招聘制度-資料下載頁
2025-02-10 21:20本頁面
【正文】 售公司行政人事經(jīng)理崗任職半年 分總 ?到總部或者銷售公司職能崗位鍛煉 1年左右時間 職能部門總監(jiān) ?司齡 4年以上、 3個相關(guān)崗位工作經(jīng)驗 職能部門經(jīng)理 ?司齡 3年以上、 2個相關(guān)崗位工作經(jīng)驗 銷售公司職能經(jīng)理 ?司齡 3年以上、 2個相關(guān)崗位工作經(jīng)驗 職能部門人員調(diào)崗業(yè)務(wù)員 ?必須在職能部門任職滿一年以上 ?必須了解業(yè)務(wù)操作模式、產(chǎn)品特性，通過面試考核合格后才能轉(zhuǎn)崗 ?必須服從公司的統(tǒng)一分配 ?必須符合業(yè)務(wù)擔保條件，持有業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)資金 ?必須交接前處理好個人往來賬，并由原部門領(lǐng)導(dǎo)簽批 ?基本條件： ?所有內(nèi)部晉升申請者，必須滿足日常考核優(yōu)秀、晉升考核合格的基本條件 ?平調(diào)申請者，必須有申請崗位的相關(guān)背景和工作經(jīng)驗 ?輪崗申請者，必須符合崗位工作合格者 ?一般崗位調(diào)崗僅需滿足基本條件即可，以下崗位調(diào)崗除具備基本條件外還必須具備以下條件： 業(yè)務(wù)員招聘管理規(guī)定 公司 地址 業(yè)務(wù)入職條件 擔保要求 擔?？傤~ 最低擔保金額 不足擔保總額的處理方式 擔保方式 一類 北京、上海、江蘇 醫(yī)藥專業(yè)或具有 1年以上藥品銷售經(jīng)驗 20萬 3萬 每次預(yù)留10%的提成，直至達到擔?？傤~。 新入職業(yè)務(wù)員只用現(xiàn)金擔保，不采用其他任何形式擔保。 浙江、廣東、山東 醫(yī)藥專業(yè)或具有藥品銷售經(jīng)驗 15萬 二類 湘、贛、閩 鄂、豫、皖 津、遼、疆 醫(yī)藥專業(yè)或有具有營銷經(jīng)驗 15萬 三類 黑龍江、吉林、甘肅、青海、寧夏、陜西、內(nèi)蒙古、河北、四川、重慶、云南、貴州、廣西 大專以上學(xué)歷，溝通表達能力強，勤奮好學(xué) 10萬 社區(qū)儲備業(yè)務(wù)員 大專以上學(xué)歷，溝通表達能力強，勤奮好學(xué) 5萬 1萬 網(wǎng)點操作業(yè)務(wù)員的入職基本條件及擔保要求 續(xù)一 臨床業(yè)務(wù)員招聘管理規(guī)定： 臨床業(yè)務(wù)員是指協(xié)助業(yè)務(wù)員做臨床推廣工作而配備的人員 ， 一類地區(qū)為 10個網(wǎng)點操作業(yè)務(wù)員帶 6個臨床業(yè)務(wù)員 ， 二類地區(qū) 、 三類地區(qū)為 10個網(wǎng)點操作業(yè)務(wù)員帶 4個臨床業(yè)務(wù)員 ， 臨床業(yè)務(wù)員不需辦理入職和擔保手續(xù) ， 如因臨床業(yè)務(wù)員因素導(dǎo)致網(wǎng)點業(yè)務(wù)損失 ， 責(zé)任由網(wǎng)點業(yè)務(wù)員承擔 ， 臨床業(yè)務(wù)員的管理由銷售公司制定管理規(guī)定 ， 但銷售公司必須將臨床業(yè)務(wù)員的基礎(chǔ)信息報總部人力資源部備案 。 社區(qū)儲備業(yè)務(wù)員招聘管理規(guī)定： 社區(qū)業(yè)務(wù)員是指在一類地區(qū) 、 二類地區(qū)銷售公司設(shè)置一個社區(qū)分公司 ， 每個社區(qū)分公司配 15名業(yè)務(wù)員 ，主要操作社區(qū)醫(yī)院及廠礦醫(yī)院 ， 并作為網(wǎng)點操作業(yè)務(wù)員的梯隊培訓(xùn)人員 。 