中級經(jīng)理人員質(zhì)量管理提升培訓(xùn)-資料下載頁
2025-02-09 18:05本頁面
【正文】 H、 總結(jié)回顧與今后的打算 (6)、創(chuàng)新型小組活動程序 (7)、 如何當(dāng)好ＱＣ小組活動的管理者 A． 在引入ＱＣ小組活動的階段要當(dāng)好宣傳員 B． 在開展ＱＣ活動的階段要當(dāng)好參謀和指導(dǎo)員 C． 在ＱＣ小組活動碰到困難時(shí)要當(dāng)好協(xié)調(diào)員 D． 在ＱＣ小組活動的推廣階段要當(dāng)好管理員 E． 要當(dāng)好教練 ， 必先當(dāng)好運(yùn)動員 。 為什么要開展質(zhì)量成本管理 為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù) 真實(shí)地反映工廠的質(zhì)量狀況 挖掘“礦中黃金”，降低生產(chǎn)成本 尋找最佳的質(zhì)量成本構(gòu)成，提高企業(yè)的管理水平 十、開展質(zhì)量成本管理活動 質(zhì)量成本的定義 是指將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所支付的一切費(fèi)用 (符合要求的代價(jià) )，和因未達(dá)到要求而發(fā)生的一切損失費(fèi)用的總和 (不符合要求的代價(jià) ).包括：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部、外部損失成本四大部分。 質(zhì)量成本的構(gòu)成 預(yù)防成本：指用于預(yù)防不合格品或故障的發(fā)生所需的各項(xiàng)費(fèi)用。 鑒定成本：為評定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定質(zhì)量要求所需支付的費(fèi)用。 內(nèi)部損失成本：指產(chǎn)品交貨前因不符合質(zhì)量要求所損失的費(fèi)用。 包括廢品損失、返工損失、停工損失、質(zhì)量故障分析處理費(fèi)等。 外部損失成本：指產(chǎn)品交貨后因不符合質(zhì)量要求所損失的費(fèi)用。 十一、品質(zhì)象牙膏，需要擠 (1)產(chǎn)量是直觀的數(shù)字 ， 品質(zhì)是心中的期待； (2)產(chǎn)量可以是近期目標(biāo) ， 品質(zhì)可以是遠(yuǎn)期目標(biāo)； (3)產(chǎn)量代表今天 ， 品質(zhì)代表明天 (4)產(chǎn)量代表我們的能力有多大 ， 品質(zhì)代表我們的水平有多高； (5)產(chǎn)量是管理職能發(fā)揮的結(jié)果 ， 品質(zhì)是管理氛圍流通的結(jié)果； (6)產(chǎn)量是用手作出來的 ， 品質(zhì)是用心做出來的 。 (7)過去說： “ 品質(zhì)是干出來的 ， 是制造出來的 ， 不是檢驗(yàn)出來的 ” 這是老話了 。 (1) 進(jìn)行多元評價(jià) (2) 不允許使用 “ 防止再發(fā)生 ” 的口號。 (3) 因地制宜 ， 逐步走向良好狀態(tài) (4) 在質(zhì)量管理上要突出重點(diǎn) 。 (5) 有系統(tǒng)地推行 TＱＣ (6) 積極地進(jìn)行變革 (7) 質(zhì)量管理應(yīng)有預(yù)見性 新七種工具概論 系統(tǒng)分析和創(chuàng)新思維 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1