公司主要職能部門職責(zé)范圍-資料下載頁(yè)
2024-09-28 19:33本頁(yè)面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)參閱； 結(jié)合公司關(guān)于項(xiàng)目部績(jī)效考核實(shí)施辦法，對(duì)工程成本控制中材料用量進(jìn)行考 核。 （八）經(jīng)營(yíng)管理部 負(fù)責(zé)配合公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外拓展項(xiàng)目，組織投標(biāo)標(biāo)書的編制工作，全程參與投 標(biāo)工作； 貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)預(yù)算編制的各項(xiàng)規(guī)定，編制工程結(jié)算資料及分包 工程的結(jié)算； 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部總承包合同的簽訂； 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部簽訂的專業(yè)分包、勞務(wù)分包、施工合同、材料采購(gòu)及設(shè)備 租賃合同； 對(duì)各項(xiàng)目分包單位及時(shí)進(jìn)行綜合評(píng)估； 編制反映各項(xiàng)目工程成本情況月工程成本簡(jiǎn)報(bào)，提交領(lǐng)導(dǎo)參閱； 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中工程成本監(jiān)督、檢查與考核； 結(jié)合公司關(guān)于項(xiàng)目部績(jī)效考核實(shí)施辦法，對(duì)工程成本控制進(jìn)行考核。 （九）財(cái)務(wù)部 貫徹執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度； 全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的成本核算工作； 制定本單位的成本設(shè)計(jì)方案、建立各類成本核算臺(tái)帳； 按月分析成本情況，編制各類成本報(bào)表； 財(cái)務(wù)檔案的綜合管理； 成本核算審核； 定期檢查項(xiàng)目部及所屬分包財(cái)務(wù)核算工作； 結(jié)合公司關(guān)于項(xiàng)目部績(jī)效考核實(shí)施辦法，對(duì)工程成本控制進(jìn)行考核。 （十）總師室 負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理工作，正確貫徹政府頒布的技術(shù)方針、政策及規(guī)范； 負(fù)責(zé)審核公司各項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量和安全技術(shù)措施； 負(fù)責(zé)調(diào)查處理工程質(zhì)量事故； 參加公司各項(xiàng)目部主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收會(huì)議； 審核試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備購(gòu)置及維修計(jì)劃； 審核項(xiàng)目竣工備案文件； 參與制定與公司質(zhì)量管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量管控； 組織技術(shù)培訓(xùn)工作； 安全生產(chǎn)；文明施工工作。 第10頁(yè) 共10頁(yè)
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