社區(qū)業(yè)務(wù)員入職資格及擔保條件： （ 1） 大專以上學(xué)歷 （ 2） 較強的溝通表達能力 （ 3） 勤奮好學(xué) （ 4） 1萬元現(xiàn)金擔保 （ 5） 操作的網(wǎng)點主要是二甲以下的社區(qū)醫(yī)院 、 廠礦醫(yī)院等網(wǎng)點 （ 6） 必須經(jīng)總部人力資源部面試 、 培訓(xùn)合格 ， 并辦理完入職手續(xù)后才能下市場 續(xù)二 職能部門人員轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)員的入職資格及擔保條件： （ 1） 職能人員轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)員崗必須在職能部門任職滿一年以上才允許申請轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)員 （ 2） 必須通過總部人力資源部面試合格后才能轉(zhuǎn)崗 （ 3） 必須符合業(yè)務(wù)員擔保條件 （ 4） 必須在原部門人員監(jiān)督下完成工作交接 ， 并形成交接報告 ， 分別交原部門負責(zé)人及總部人力資源部存檔； （ 5） 必須在轉(zhuǎn)崗前處理好個人往來帳； （ 6） 必須經(jīng)總部人力資源部面試合格 ， 并辦理完調(diào)職手續(xù)后才能下市場 。 （ 7） 服從公司的統(tǒng)一分配 內(nèi)薦人員做業(yè)務(wù)員的入職資格及擔保條件： （ 1） 內(nèi)薦人員必須符合業(yè)務(wù)員的基本條件 （ 3） 內(nèi)薦人員必須符合業(yè)務(wù)員的擔保條件 ， 并有一定的業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)資金 （ 4） 必須經(jīng)總部人力資源部面試合格 ， 并辦理完入職手續(xù)后才能下市場 （ 5） 必須服從公司的統(tǒng)一分配 為提倡公平競爭，建議執(zhí)行內(nèi)部招聘申訴制度 ?員工參加內(nèi)部招聘，認為有不公正的地方，可向人力資源部提出申訴 ?人力資源部負責(zé)調(diào)查了解，并反饋調(diào)查結(jié)果 ?如果員工仍不滿意，可進入投訴流程 ?如果招聘中存在違規(guī)違紀的現(xiàn)象，移交審計法務(wù)部處理 導(dǎo)讀 2 招聘渠道與人才獲取方式 總則 1 3 招聘計劃 4 招聘實施 5 招聘評估與改進 為提高招聘管理工作，建議實行招聘評估制度 ?時間 ?每次招聘完成后，人力資源部組織進行招聘評估工作，完成 《 招聘評估與改進表 》 ?本次招聘效果與上次招聘效果評估 ?本次招聘中使用的不同渠道之間進行評估 ?其中，招聘質(zhì)量評估該項，由新員工使用期結(jié)束后填寫 ?各錄用人單位配合人力資源部提供所需要的信息和意見 ?將渠道評估結(jié)果放入渠道檔案中 招聘評估和改進意見表 招聘效果評價 本次招聘 上次招聘 差異對比分析 招聘數(shù)量評估 招聘完成率 =錄用人數(shù) /計劃招聘人數(shù) 應(yīng)聘率 =應(yīng)聘人數(shù) /計劃招聘人數(shù) 錄用率 =錄用人數(shù) /應(yīng)聘人數(shù) 招聘質(zhì)量評估 試用期淘汰率 =試用期間淘汰人數(shù) /錄用人數(shù) 招聘效率評估 人均招聘成本 =招聘總成本 /錄用總?cè)藬?shù) 本次使用的招聘渠道效率對比 渠道 1 渠道 2 差異對比分析 應(yīng)聘人均成本 該渠道招聘花費的總費用 /收到總應(yīng)聘信 淘汰人均成本 該渠道招聘花費的總費用 /被淘汰的應(yīng)聘信 錄用人均成本 該渠道招聘花費的總費用 /被錄用的應(yīng)聘信 改進意見 北大縱橫愿意與濟民可信醫(yī)藥公司攜手共進，為開創(chuàng)濟民可信醫(yī)藥公司的美好未來而努力 讓我們一起 從優(yōu)秀走向卓越！
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