及時(shí)的與總部有關(guān)部門聯(lián)系，確保各營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)供貨需求；并保持倉(cāng)庫(kù)合理庫(kù)存。 9．確?？偛抠Y金的安全，嚴(yán)格按規(guī)定辦理現(xiàn)金的收付和保管。切用現(xiàn)金支付和開支，需按總部下達(dá)的總部備用金管理制度，杜絕用貨款抵扣備用金規(guī)經(jīng)理簽字方可支付；嚴(yán)格執(zhí)行總部備用金管理制度，杜絕用貨款抵扣備用金現(xiàn)象的發(fā)生。 10．負(fù)責(zé)下屬各部門維修材料領(lǐng)用和消耗英文版管理工作。負(fù)責(zé)本區(qū)域低值易耗品定期盤點(diǎn)核對(duì)。 11．負(fù)責(zé)上海區(qū)域內(nèi)的財(cái)務(wù)核算和內(nèi)容經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的核算及考核工作。定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，定期進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)分析，找出營(yíng)銷過程中產(chǎn)生的問題，及時(shí)向總部提出改進(jìn)意見； 12．負(fù)責(zé)做好市場(chǎng)信息的匯總整理工作。定期向總部提交市場(chǎng)信息和行情分析報(bào)告； 13．負(fù)責(zé)及時(shí)編制年季月度營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)報(bào)表和貨物進(jìn)銷存統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)管理基礎(chǔ)工作，建立健全各種營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬； 14．根據(jù)顧客要什么買什么的原則，負(fù)責(zé)及時(shí)迅速地掌握分店要貨動(dòng)態(tài)，合理地組織協(xié)調(diào)商品配送工作； 15．認(rèn)真做好員工的后勤服務(wù)工作。關(guān)心員工生活，定期組織員工有益的業(yè)余活動(dòng)，提高企業(yè)的凝聚力； 16．受總部委托，負(fù)責(zé)分管上海區(qū)域內(nèi)各營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)以及上海總倉(cāng)庫(kù)和售后服務(wù)部的人事、財(cái)務(wù)和營(yíng)銷過程中的一切管理工作 各營(yíng)銷點(diǎn)； 直接上級(jí)：分公司（或營(yíng)銷部）； 部門性質(zhì)：是分公司下屬（或營(yíng)銷下屬）的營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)和實(shí)體； 管理權(quán)限：受分公司（或市場(chǎng)科）委托，行使對(duì)本網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷過程和管理權(quán)限和遵守公司規(guī)程 嚴(yán)格執(zhí)行指令的權(quán)限； 管理職能；負(fù)責(zé)所屬網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷活動(dòng)，對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)的全過程實(shí)行管理、督促和協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好促銷工作。降低營(yíng)運(yùn)成本，增加營(yíng)業(yè)收入，確保公司目標(biāo)利潤(rùn)的完成； 主要職責(zé)：1。服從分公司（或市場(chǎng)科）的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令。一切管理行為向分公司（或市場(chǎng)科）負(fù)責(zé)； 2．嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度。認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生； 3．負(fù)責(zé)門店的營(yíng)業(yè)銷售和管理工作。對(duì)營(yíng)運(yùn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理督促和協(xié)調(diào)，提高分店的管理質(zhì)量和管理水平； 4．編制和上報(bào)產(chǎn)品進(jìn)貨計(jì)劃。及時(shí)迅速的掌握市場(chǎng)和顧客需求，根據(jù)需求量的不同，合理編制進(jìn)貨計(jì)劃，及時(shí)報(bào)送分公司（或市場(chǎng)科）統(tǒng)一平衡進(jìn)貨； 5．定期編制財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。近年季月編制財(cái)務(wù)報(bào)表和營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算的基礎(chǔ)管理工作，做到憑證、原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表的統(tǒng)一化和規(guī)范化，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤； 6．開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育工作。按照顧客是上帝的原則，堅(jiān)持微笑服務(wù)和禮貌服務(wù)，耐心細(xì)致的做好商品的介紹工作。了解掌握顧客心理，抓隹每一個(gè)機(jī)會(huì)，審時(shí)適度地向顧客介紹公司產(chǎn)品； 7．