【正文】 產(chǎn)品包裝與標(biāo)示檢驗。 防止廢品 8大要決 穩(wěn)定的人員 良好的教育訓(xùn)練 建立標(biāo)準(zhǔn)化 制程的品質(zhì)管制 消除環(huán)境臟化 ﹙ 推行 5S﹚ 穩(wěn)定的供料廠商 推行 QCC﹙ 品管圈 ﹚ 完善的機器保養(yǎng)制度 系統(tǒng)圖的應(yīng)用范圍及實例 1．在新產(chǎn)品開發(fā)中設(shè)計質(zhì)量的展開 2．質(zhì)量保證活動、方針目標(biāo)、工序質(zhì)量管理等的展開。 3．解決企業(yè)內(nèi)質(zhì)量、成本、產(chǎn)量等各種問題的措施展開．明確部門職能和管理職能，尋求提高效率的措施，減少不良品損失等。 5．和矩陣圖配合使用。 第十一講 生產(chǎn)管理贏在思路 案例：“假如我開北京烤鴨店 — 作生意應(yīng)如何動腦筋” 這是一篇系統(tǒng)思考的文章，請據(jù) 文繪制系統(tǒng)圖?！氨本┛绝喌昱e 世聞名，假如我來經(jīng)營，且看 如何？ （ 1） 市場調(diào)查 （ 2） 研究發(fā)展 （ 3） 設(shè)副食品加工廠 （ 4） 在海外設(shè)分號 綜合：假如我開北京烤鴨店，可使 10萬人有工作，增加一億美元外匯，為部隊生產(chǎn)百萬件鴨絨被或 500萬件鴨絨夾克，無須外國貸款，也無須進口設(shè)備?！? 第二節(jié) 頭腦風(fēng)暴法 認(rèn)識上的鴻溝 六、阻礙創(chuàng)造性發(fā)揮的三大鴻溝 文化上的鴻溝 感情上的鴻溝 只有積極地消解上述三大鴻溝所造成的心理障礙 ， 不斷地清除頭腦中的鐵銹 ， 才能邁出成為閃爍著智慧光芒的名人的第一步 。 出頭的掾子先爛 人怕出名豬怕壯 幾十年如一日 知足長樂 先入為主 異想天開 順我者昌，逆我者亡 隨大流 不敢越雷池一步 十全十美 四、中國人扼殺創(chuàng)造力的成語 七 、 不可能的任務(wù) 【倒蓋樓】 【剝核桃】 【人工搬樓】 【 糧食擴大器】 【朱利安亞一招制亂】 【不滿激勵法】 第三節(jié) 思路提示法 上海創(chuàng)造學(xué)研究者將檢核表法改造提煉為 “ 聰明的辦法 ” ， 又稱“ 思路提示法 ” ， 優(yōu)于確認(rèn)表格法 ， 該法已被日本創(chuàng)造學(xué)會和美國創(chuàng)造教育基金會承認(rèn) ， 并譯成日文 、 英文在世界各國流傳和使用 。 加一加 在這件東西上添加些什么嗎 ？ 需要加上更多時間或次數(shù) 嗎 ？ 把它加高一些 、 加厚一些行不行 ？ 把這樣的東西跟其它東西組合在一起 ， 會有什么結(jié)果 ？ 匯集建議 ， 開討論會 ， 組合一下如何 ？ 減一減 可在這件東西上減去些什么嗎 ？ 可以減少些時間或次數(shù)嗎 ？ 把它降低一點 、 減輕一點行不行 ？ 可省略 、 取消什么東西嗎 ？ 改一改 這件東西還存在什么缺點 ？ 還有什么不足之處需要加以改進 ？ 它在使用時是否給人帶來不便的麻煩 ？ 有解決這些問題的辦法嗎 ？ 可否挪做他用 ？ 或保持現(xiàn)狀 ， 做稍許改變 ？ 聯(lián)一聯(lián) 某個事物的結(jié)果 ， 跟它的起因有什么聯(lián)系 ？ 能從中找到解決問題的辦法嗎 ？ 把某些東西或事情聯(lián)系起來 ， 能幫助我們達(dá)到目的嗎 ？ 學(xué)一學(xué) 有什么事物和 情形 可以讓自己模仿 、 學(xué)習(xí)一下嗎 ？ 模仿它的形狀 、結(jié)構(gòu) 、 功能會有什么結(jié)果 ？ 學(xué)習(xí)它的原理 、 技術(shù)又會有什么結(jié)果 ？ 代一代 什么東西能代替另一樣?xùn)|西嗎？如果用別的材料、零件、方法行不行？換個人做、使用其它動力、換個機構(gòu)、換個音色？換個要素、換個模型、換個布局、順序、日程 ? 反一反 如果把一件東西，一個事物的正反、上下、左右、前后、橫豎、里外顛倒一下，會有什么結(jié)果？ 定一定 為了解決某個問題或改進某件東西，為了提高學(xué)習(xí)、工作效率和防止可能發(fā)生的事故或疏漏，需要規(guī)定些什么嗎？ 不斷創(chuàng)造才能贏得未來 在人類的一切活動中，究竟什么最重要？歷史響亮地回答，未來不斷地呼喚：最重要的是創(chuàng)造。創(chuàng)造造就了人類，創(chuàng)造書寫了歷史，創(chuàng)造改變著世界，創(chuàng)造蘊育著未來。人與創(chuàng)造同時誕生，人失去創(chuàng)造就不成其為人！ 