操作風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)概念版本-資料下載頁(yè)
2025-02-09 16:49本頁(yè)面
【正文】 別適合新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)改善計(jì)劃 提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估架構(gòu)及規(guī)范 取得相關(guān)部門的意見 新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及其改善方案 30 監(jiān)督 及 報(bào)告 執(zhí)行 控制 措施 風(fēng)險(xiǎn)自我評(píng)估 (RSA) 操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序 (ORAP) 風(fēng)險(xiǎn)地圖 (Risk Map) 損失數(shù)據(jù)庫(kù) (LED) 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn) 指標(biāo) (KRI) 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 衡 量 與 評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn) 關(guān)鍵操作風(fēng)險(xiǎn) 控制 (KORC) 操作風(fēng)險(xiǎn)管理周期 操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估基本程序 HSBC操作風(fēng)險(xiǎn)管理策略 識(shí)別和評(píng)估I de n t i f y a n d 風(fēng)險(xiǎn) 操作損失事件 件 操作風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù) 據(jù)庫(kù) 追蹤、分析 析 建立 / 修訂 : ? 程序 ? 控制手段 ? 應(yīng)急預(yù)案 ? 適當(dāng)?shù)男袆?dòng)方案 p 學(xué)習(xí) HSBC亞太區(qū)操作風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展進(jìn)程 在子公司推行 推行操作風(fēng)險(xiǎn) 數(shù)據(jù)庫(kù) 反饋 及 難點(diǎn)報(bào)告 培訓(xùn)工作坊 現(xiàn)場(chǎng) /遠(yuǎn)程支持 課堂培訓(xùn) 職務(wù)描述 / 責(zé)任歸屬 操作風(fēng)險(xiǎn) 損失報(bào)告 整合操作風(fēng)險(xiǎn) 管理報(bào)告 執(zhí) 行 委員會(huì) 報(bào)告 操作風(fēng)險(xiǎn)管理 集團(tuán)指導(dǎo)手冊(cè) 及差距分析 操作風(fēng)險(xiǎn)管理 會(huì)議 高級(jí)管理支持 建立框架 與其他地區(qū) 進(jìn)行溝通 先在營(yíng)運(yùn)部 開展 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo) 的建立 開始 進(jìn)展 管理 保持 操作風(fēng)險(xiǎn)管理流程 風(fēng)險(xiǎn)衡量 風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 風(fēng)險(xiǎn)及其控制的自我 評(píng)估 ? 新產(chǎn)品審核過程 ? 提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)項(xiàng)目 ? 事件的報(bào)告和分析 ? 風(fēng)險(xiǎn)資本 。 ? 評(píng)分卡 ? 實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃 ? 跟進(jìn)審計(jì)的調(diào)查結(jié)果 ? 對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)紅色和黃色信號(hào)的反應(yīng) ? 操作風(fēng)險(xiǎn) 管理 委員會(huì) ? 主要風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)報(bào)告 ? 審計(jì)結(jié)果的追蹤 “如果無法量化風(fēng)險(xiǎn)， 就無法控制風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 美國(guó)銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu) 荷蘭銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理框架 董事會(huì) 總裁 業(yè)務(wù)單位 A 業(yè)務(wù)單位 B 風(fēng)險(xiǎn)管理 部 操作風(fēng)險(xiǎn) 管理 人 員 稽核委員會(huì) 操作 風(fēng)險(xiǎn)管理 部門 稽核部門 稽核部門 稽核部門 查證 各個(gè)業(yè)務(wù)單位必須委任一位操作風(fēng)險(xiǎn)管理人員 , 負(fù)責(zé) 與 風(fēng)險(xiǎn) 管理部的操作風(fēng)險(xiǎn)管理部門密切合作 操作風(fēng)險(xiǎn) 管理 委員會(huì) 操作 風(fēng)險(xiǎn)管理 人 員 稽核部門主管 指導(dǎo) 查證 查證 查證 德意志銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理框架 首席風(fēng)險(xiǎn)官 全球操作風(fēng)險(xiǎn)管理主管 操作風(fēng)險(xiǎn)管理副主管 地區(qū)操作風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì) 操作風(fēng)險(xiǎn)管理副主管 業(yè)務(wù) /職能部門操作風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì) 德意志銀行操作風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告流程 起 點(diǎn) 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理部門 地區(qū)風(fēng)險(xiǎn) 管理部門 集團(tuán)中央風(fēng) 險(xiǎn)管理部門 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 委員會(huì) 地區(qū)風(fēng)險(xiǎn) 委員會(huì) 集團(tuán)操作風(fēng)險(xiǎn) 管理委員會(huì) 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管 理委員會(huì) 國(guó)內(nèi)操作風(fēng)險(xiǎn)管理職能設(shè)置模式 模式一 與合規(guī)管理職能相結(jié)合模式 代表銀行 中國(guó)銀行 模式二 與風(fēng)險(xiǎn)管理職能相結(jié)合模式 代表銀行 建設(shè)銀行 模式三 合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)共同管理模式 代表銀行 工商銀行 演講完畢，謝謝觀看！
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