【導讀】29要成功就找辦法，要失敗就找借口！羇膇螆肅芅膇蒅袆膁芆薈肁肇芅蝕襖羃芄袂蚇莂芃薂羋節(jié)蚄螅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芄荿蟻螂膀莈螃羇肆莇蒃螀肂莆蚅肆羈蒞螇袈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄蚈膀蒀

　　

【正文】 3）生育費用是指基本費用，不含營養(yǎng)費、誤工費； 4）第三者責任引起，報銷的基數(shù)應是第三者賠償后的不足部分； 5）商業(yè)險中的“責任免除”條款部分適用于此報銷，特殊情況另行商定 報銷比例。 員工經濟困難，臨時借貸； 臨時借貸，不可源于生意目的。臨時借貸數(shù)目超過 1000 元，必須由保險委員會集體決定。借貸期限為半年，超過半年須有擔保。借貸不計息。 員工初婚，給予 500 元的婚慶金 員工配偶、子女去世，給予 2020 元 /人的撫恤金； 員工去世，給予其它屬 5000 元的撫恤金。 五、申請程序 轉正的員工個人提出申請 ，由人力資源部初審。 由保險委員會審議通過。（保險委員會由員工代表三人、公司代表二人構成，員工代表三人每年改選一次） 29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 六、其它： 員工離職時所交的保險款不退 ，離職不再享受； 中途退出，則退出后不再享受，以前所交款不退，中途加入則自交款之日算起； 保險互助金產生的利息將再計入保險基金； 有列好的保險公司及保險種類時，將進行轉保； 若此方案在今后具體操作過程中可根據(jù)實際情況進 進行修改 本方案自 2020 年 1月開始實行（投保費由公司在每月工資中代繳扣除，此方案自代繳之日起生效）。請有意參加的員工在申請書上親筆簽名后交到人力資源部。 申請 保險委員會： 本人申請自 年 月 日起加入公司保險互助金計劃。請每月從本人工資中扣除 20元作為保費。注 ：此申請有效期為一年，次年另行申請。 申請人親筆簽名： 日期： 第十三部分：公司獎勵政策 公司確立了獎勵政策。除《員工手冊》上列舉的獎勵行為外，公司還確立了以下獎勵： 某一品牌銷售之星：某一品牌當月銷售單筆是最高的件數(shù)（不設最低限量）。 A、若此單和中有其它品牌，以有最高件數(shù)的某一品牌作命名 B、件數(shù)相同，比金額。 C、低于平均單價的 20%的物件不算一件，須合計算。 D、并單不算 每個品牌都設立一組二人，品牌超過 5個獨立店者，設二組四人。銷售之星，獎勵 30 元，合作完成，二人平分獎金 300 元。發(fā)榮 譽證書。 銷售冠軍：為在昆明區(qū)域己開 5 個店以上的主打品牌而設。在五個店中進行比較而來。 A、 參考了日銷售平均件數(shù)。 B、參考了任務完成情況。 29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 C、參考了店間人員數(shù)比較情況。 D、參考了第一名與第二名的銷售對比情況。 銷售冠軍設二名，各發(fā)資金 500 元，發(fā)榮譽證書。 銷售能手：為在昆明以外區(qū)域開店的主打品牌和成長中的品牌而設。 A、銷售此品牌在所有店對比中，銷售量最高。 B、多品牌并存的店，以銷售最高的一個品牌命名（或轉到銷售冠軍之列）。 C、參考因素同銷售冠軍 銷售能手設一名，獎勵 300 元，發(fā)榮譽證書 。開占開 5 個以上，即轉到銷售冠軍之列。 單店排名第一：不屬榮譽稱號，是員工表現(xiàn)參考因素之一，是三 0 三二店資格條件之一。指銷售量是一店最高的數(shù)。 