操作風險基礎概念版本-資料下載頁
2025-02-09 16:49本頁面
【正文】 別適合新業(yè)務的風險改善計劃 提供風險評估架構及規(guī)范 取得相關部門的意見 新業(yè)務經營風險及其改善方案 30 監(jiān)督 及 報告 執(zhí)行 控制 措施 風險自我評估 (RSA) 操作風險評估程序 (ORAP) 風險地圖 (Risk Map) 損失數(shù)據(jù)庫 (LED) 關鍵風險 指標 (KRI) 識別風險 衡 量 與 評估 風險 關鍵操作風險 控制 (KORC) 操作風險管理周期 操作風險識別與評估基本程序 HSBC操作風險管理策略 識別和評估I de n t i f y a n d 風險 操作損失事件 件 操作風險數(shù)據(jù) 據(jù)庫 追蹤、分析 析 建立 / 修訂 : ? 程序 ? 控制手段 ? 應急預案 ? 適當?shù)男袆臃桨? p 學習 HSBC亞太區(qū)操作風險管理發(fā)展進程 在子公司推行 推行操作風險 數(shù)據(jù)庫 反饋 及 難點報告 培訓工作坊 現(xiàn)場 /遠程支持 課堂培訓 職務描述 / 責任歸屬 操作風險 損失報告 整合操作風險 管理報告 執(zhí) 行 委員會 報告 操作風險管理 集團指導手冊 及差距分析 操作風險管理 會議 高級管理支持 建立框架 與其他地區(qū) 進行溝通 先在營運部 開展 關鍵風險指標 的建立 開始 進展 管理 保持 操作風險管理流程 風險衡量 風險管理 ? 風險及其控制的自我 評估 ? 新產品審核過程 ? 提高風險意識項目 ? 事件的報告和分析 ? 風險資本 。 ? 評分卡 ? 實施降低風險的計劃 ? 跟進審計的調查結果 ? 對主要風險指標紅色和黃色信號的反應 ? 操作風險 管理 委員會 ? 主要風險指標報告 ? 審計結果的追蹤 “如果無法量化風險， 就無法控制風險 風險監(jiān)控 風險識別 美國銀行的操作風險管理架構 荷蘭銀行操作風險管理框架 董事會 總裁 業(yè)務單位 A 業(yè)務單位 B 風險管理 部 操作風險 管理 人 員 稽核委員會 操作 風險管理 部門 稽核部門 稽核部門 稽核部門 查證 各個業(yè)務單位必須委任一位操作風險管理人員 , 負責 與 風險 管理部的操作風險管理部門密切合作 操作風險 管理 委員會 操作 風險管理 人 員 稽核部門主管 指導 查證 查證 查證 德意志銀行操作風險管理框架 首席風險官 全球操作風險管理主管 操作風險管理副主管 地區(qū)操作風險團隊 操作風險管理副主管 業(yè)務 /職能部門操作風險團隊 德意志銀行操作風險報告流程 起 點 業(yè)務風險 管理部門 地區(qū)風險 管理部門 集團中央風 險管理部門 業(yè)務風險 委員會 地區(qū)風險 委員會 集團操作風險 管理委員會 集團風險管 理委員會 國內操作風險管理職能設置模式 模式一 與合規(guī)管理職能相結合模式 代表銀行 中國銀行 模式二 與風險管理職能相結合模式 代表銀行 建設銀行 模式三 合規(guī)與風險共同管理模式 代表銀行 工商銀行 演講完畢，謝謝觀看！
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