部門主管主要職責(zé)-資料下載頁
2024-10-25 04:03本頁面
【正文】 1．注意行業(yè)內(nèi)的信息收集，整理工作，適時進行信息分享，不斷的擴充視野。十 2．在設(shè)計過程中，注意領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，注意發(fā)揮集體智慧。一 3．關(guān)注行業(yè)技術(shù)交流平臺，展銷活動等，有計劃、針對性的引入需求信息。職責(zé)描述：負責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)信息保密工作。職 1．建立部門資料管理保密制度。責(zé) 2．規(guī)范信息發(fā)布范圍與使用權(quán)限。十 3．教育部門人員遵循保密制度，并與行政部門一起就保密要求進行《勞動合同》的雙方約定 二 簽署。4．監(jiān)督實際保密工作成效。批準(zhǔn)：年月日審核：年月日編 制：年月日第五篇：主管職責(zé)生產(chǎn)主管重點管理的四方面及工作職責(zé)生產(chǎn)主管重點要管好四方面（TWI、KPI達成、組織優(yōu)化系統(tǒng)績效、品質(zhì)改善）一、TWI（內(nèi)部督導(dǎo)主管培訓(xùn)）車間主管勝職的條件：車間問題意識；工作改善方法?！獙I(yè)化（技術(shù)過硬）工作教導(dǎo)方法；車間人際關(guān)系與處理。——政治合格二、產(chǎn)能跟催，效率達成狀況（KPI指標(biāo)達成）1． 各Model標(biāo)準(zhǔn)時/各站標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能/各站實際產(chǎn)能；2． 各Model治具配置點檢；3． 各課效率統(tǒng)計系統(tǒng)和IE系統(tǒng)比較，效率達成90%以上；4． 人力需求與出貨跟進：人力提前提出人力需求表；人力調(diào)動及出貨跟進；盤點完成。5． WIP管理：物料SAP系統(tǒng)與實際相等，產(chǎn)線配合PC盤點每是工單狀況；各課WIP實物與SAP一致。6． Weif for repair(維修管理)：用料申請，每天維修WIP趨勢圖；維修貴材，耗材管理；針對人為不良及時反饋產(chǎn)線；針對材料不良，品質(zhì)異常發(fā)Email知會相關(guān)人員，并電話知會二階主管。7． 物料管理：SAP作業(yè)/SAP查詢，收備退料流程，測試貴材管理；課耗材采購計劃及確認每月具體采購數(shù)量及安全庫存。三、組織架構(gòu)構(gòu)建優(yōu)化及績效管理：1．確認各階層職務(wù)代理人，關(guān)鍵工序全能員培養(yǎng)。2．每月DC直接員工績效評核，3．每季組長/技術(shù)員績效評核，4．每季IDC/CD末位淘汰人選、教育、懇談、又見后效。四、品質(zhì)持續(xù)改善1．廠內(nèi)周會檢討形式，WW周會檢討方式樣2．SFIS、PPM、PVS等生產(chǎn)輔助系統(tǒng)了解；3．員工教育訓(xùn)練計劃記錄。4．重大異常管理辦法及處理流程生產(chǎn)主管的工作職責(zé)：1．組織落實質(zhì)量管理制度，推動內(nèi)部質(zhì)量控制方法的完善。2．監(jiān)控質(zhì)量目標(biāo)達成情況。3．協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的重大質(zhì)量問題。4．按照公司、月度生產(chǎn)計劃的要求組織車間貫徹實施，及時掌握生產(chǎn)作業(yè)進度。規(guī)劃、配置和調(diào)動生產(chǎn)資源，保證及時交貨。5．組織優(yōu)化生產(chǎn)組織過程，推動工藝線路優(yōu)化和工藝的改進，落實成本控制措施，提高生產(chǎn)效率，降低加工成本。6．負責(zé)組織制訂物料消耗定額和各種生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。加強高效管理，降低消耗，提高勞動生產(chǎn)率。7．根據(jù)國家和上級主管部門頒布有關(guān)規(guī)定，制定公司安全生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定。并組織各部門制訂安全技術(shù)組織措施計劃及不安全隱患的改進措施，并監(jiān)督檢查。
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