部門(mén)主管主要職責(zé)-資料下載頁(yè)
2025-10-16 04:03本頁(yè)面
【正文】 1．注意行業(yè)內(nèi)的信息收集，整理工作，適時(shí)進(jìn)行信息分享，不斷的擴(kuò)充視野。十 2．在設(shè)計(jì)過(guò)程中，注意領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，注意發(fā)揮集體智慧。一 3．關(guān)注行業(yè)技術(shù)交流平臺(tái)，展銷活動(dòng)等，有計(jì)劃、針對(duì)性的引入需求信息。職責(zé)描述：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)信息保密工作。職 1．建立部門(mén)資料管理保密制度。責(zé) 2．規(guī)范信息發(fā)布范圍與使用權(quán)限。十 3．教育部門(mén)人員遵循保密制度，并與行政部門(mén)一起就保密要求進(jìn)行《勞動(dòng)合同》的雙方約定 二 簽署。4．監(jiān)督實(shí)際保密工作成效。批準(zhǔn)：年月日審核：年月日編 制：年月日第五篇：主管職責(zé)生產(chǎn)主管重點(diǎn)管理的四方面及工作職責(zé)生產(chǎn)主管重點(diǎn)要管好四方面（TWI、KPI達(dá)成、組織優(yōu)化系統(tǒng)績(jī)效、品質(zhì)改善）一、TWI（內(nèi)部督導(dǎo)主管培訓(xùn)）車間主管勝職的條件：車間問(wèn)題意識(shí)；工作改善方法?！獙I(yè)化（技術(shù)過(guò)硬）工作教導(dǎo)方法；車間人際關(guān)系與處理?！魏细穸?、產(chǎn)能跟催，效率達(dá)成狀況（KPI指標(biāo)達(dá)成）1． 各Model標(biāo)準(zhǔn)時(shí)/各站標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能/各站實(shí)際產(chǎn)能；2． 各Model治具配置點(diǎn)檢；3． 各課效率統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和IE系統(tǒng)比較，效率達(dá)成90%以上；4． 人力需求與出貨跟進(jìn)：人力提前提出人力需求表；人力調(diào)動(dòng)及出貨跟進(jìn)；盤(pán)點(diǎn)完成。5． WIP管理：物料SAP系統(tǒng)與實(shí)際相等，產(chǎn)線配合PC盤(pán)點(diǎn)每是工單狀況；各課WIP實(shí)物與SAP一致。6． Weif for repair(維修管理)：用料申請(qǐng)，每天維修WIP趨勢(shì)圖；維修貴材，耗材管理；針對(duì)人為不良及時(shí)反饋產(chǎn)線；針對(duì)材料不良，品質(zhì)異常發(fā)Email知會(huì)相關(guān)人員，并電話知會(huì)二階主管。7． 物料管理：SAP作業(yè)/SAP查詢，收備退料流程，測(cè)試貴材管理；課耗材采購(gòu)計(jì)劃及確認(rèn)每月具體采購(gòu)數(shù)量及安全庫(kù)存。三、組織架構(gòu)構(gòu)建優(yōu)化及績(jī)效管理：1．確認(rèn)各階層職務(wù)代理人，關(guān)鍵工序全能員培養(yǎng)。2．每月DC直接員工績(jī)效評(píng)核，3．每季組長(zhǎng)/技術(shù)員績(jī)效評(píng)核，4．每季IDC/CD末位淘汰人選、教育、懇談、又見(jiàn)后效。四、品質(zhì)持續(xù)改善1．廠內(nèi)周會(huì)檢討形式，WW周會(huì)檢討方式樣2．SFIS、PPM、PVS等生產(chǎn)輔助系統(tǒng)了解；3．員工教育訓(xùn)練計(jì)劃記錄。4．重大異常管理辦法及處理流程生產(chǎn)主管的工作職責(zé)：1．組織落實(shí)質(zhì)量管理制度，推動(dòng)內(nèi)部質(zhì)量控制方法的完善。2．監(jiān)控質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況。3．協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中的重大質(zhì)量問(wèn)題。4．按照公司、月度生產(chǎn)計(jì)劃的要求組織車間貫徹實(shí)施，及時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。規(guī)劃、配置和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源，保證及時(shí)交貨。5．組織優(yōu)化生產(chǎn)組織過(guò)程，推動(dòng)工藝線路優(yōu)化和工藝的改進(jìn)，落實(shí)成本控制措施，提高生產(chǎn)效率，降低加工成本。6．負(fù)責(zé)組織制訂物料消耗定額和各種生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。加強(qiáng)高效管理，降低消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。7．根據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒布有關(guān)規(guī)定，制定公司安全生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定。并組織各部門(mén)制訂安全技術(shù)組織措施計(jì)劃及不安全隱患的改進(jìn)措施，并監(jiān)督檢查。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1