按時(shí)上報(bào)店內(nèi)貨物庫(kù)存報(bào)表。保證庫(kù)存貨物的合理性，減少店內(nèi)資金積壓，加快流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)； 8．負(fù)責(zé)門店的安全消防工作。開展安全教育，加強(qiáng)安全防范工作的力度，消滅一切安全的事故苗頭； 9．做好用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)詢記錄工作。若是產(chǎn)品本身質(zhì)量問題，及時(shí)向分公司（或售后服務(wù)部科）聯(lián)系派人上門維修，若是顧客使用不當(dāng)造成的，也要耐心的聽取意見，幫助解決實(shí)際問題； 10嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品的價(jià)格政策。營(yíng)業(yè)員談的價(jià)格，不能超越所規(guī)定的權(quán)限之外，經(jīng)理所談價(jià)格，也不能超越總部規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)。杜絕一切向顧客透露內(nèi)部?jī)r(jià)格的行為發(fā)生； 11．加強(qiáng)對(duì)備用金管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司備用金管理制度。杜絕用貨款抵扣備用現(xiàn)象發(fā)生。 12．嚴(yán)格控制營(yíng)銷費(fèi)用。按規(guī)定可報(bào)銷的費(fèi)用，也應(yīng)有二人簽名，經(jīng)理審核通過后，經(jīng)分公司主管（或市場(chǎng)科科長(zhǎng)）簽字批準(zhǔn)后方可報(bào)銷； 13．搞好分店員之間的團(tuán)結(jié)合作。加強(qiáng)經(jīng)理與員工，員工與員工之間的溝通，做好員工的思想工作； 14．受分公司（或市場(chǎng)科科長(zhǎng)）的委托，負(fù)責(zé)做好分店員工的考察和考核工作。凡門店內(nèi)員工的調(diào)動(dòng)，需經(jīng)理同意后方可調(diào)任或解聘； 15．負(fù)責(zé)貨物送達(dá)后的簽字。當(dāng)倉(cāng)庫(kù)貨物送達(dá)后，經(jīng)理或指定的人員，經(jīng)過核對(duì)驗(yàn)收后，必須在發(fā)貨單和收貨單上簽字； 16．加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本核算工作。定期對(duì)分店內(nèi)低值易耗品盤點(diǎn)核對(duì)，對(duì)人工費(fèi)用、維修費(fèi)用、辦公費(fèi)用、房租費(fèi)和水電費(fèi)的核算管理，實(shí)行成本控制，降低成本提高營(yíng)運(yùn)利潤(rùn) 生產(chǎn)科； 直接上級(jí)：生產(chǎn)部； 部門性質(zhì)：生產(chǎn)調(diào)主攻生產(chǎn)管理； 管理權(quán)限：受生產(chǎn)部的委托，行使公司生產(chǎn)指揮的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)； 管理職能；合理地組織生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、開展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之目的； 主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切行為向生產(chǎn)部負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生； 3．負(fù)責(zé)制定本科的工作計(jì)劃和目標(biāo)； 4．負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)的下達(dá)； 5。負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制； 6．負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況； 7．負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度及產(chǎn)品生產(chǎn)的跟蹤； 8．負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)量、半產(chǎn)品、在制品量的統(tǒng)計(jì)； 9．負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員檢查、考核、評(píng)比； 10．負(fù)責(zé)車間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作； 11．負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)物量和勞動(dòng)量的統(tǒng)計(jì)工作； 12．負(fù)責(zé)對(duì)各車間的業(yè)績(jī)檢查、考核、評(píng)比； 13．負(fù)責(zé)秤過程中的物質(zhì)消耗量的統(tǒng)計(jì)； 14．訂單的審核、登記，訂單交貨期核定及異常處理； 15．生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)銷平衡調(diào)度； 16．負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)考產(chǎn)安全方面的知識(shí)教育工作； 17．協(xié)助做好產(chǎn)品生產(chǎn)與技術(shù)開發(fā)之間的協(xié)調(diào)工作； 18．協(xié)助做好設(shè)備管理部門協(xié)作； 18．