【正文】 入指標(biāo) ，庫(kù)存 指標(biāo) . 管理要求： 工作高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作、管理規(guī)范、士氣高漲 享受收益： A、當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)收入達(dá)到 萬(wàn)時(shí)，甲方提供乙方代表（店長(zhǎng)）月工資 3000 元，乙方團(tuán)體每個(gè)員工 1800元工資。 提供其它必要支持。 在經(jīng)營(yíng)管理期，有權(quán)參加公司的各種評(píng)獎(jiǎng)。 提供貨品 提供送貨服務(wù)及改衣服支持。 專賣(mài)店目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)議書(shū) 甲方：昆明榮鑫盛經(jīng)貿(mào)有限公司 乙 方： 甲方代表： 乙方代表： 地址：昆明市寶善街 170 號(hào) 團(tuán)體成員： 甲乙雙方就甲方所屬企業(yè) 專賣(mài)店目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)達(dá)成以下協(xié)議： 一、 甲方 ： 29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 提供所屬企業(yè) 專賣(mài)店給乙方經(jīng)營(yíng)管理。 甲方簽字： 乙方簽字： 日期： 日期： 第十部分：專賣(mài)店目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)議書(shū) 說(shuō)明：公司專賣(mài)店目前采取二種經(jīng)營(yíng)方式：任務(wù)下達(dá)制和目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理制（或稱任務(wù)承包制）。 六、甲方為乙方在當(dāng)?shù)氐甑男袨樨?fù)全責(zé)。 D、或雙方另定分成比例（請(qǐng)寫(xiě)明）： 四、在下 列情況下，甲方將取消委托，另尋受托人： 乙方在當(dāng)?shù)氐瓴灰陨碜鲃t，不公平公正，員工支持率低于 50%； 經(jīng)營(yíng)管理不能達(dá)到既定任務(wù)，又無(wú) 特別管理措施來(lái)改變的 個(gè)人及當(dāng)?shù)貑T工的行為損害公司信譽(yù)形象的； 29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 不尊牢牢地公司有關(guān)專賣(mài)店的要求，質(zhì)檢方面有問(wèn)題。 B、乙方獎(jiǎng)金為甲方純利潤(rùn)的 30%。 經(jīng)營(yíng)管理委托書(shū) 甲方（委托人）： 乙方（受托人）： 29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 甲方與乙方經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成委托經(jīng)營(yíng)管理協(xié)議： 一、甲方委托乙方經(jīng)營(yíng)管理 店，時(shí)間期限自 年 月 日起至 年 月 日止。 1 十五、一次上述扣分，店長(zhǎng)第二次犯同樣錯(cuò)誤，將加倍扣分、扣罰。 1 十四、櫥窗搭配要按公司要求執(zhí)行 。 1 十三、調(diào)貨、轉(zhuǎn)貨貨品要包裝，干凈整潔。 ●多穿展示服扣 1 分。穿工作服時(shí)裙子或褲子以店為單位，要求統(tǒng)一。協(xié)調(diào)配合才會(huì)提高銷售量，發(fā)現(xiàn)不合作行為扣 2 分。 2 ●發(fā)現(xiàn)不完整（如無(wú)吊牌，有破損的衣物，未燙就上架，成套掛時(shí)只有上衣無(wú)下衣，貨品沒(méi)有歸位）發(fā)現(xiàn)一件扣 1 分 2 十一、其它店要求調(diào)貨，無(wú)條件執(zhí)行，不行藏貨或借口不調(diào)。換店時(shí)發(fā)現(xiàn)破損、改動(dòng)過(guò)的衣物以前未上報(bào)的，將要求店長(zhǎng)買(mǎi)走（按原價(jià)）。 16 十、保持店上貨品干凈完整。特別是或業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證和專賣(mài)證要保證不丟失。 29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 ●員工被處理，按《員工手冊(cè)》扣店長(zhǎng)相應(yīng)分?jǐn)?shù)。 ●未指定師傅，扣 1 分 1 ●對(duì)員工不進(jìn)行正確轉(zhuǎn)正評(píng)估，扣 1 分 1 八、店長(zhǎng)對(duì)店上員工負(fù)全責(zé)。 1 七、對(duì)新員工要指定老員工做師傅，以便傳幫帶。 2 六 、要開(kāi)早會(huì)，晚會(huì)，督促共同本?？?2 分。離關(guān)門(mén)時(shí)間有 15 分鐘時(shí)才可以做準(zhǔn)備關(guān)門(mén)工作。 ● 未能及時(shí)提交，扣 1 分 四、 每月 27 日店長(zhǎng)須督促收銀員做好銷售統(tǒng)計(jì)（并核 查簽字后交人力資源部?？?1 分 1 ● 會(huì)后第二日休息，不及時(shí)傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容。會(huì)后第二日休息，及時(shí)將會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)員工。 1 二、 行政例會(huì)在每月 3 日、 13 日、 23 日晚上 7： 30 進(jìn)行，店長(zhǎng)須參加。 第八部分：店長(zhǎng)基本標(biāo)準(zhǔn)（ 3） 一、 周六、周日不能休息 ● 周六、周日是營(yíng)業(yè)較忙時(shí)間 ，店長(zhǎng)不允許休息。 十、 店長(zhǎng)在店上有充分經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，可以嘗試新方法，并自主解決問(wèn)題。 九、 店長(zhǎng)職位不固定，可上可下。從級(jí)別上講，有店長(zhǎng)和代理店29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 長(zhǎng)。從產(chǎn)生方式上講，有公司直接任命，有競(jìng)爭(zhēng)上崗。 七、 店內(nèi)衣物須成套掛出。 六、 店長(zhǎng)負(fù)責(zé)給店上員工排班 。無(wú)論何種方式，都要求進(jìn)行銷售統(tǒng)計(jì)，并按銷售 70%，團(tuán)隊(duì)付出 20%，團(tuán)吉度 10%進(jìn)行個(gè)人獎(jiǎng)金分配。 四、 各店可以集體開(kāi)單或個(gè)人開(kāi)單。 三、 三、店上銷售是二人為單位，一主一輔。 二、 到店上的文件要存檔擺放，不能東一張、西一張。 熟知貨號(hào) 了解存貨 促進(jìn)成套搭配、成套銷售 確定貨品能在不同店的調(diào)轉(zhuǎn) 六、銷售 有超前的銷售理念 了解幾個(gè)關(guān)鍵銷售指標(biāo)的含義（成交率、單筆成交比、高單） 知道銷售之星、銷售冠軍、搭配之星、搭配冠軍等評(píng)優(yōu)方面的含義 29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 認(rèn)識(shí)銷售帶動(dòng)的意義 會(huì)進(jìn)行會(huì)員卡的辦理并監(jiān)督回訪電話 進(jìn)行早晚會(huì)與檢查共同本 七、帳務(wù) 檢查銷售單，確定是否正確。 29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 可以參加公司評(píng)優(yōu)（優(yōu)秀員工、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀集體） 第六部分：店長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)（ 1） 一、店長(zhǎng)職責(zé) 二、店長(zhǎng)任職資格要求 三、人事 新員工見(jiàn)習(xí)、試用和轉(zhuǎn)正規(guī)定。 連續(xù)二個(gè)月完成任務(wù)，就可以確定三 0 三二店權(quán)益資格。 有干股贈(zèng)送。完成任務(wù)，另有 30%的利潤(rùn)提成。 地州店：按三 0三二方案分配。 第五部分：利益 工資、獎(jiǎng)金 昆明店：競(jìng)爭(zhēng)上崗的店長(zhǎng)工資獎(jiǎng)金是店上普通員工的 。及可以拒絕非個(gè)人所追貨品進(jìn)店。 屬本公司問(wèn)題，解決客人投訴時(shí) 有 100 元以內(nèi)的貨幣補(bǔ)償權(quán)。如綠化，要配備何種植物花草 ，如燈光，需何種燈光效果，如擺設(shè)，需要怎樣擺設(shè)才能顯得整潔，爽目?? 貨品第二次質(zhì)量問(wèn)題定價(jià)處理權(quán)。及時(shí)報(bào)告店內(nèi) 裝修破爛、燈飾損壞及設(shè)施設(shè)備損壞處，以