第10章車間管理-資料下載頁
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【正文】 0 工作中心按計(jì)劃 3 150 170 20 工作中心超前計(jì)劃 投入控制 產(chǎn)出控制 在制品 2023/2/28 26 ? 從 采集的手段 來看，可以分為完全手工采集處理方式、完全計(jì)算機(jī)采集處理方式和混合采集處理方式。 ? 從 采集的數(shù)據(jù)對(duì)象 來看，可以把生產(chǎn)數(shù)據(jù)分為 4個(gè)方面：人工數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量控制數(shù)據(jù)和物料流動(dòng)數(shù)據(jù)。 ? 從 采集數(shù)據(jù)的頻率 來看，不同的企業(yè)有不同的設(shè)置，即使同一種數(shù)據(jù)也有不同的考慮。如果企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境變化較大，應(yīng)該采用高頻率的采集方式。 ? 從 采集數(shù)據(jù)的粒度 來看，如果按照工序來采集數(shù)據(jù)，頻率比較高，可以得到非常詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)狀況。如果按照生產(chǎn)狀況監(jiān)測(cè)點(diǎn)，數(shù)據(jù)采集的頻率相對(duì)來說比較低，得到生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)也比較小。 ? 誰負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的采集工作？ 作業(yè)信息收集 2023/2/28 27 車間數(shù)據(jù)提供的信息 人工數(shù)據(jù) 生產(chǎn)數(shù)據(jù) 質(zhì)量控制數(shù)據(jù) 物料流動(dòng)數(shù)據(jù) 雇員數(shù)量 上 /下班時(shí)間 各訂單 /作業(yè) /部門的時(shí)間 作業(yè)數(shù) /機(jī)器數(shù) 零件 /批量 /流水號(hào) 加工時(shí)間 準(zhǔn)備時(shí)間 停工時(shí)間 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 廢品統(tǒng)計(jì) 工具使用量 拖期原因 訂單號(hào) /零件號(hào) 試驗(yàn)結(jié)果 廢品率 返工 接收 儲(chǔ)存 檢驗(yàn) 發(fā)放工作中心 工作中心間傳輸 包裝與發(fā)運(yùn) 完成返工 2023/2/28 28 數(shù)據(jù)采集方式 方式 頻率 詳細(xì)程度 注釋 按工序報(bào)告 高 很高 ＋控制嚴(yán)格 ＋糾正迅速 －大量書面工作 －手工系統(tǒng)勞動(dòng)力費(fèi)用高 訂單報(bào)告 高 很高 ＋控制嚴(yán)格 ＋糾正迅速 －大量書面工作 檢測(cè)點(diǎn)報(bào)告 中等 可能很高 ＋書面工作量小，費(fèi)用低 ＋適用于多道作業(yè) －問題不易察覺 日?qǐng)?bào)告 低 在高和低之間變化 ＋費(fèi)用和書面工作量低 ＋適用于小公司 －信息反饋后，難采取措施 例外報(bào)告 (提供與計(jì)劃的明顯偏差 ) 只有出現(xiàn)偏差時(shí) 分布在低和中之間 ＋費(fèi)用和書面工量最低 －很難采取措施 －問題隱蔽 2023/2/28 29 車間管理模塊與其它模塊間的關(guān)系 物料需求計(jì)劃 制造標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備管理 車間管理 成本管理 人力資源管理 質(zhì)量管理 庫存管理 考勤和報(bào)銷 發(fā)料與入庫 成本資料 設(shè)備使用情況 輸入計(jì)劃 工藝路線等 檢驗(yàn) 2023/2/28 30 作業(yè) 1 . 什么是車間管理，車間管理的主要任務(wù)是什么？ 2. 請(qǐng)繪制車間生產(chǎn)任務(wù)管理的業(yè)務(wù)處理流程。 3 . 車間管理系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系是怎樣的？
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