物流科工作現(xiàn)狀及改進(jìn)措施-資料下載頁
2025-02-09 17:31本頁面
【正文】 倉管員、送貨員見單配料、送料； 不合格材料放入指定區(qū)域，并根據(jù)質(zhì)量管理部批復(fù)函中的處置方式，通知有關(guān)部門處理。 出庫 （一）工作流程梳理 出庫的具體要求： ? 無單據(jù)，不出庫； ? 單據(jù)上無相關(guān)授權(quán)人員的簽名，不出庫（如：工具發(fā)放、報廢材料的補發(fā)等）； ? 倉管員見單配料、送貨，即時登記《材料收發(fā)流水賬》； 出庫 （一）工作流程梳理 ? 領(lǐng)用部門簽收的單證傳遞過程及用途： ? 送貨員 倉管員 材料憑證錄單員 物流科負(fù)責(zé)人 材料稽核會計 ? 材料憑證錄單員依據(jù)單證逐筆登記《材料明細(xì)賬》； ? 物流科負(fù)責(zé)人依據(jù)單證逐筆在 K3系統(tǒng)中進(jìn)行審核； ? 材料稽核會計依據(jù)單證逐筆在 K3系統(tǒng)中進(jìn)行稽核，記入《材料明細(xì)賬》。 出庫 （二）需要各部門協(xié)助解決的問題 （ 1） ?協(xié)助解決本次盤點清查工作中可能出現(xiàn)的問題，如賬面材料與實際材料無法對應(yīng)的判定確認(rèn)、材料存在質(zhì)量問題的判定和處置、材料配件缺失的補料等； ?總成件中包含分件的驗收依據(jù)的規(guī)范，做到《采購訂單》、《隨貨清單》的匹配。 （二）需要各部門協(xié)助解決的問題 （ 2） ? 《 采購訂單》及時錄入 K3系統(tǒng)，要求做到材料到場時， K3系統(tǒng)中有與之相對應(yīng)的《采購訂單》； ?《領(lǐng)料申請單》（ BOM）：一是依據(jù)生產(chǎn)排產(chǎn)計劃分批次下發(fā)；二是依據(jù)生產(chǎn)流程按工位分類下發(fā)。 （二）需要各部門協(xié)助解決的問題 （ 3） ? 加強庫存呆滯料消耗工作，減輕倉儲壓力。 前面提到庫存金額已達(dá) 6000余萬元，其中 180天內(nèi)未進(jìn)未出的材料總額為 2341萬元。 從材料 賬齡 分析， 1年以內(nèi)的材料 3444萬元， 1~2年的 788萬元。 2~3年的 330萬元， 3年以上的 1475萬元。 重點工作是對庫存材料進(jìn)行分類，確定材料與賬面數(shù)據(jù)的對應(yīng)，同時對其可用性進(jìn)行確認(rèn)，按確認(rèn)結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)處置，減輕倉儲壓力。 謝 謝！
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