物流科工作現(xiàn)狀及改進(jìn)措施-資料下載頁(yè)
2025-02-09 17:31本頁(yè)面
【正文】 倉(cāng)管員、送貨員見(jiàn)單配料、送料； 不合格材料放入指定區(qū)域，并根據(jù)質(zhì)量管理部批復(fù)函中的處置方式，通知有關(guān)部門處理。 出庫(kù) （一）工作流程梳理 出庫(kù)的具體要求： ? 無(wú)單據(jù)，不出庫(kù)； ? 單據(jù)上無(wú)相關(guān)授權(quán)人員的簽名，不出庫(kù)（如：工具發(fā)放、報(bào)廢材料的補(bǔ)發(fā)等）； ? 倉(cāng)管員見(jiàn)單配料、送貨，即時(shí)登記《材料收發(fā)流水賬》； 出庫(kù) （一）工作流程梳理 ? 領(lǐng)用部門簽收的單證傳遞過(guò)程及用途： ? 送貨員 倉(cāng)管員 材料憑證錄單員 物流科負(fù)責(zé)人 材料稽核會(huì)計(jì) ? 材料憑證錄單員依據(jù)單證逐筆登記《材料明細(xì)賬》； ? 物流科負(fù)責(zé)人依據(jù)單證逐筆在 K3系統(tǒng)中進(jìn)行審核； ? 材料稽核會(huì)計(jì)依據(jù)單證逐筆在 K3系統(tǒng)中進(jìn)行稽核，記入《材料明細(xì)賬》。 出庫(kù) （二）需要各部門協(xié)助解決的問(wèn)題 （ 1） ?協(xié)助解決本次盤點(diǎn)清查工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，如賬面材料與實(shí)際材料無(wú)法對(duì)應(yīng)的判定確認(rèn)、材料存在質(zhì)量問(wèn)題的判定和處置、材料配件缺失的補(bǔ)料等； ?總成件中包含分件的驗(yàn)收依據(jù)的規(guī)范，做到《采購(gòu)訂單》、《隨貨清單》的匹配。 （二）需要各部門協(xié)助解決的問(wèn)題 （ 2） ? 《 采購(gòu)訂單》及時(shí)錄入 K3系統(tǒng)，要求做到材料到場(chǎng)時(shí)， K3系統(tǒng)中有與之相對(duì)應(yīng)的《采購(gòu)訂單》； ?《領(lǐng)料申請(qǐng)單》（ BOM）：一是依據(jù)生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃分批次下發(fā)；二是依據(jù)生產(chǎn)流程按工位分類下發(fā)。 （二）需要各部門協(xié)助解決的問(wèn)題 （ 3） ? 加強(qiáng)庫(kù)存呆滯料消耗工作，減輕倉(cāng)儲(chǔ)壓力。 前面提到庫(kù)存金額已達(dá) 6000余萬(wàn)元，其中 180天內(nèi)未進(jìn)未出的材料總額為 2341萬(wàn)元。 從材料 賬齡 分析， 1年以內(nèi)的材料 3444萬(wàn)元， 1~2年的 788萬(wàn)元。 2~3年的 330萬(wàn)元， 3年以上的 1475萬(wàn)元。 重點(diǎn)工作是對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行分類，確定材料與賬面數(shù)據(jù)的對(duì)應(yīng)，同時(shí)對(duì)其可用性進(jìn)行確認(rèn)，按確認(rèn)結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)處置，減輕倉(cāng)儲(chǔ)壓力。 謝 謝！
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