搭配冠軍：凡是一筆銷售有上下裝成套的，列為一套，凡是一月中銷售套數(shù)最多的，則是當月搭配冠軍。 A、現(xiàn)條件下不限制同套，在員工搭配技巧提高 后再限制同套的數(shù)量。并且不區(qū)分暢銷款、老款。 B、在套數(shù)相等的情況下，考察非同套的數(shù)量以確定差別。 C、如一筆銷售中有上裝外套、褲子、襯衫。只能算一套。除非還再售出一條褲子，則算兩套。 公司取主打品牌搭配冠軍二名。成長品牌取 搭配冠軍一名。各獎勵 500 元，發(fā)榮譽證書。 搭配之星：以特定搭配成套的上下裝作為一套，凡是一月中銷售 此套數(shù)量最多的，則是搭配之星。 特定搭配來源： A、策劃營銷部舉行的搭配比賽，取前十名的成套搭配。 B、總公司提供的搭配樣列。 公司取主打品牌搭配之星二名，各獎勵 300元，成長品牌搭配之星一名，獎勵 300元，發(fā)榮譽證書。 注： A、公司品牌間的衣服相互搭配都算。 B、總公司提供的搭配樣例。 公司取主打品牌搭配之星二名，獎勵 300 元，成長品牌搭配之星一名，獎勵 300 元，發(fā)榮譽證書。 注： A、公司品牌間的衣服相互搭配都長。 29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 B、鑒于各店的都是合作銷售，如合作銷售一套的，每人都算上一套。 月先進個人：公司內任何員工由部門（店）提名，再在公司范圍內進行投票，得票前三位的人員再時行先進事跡公示，確定二名先進個人。 注：提名的名額若部門（店）在 16 人以上，給 2 人名額。一年內某一人不能提名超過三次。 月先進個獎勵 300 元，發(fā)榮譽證書。 月優(yōu)秀集體：二個月或三個月評一次。部門（店）領導及下屬人員在評選 期限內基本要在一起。參考因素 A、銷售任務完成情況（高） B、員工流失率（低） C、 員工團結度、工作氛轉（好） D、員工犯規(guī)率（低） E、質檢情況（好） 優(yōu)秀集體發(fā)獎金 1000 元，發(fā)一個流動紅旗。 年優(yōu)秀員工：給予一年來一直發(fā)現(xiàn)優(yōu)異的員工。名額為二名。獎勵 2020 元及給予其它獎勵（如旅游、三 0 三二資格）。 單項獎：公司臨時舉行活動國，獎勵表現(xiàn)突出的個人。資金數(shù)量及獎勵名義另定。 第十四部：員工星級方案 專賣店營業(yè) 員職稱級別評定方案 政策：分級是調動員工積極性的措施之一。 范圍：專賣店的營業(yè)員及曾從事過銷售的其它員工 程序： 一、 時間： 每年進行二次職稱級別評定（ 3 月和 9 月）。 二、 方式 ： 采取評考相結合。定性與定量相結合。 三、 方法 29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 營業(yè)員的星級分為一星、二星、三星、四星、五星、六星、級別套用為：一、二星為初級。三、四星為中級。五、六星為高級。 一、二、三星采取評議確定，四、五、六星采取公開報考方式。 四、條件： 一星 二星 三星 必要條件 工作時間 半年 一年 一年半 紀律 無處分 無處分 無處分 民主評議 合格以上 良以上 優(yōu)以上 注： 有處分須等處分有效期過，即延遲評職稱 民主評議屬于同級同事評議性質。合格指 60%以上的同事通過，良指 80%同事通過，優(yōu)指 90%同事 通過。 四、 如員工確認自己有能力拿三星以睥職稱，可以在規(guī)定時間報考高星級。此遵循自愿原則。 （必要條件） 四星 五星級 六星級 1 工作時間 在本崗位工作半年以上 在本崗位上工作半年以上 在本崗位工作半年以上 2 員工手冊 60 分以上 80 分以上 90 分以上 3 培訓