完成臨時(shí)交辦的其他工作 設(shè)備動(dòng)力科； 直接上級(jí)：生產(chǎn)部； 部門性質(zhì)：設(shè)備、能源消耗及安全環(huán)保管理工作； 管理權(quán)限：受生產(chǎn)部委托，行使公司設(shè)備、控制能源消耗與安全環(huán)保工作的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)； 管理職能；有效地組織對(duì)公司設(shè)備動(dòng)力和水電的管理，提高設(shè)備利用率； 主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向生產(chǎn)部負(fù)責(zé)； 2．嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生； 3．負(fù)責(zé)擬訂設(shè)備動(dòng)力和水電管理工作計(jì)攻目標(biāo)； 4．負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備管理及設(shè)備故障的維修； 5。負(fù)責(zé)編制和上報(bào)設(shè)備用的外協(xié)件、備品備件的計(jì)劃； 6．負(fù)責(zé)公司的電、水管理工作； 7．負(fù)責(zé)設(shè)備大中修計(jì)劃的擬訂、檢查和實(shí)施； 8．負(fù)責(zé)進(jìn)廠設(shè)備質(zhì)量技術(shù)檢查，建立設(shè)備檔案管理； 9．負(fù)責(zé)設(shè)備、工具的使用與保管； 10．負(fù)責(zé)組織對(duì)公司設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、安裝、調(diào)試工作； 11．負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)工作；； 12．負(fù)責(zé)建立有關(guān)設(shè)備動(dòng)力資料卡； 13．協(xié)助監(jiān)督對(duì)設(shè)備安全使用和考評(píng)工作； 14．配合人呈部門組織實(shí)施員工安全知識(shí)教育和培訓(xùn)工作； 15．建立和完善公司和安全操作規(guī)程； 16．建立和完善公司安全網(wǎng)絡(luò)和定期組織的安全檢查； 17．協(xié)助做好有關(guān)設(shè)備方面的工作事項(xiàng)； 18．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作；19．完成臨時(shí)交辦的其他工作 質(zhì)檢科； 直接上級(jí)：質(zhì)保部； 部門性質(zhì)：產(chǎn)品、物資、設(shè)備的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收； 管理權(quán)限：受質(zhì)保部委托，行使對(duì)公司進(jìn)出廠的物資、產(chǎn)品、設(shè)備的檢驗(yàn)管理，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)； 管理職能；合理地組織公司物資、產(chǎn)品、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)； 主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從質(zhì)保部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向質(zhì)保部負(fù)責(zé)； 2．嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生； 3．負(fù)責(zé)進(jìn)公司的各類物資計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量問題提出質(zhì)異處理意見； 4．負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品的計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)，并對(duì)不合格的產(chǎn)品提出處理意見 5。負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品計(jì)質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)工作； 6．對(duì)出產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量總理2全面負(fù)責(zé)； 7．對(duì)公司購(gòu)置設(shè)備和外協(xié)件的計(jì)質(zhì)量檢查； 8．負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量問題原因的進(jìn)行分析，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告； 9．負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)； 10．協(xié)助做好質(zhì)量檔案工作； 11．協(xié)助做好公司的有關(guān)質(zhì)量的工作計(jì)劃； 12．協(xié)助建立有關(guān)計(jì)量質(zhì)量保證體系； 13．協(xié)助組織抽查對(duì)計(jì)質(zhì)量人中的業(yè)務(wù)水平和工作能力； 14．協(xié)助做好計(jì)質(zhì)量人中的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核和上崗工作； 15．協(xié)助制定公司ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)； 16．