每個人都希望成才，那么，人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？最根本的一條就是創(chuàng)造。 請記住：最重要的是創(chuàng)造，創(chuàng)造永無止境，創(chuàng)造是人生的第一需要，創(chuàng)造是人才最顯著的特點，不斷創(chuàng)造才能贏得未來。 概念 優(yōu)選法是以較少的試驗次數(shù)，迅速地找到生產(chǎn)和科學(xué)實驗的最優(yōu)方案的方法。 適用范圍 1．怎樣選取合適的配方，合適的制作過程，使產(chǎn)品質(zhì)量最好？ 2．怎樣在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，使產(chǎn)量最高成本最低，生產(chǎn)過程最快？ 3．已有的儀器怎樣調(diào)試，使其性能最好？ 4．不光在合成配方、操作條件、儀器調(diào)試等方面應(yīng)用。不僅在工業(yè)生產(chǎn)，而且在農(nóng)業(yè)、交通運輸、基本建設(shè)、醫(yī)療衛(wèi)生等方面都得到廣泛運用。 第十二講 優(yōu)選法 黃金分割營造環(huán)境美是一個自然美學(xué)法則 。 生物學(xué)家和藝術(shù)學(xué)家發(fā)現(xiàn) ， 雛菊小花的蝸形排列中 ， 向右轉(zhuǎn)的有 21條 ， 向左轉(zhuǎn)的有 34條 ， 兩者比為 21： 34， 松果球是 5： 8，菠蘿是 8:13， 它們的比值都接近于黃金分割比 。 人體美也與黃金分割緊密相關(guān) 。 就連斷了臂的維納斯塑像也因為斷臂位置符合黃金分割 ，所以反而平添美色 。 Golden 你長得美嗎？ 人體美也與黃金分割緊密相關(guān)，肚臍以上與肚臍以下部分之比為黃金分割比，下肢長與整個身高之比為黃金分割比，眼高與臉長、前額到鼻孔的距離與臉長、肚臍到肩膀的距離與上身上肢長與下肢長等等之比都等于黃金分割比。 關(guān)于 法的由來 W這一個數(shù)有一個特殊性即 : 1W=W2 不管你丟掉那一段 ， 1－ W或 W中余下的一點 ， 在剩余線段中的位置與原來兩點中的另一點在 ()中所處的位置比例是一樣的 (都是 W：1〕 。 比如丟掉右段 ， 則 （ 1W） ： W＝ W2 ： W＝ W： 1 丟掉左段 ， 則 （ 1W） 〔 1（ 1W）〕 =（ 1W） ： W＝ W： 1 4 優(yōu)選法的分類 請大家牢記住一個公式： 第一優(yōu)選 點的位置＝ （ 大－小 ） + 小 如上式上第一個點： （ 2023－ 1000） + 1000 = 1618 以后各點的公式為：其余優(yōu)選 點的位置 ＝大 + 小 中 如： 2023＋ 1000－ 1618＝ 1382 四 優(yōu)選法 雙因素優(yōu)選法 例如上海熱工儀表廠配制酸洗液 ， 配 500毫升酸洗液 ， 問：水 、硝酸和氫氟酸各放多少效果最佳 ， 原先擬定硝酸加入量在 0～ 250 亳升 ， 氫氟酸在 0～ 25 毫升 。 其余加水 ， 若硝酸按 5 毫升一等分 ， 氫氟酸按 2 毫升一等分 ， 需做 650 次試驗 。 過去做了兩年都失敗 ， 用優(yōu)選法不到一天時間 ， 做了十四次試驗 ， 找到了一種新的配方 。 將合金材料放入 ， 馬上反應(yīng) ， 三分鐘后氧化皮自然脫落 ， 材料表面光滑 ， 毫無腐蝕痕跡 ， 根據(jù)優(yōu)選 法得出結(jié)果 ， 氫氟酸取值是 33 毫升 ， 超出試驗范圍之外 ， 因此用過去方法就是再做 650 次試驗也找不到這樣好的配方 。 四 優(yōu)選法 主講人：徐明達(dá) E： 中國管理科學(xué)研究院特約研究員 。 享受政府津貼的優(yōu)秀專家 ， 人民大學(xué) MBA總裁班客座教授 ， 時代光華首席咨詢師 ， 高級工程師 ， 具有三十六年生產(chǎn)和工作經(jīng)驗 。 編著有清華大學(xué)出版的質(zhì)量管理 《 基礎(chǔ) 〃 工具 〃 技巧 》 、 《 現(xiàn)場管理十大利器 》等書稿 。 他在 QC小組活動 、 質(zhì)量管理和企業(yè)管理咨詢診斷等方面功底扎實 、 美譽度很高 。 設(shè)計研制過六十余項專用設(shè)備 、 獲得多項國家專利 。 豐富的經(jīng)驗和文學(xué)藝術(shù)修養(yǎng)使他在講授質(zhì)量管理 、 生產(chǎn)管理 、 機械設(shè)計 、 創(chuàng)造學(xué)等課程時 ， 妙趣橫生 、 揮灑自如 ， 旁征博引 ， 分析精辟獨到 ， 發(fā)人深思 ” 。