完成臨時(shí)交辦的其他工作 質(zhì)翻案科； 直接上級(jí)：質(zhì)保部； 部門性質(zhì)：全面計(jì)量與質(zhì)量管理； 管理權(quán)限：受質(zhì)保部委托，行使對(duì)全面質(zhì)量管理工作權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)； 管理職能；合理地組織公司物資、產(chǎn)品、設(shè)備的質(zhì)量管理工作，積極開展工作； 主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從質(zhì)保部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向質(zhì)保部負(fù)責(zé)； 2．嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生； 3．負(fù)責(zé)對(duì)物資進(jìn)廠計(jì)質(zhì)量的管理； 4．負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的計(jì)質(zhì)量管理； 5。負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)人員的考核、評(píng)比； 6．負(fù)責(zé)編制公司的計(jì)質(zhì)量工作計(jì)劃和目標(biāo)； 7．負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品的計(jì)質(zhì)量保證體系； 8．負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量器具檢驗(yàn)和保管； 9．負(fù)責(zé)計(jì)質(zhì)量異常情況的處理及追躥檢查； 10．?dāng)M訂對(duì)計(jì)質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)； 11．負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)置設(shè)備的計(jì)質(zhì)量監(jiān)督； 12．負(fù)責(zé)制定公司ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)； 13．負(fù)責(zé)推選計(jì)、質(zhì)量人持證上崗工作；14．負(fù)責(zé)外協(xié)件質(zhì)量管理和質(zhì)量不良原因的分析、報(bào)告； 15．不定期組織抽查計(jì)質(zhì)量人中的業(yè)務(wù)水平和工作能力； 16．負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)計(jì)質(zhì)量方面的歸檔和檔案管理； 17．協(xié)助做好外協(xié)件質(zhì)量檢查和不良原因的分析、報(bào)告； 18．協(xié)助做好有關(guān)計(jì)質(zhì)量工作； 19．完成臨時(shí)交辦的其他工作 總務(wù)科； 直接上級(jí)：行政部； 部門性質(zhì)：公司總務(wù)后勤管理工作； 管理權(quán)限：受行政部的委托，行使對(duì)公司總務(wù)后勤管理工作的權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)； 管理職能；合理地組織對(duì)總務(wù)后勤的管理工作； 主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從行政部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向行政部負(fù)責(zé)； 2．嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生； 3．負(fù)責(zé)擬訂本科的工作計(jì)劃、目標(biāo)； 4．負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的日常工作管理和檢查、考核、評(píng)比； 5。負(fù)責(zé)對(duì)公司辦公處所、廠區(qū)營(yíng)繕及環(huán)境降管理； 6．負(fù)責(zé)擬訂本部門的管理制度、工作計(jì)劃和目標(biāo)； 7．負(fù)責(zé)擬定辦公用品、文具、生活配套設(shè)施的采購(gòu)計(jì)劃，并搞好類物資的保管、發(fā)放和利用； 8．制訂員工住房條例，對(duì)員工住房進(jìn)行合理的規(guī)劃和分配； 9．負(fù)責(zé)做好員工就餐、宿舍等后勤管理工作，改善員工生活環(huán)境和福利； 10．做好公司員工的工傷保險(xiǎn)管理工作； 11．事務(wù)用品、圖書、雜志、報(bào)刊、紙張的采購(gòu)、訂閱、管理、報(bào)銷等工作； 12．負(fù)責(zé)辦理勞保用品事項(xiàng)，并對(duì)勞保用品的申請(qǐng)、采購(gòu)、保管、發(fā)放全過程實(shí)行管理； 13．協(xié)助做好有關(guān)總務(wù)后勤管理工作； 14．完成交辦的其他工作崗位設(shè)置管理流程流程名稱崗位設(shè)置管理流程編 碼DX11001受控狀態(tài)受控執(zhí)行核心部門行政人力資源部控制部門總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門行政人力資源部總經(jīng)辦總經(jīng)理管理行為工作分析意見意見是否否是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行職能分解和機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)人力資源規(guī)劃確定編制否審核職責(zé)劃分與崗位設(shè)置是實(shí)施薪酬預(yù)算薪酬設(shè)計(jì)制作職務(wù)說明書審核否是否審批是相關(guān)說明編制人員葉森審核人員批準(zhǔn)人員編制日期2011年5月20日審核日期批準(zhǔn)日期人員編制管理流程流程名稱人員編制管理流程編 碼DX11002受控狀態(tài)受控執(zhí)行核心部門行政人力資源部控制部門總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)各用人部門行政人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理管理行為對(duì)本部門編制提出意見