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東莞光陣顯示器制品有限公司環(huán)境手冊-資料下載頁

2025-07-13 17:06本頁面

【導讀】的環(huán)境方針和環(huán)境目標,建立了實現本公司環(huán)境方針和目標的環(huán)境體系,徹落實環(huán)境方針的工作流程和工作職責。它是本公司提高公司環(huán)境、全面。深化環(huán)境管理的綱領性文件。是適應社會主義市場經濟、振興東莞光陣。產品、創(chuàng)名牌產品的根本保證?,F批準下發(fā)執(zhí)行。理體系,并確保體系持續(xù)有效運行;,并提出改進建議;地處東莞清溪鎮(zhèn)銀星工業(yè)區(qū)﹐廠房建筑占地面積2400余帄方米﹐車間面積。和新產品開發(fā)方面有很強的創(chuàng)新能力﹐生產設備和生產場所領先于同類行業(yè)。環(huán)境管理體系﹐全力為高科技產品的社會普及和環(huán)保作出貢獻。UV照射機﹑貼片機等。c)對環(huán)境管理體系主要要素及其相互作用的描述,以及相關文件的查詢途徑。相互關系,以便統(tǒng)一分工及協(xié)調管理;——提供給相關方,向社會宣傳組織的環(huán)境管理工作和業(yè)績,并作出承諾。《文件控制程序》進行。文件,是適用于本公司內一切與ISO14001:20xx標準所有要求有關的過程。地點范圍:清溪鎮(zhèn)銀星工業(yè)區(qū)永成集團工業(yè)園區(qū)11棟。

  

【正文】 、文件化及受控狀態(tài),保證體系的有效實施。它是環(huán)境手冊的支持性文件,由管理體系 工作小組負責編寫和修改,副廠長審核﹐管理者代表批準。 作業(yè)指導書是直接面向操作者的環(huán)境管理體系的基礎文件,它用來指導操作者如何進行某一項具體操作及相應的技術參數和指標。作業(yè)指導書由相關部門負責編寫和修改。 環(huán)境記錄是闡明環(huán)境活動所取得的結果或提供完成活動的證據的文件 ,它保證環(huán)境管理體系有據可查和可追溯性 ,為環(huán)境管理體系運作的有效性提供證據。 “ 環(huán)境管理體系文件與 ISO14001: 20xx 對照表” 見附件 8。 文件控制 擬制《 文件控制程 序 》,以規(guī)范環(huán)境管理體系文件的擬制、修訂、 評審 、審批和分發(fā)、作廢、 標識 等。 文控員和相關部門應對環(huán)境管理體系的所有文件進行有效管理,對環(huán)境管理體系的有效運行具有關鍵作用的崗位,都能得到有關文件的最新版本。 運行控制 為確保環(huán)境方針和目標指標的實現,對選定的與重大環(huán)境因素有關的 東莞光陣顯示器制品有限公司 文件編號﹕ EM 版 本﹕ A/0 文件名稱﹕ 環(huán)境手冊 生效日期﹕ 20xx 年 9 月 1 日 頁 碼﹕第 19頁﹐共 22 頁 運行, 必要時建立、實施并保持運行控制程序,相應制訂運行標準予以有效的控制。并將有關的程序與要求通報供方 及合同方 。見《環(huán)境運行控制程序》。 對日常運作中產生的各類廢棄物要分類收集、處理,對其中有利用價值的廢紙箱、金屬等要盡可能回收再利用,危險廢棄物按法律法規(guī)要求處理﹔ 危險化學品要集中儲存,并設專人管理,存放量不得超過規(guī)定的最大量。 為防止建設項目新的污染,本公司在興建建設項目時,按照國家有關規(guī)定辦理建設項目有關報批手續(xù)。 為確保公司的運行控制達到相關 要求,采購部應將環(huán)境要求通報給供貨商,并要求供貨商遵照執(zhí)行。 應急準備和響應 擬制《應急準備和響應控制程序》 ,針對確定的可能發(fā)生的緊急情況,及時做好準備和作出響應,并預防或減少可能伴隨的環(huán)境影響。 公司將定期評審《應急準備和響應控制程序》。必要時,特別是在事故或緊急情況發(fā)生后,對其進行修訂。 在條件許可時,對應急準備和響應進行仿真試驗,以驗證其可行性。 檢查 檢查突出體現了本公司在 建立、實施并保持 環(huán)境管理體系方面的自我發(fā)現、自我糾正與自我 完善功能。 監(jiān)測和測量 擬制《環(huán)境監(jiān)測和測量控制程序》,對實際環(huán)境行為進行例行監(jiān)測、測量 ,對環(huán)境管理體系的運行進行日常監(jiān)控,其中包括對 環(huán)境績效、適用的運行控制, 環(huán)境目標、指標 符合 情況進行檢查,并對結果作出分析,以確定是否需要采取糾正措施予以改進。 為了保證監(jiān)測和檢查的準確性,擬制《監(jiān)視和測量裝置控制程序》,使用部門需對監(jiān)測設備進行定期校準和妥善維護,并保存校準和維護記錄。 ] 環(huán)境污染物的監(jiān)測,委托外部有法定資格的單位進行。 合規(guī)性評價 東莞光陣顯示器制品有限公司 文件編號﹕ EM 版 本﹕ A/0 文件名稱﹕ 環(huán)境手冊 生效日期﹕ 20xx 年 9 月 1 日 頁 碼﹕第 20頁﹐共 22頁 為了履行對守法性的承諾,公司 擬制《環(huán)境監(jiān)測和測量控制程序》 ,以定期評價對適用的環(huán)境法律法規(guī)要求、應遵守的其 他 環(huán)境 要求的遵循情況,并保存對定期評價結果的記錄。 合規(guī)性評價記錄 包括: — 達標的環(huán)境監(jiān)測報告 — 環(huán)評備案 — 法律法規(guī)要求、應遵守的其 他 要求的遵循情況評價記錄等 不符合、糾 正措施和預防措施 為及時糾正和預防環(huán)境管理體系在日常運作中不符合環(huán)境 法律要求、應遵守的其 他 要求 和本公司環(huán)境管理體系文件的情況,擬制《不符合﹐糾正措施和預防措施控制程序》。 責任部門負責對不符合進行調查,提出糾正措施和預防措施并實施,管理者代表負責監(jiān)督措施的執(zhí)行情況。 對糾正措施和預防措施引起原有程序、作業(yè)指導書或標準等的變更, 由相應部門負責及時修訂相關文件,并作記錄。 記錄 控制 為保證環(huán)境管理體系在運作中有據可查和可追溯 性,以評價和分析環(huán)境管理體系運行情況,擬制《 記錄控制程序 》。 環(huán)境記錄分級保管和針對不同的記錄規(guī)定不同的保存期限。當存在問題時,應及時采取糾正和預防措施。 有關環(huán)境管理體系的記錄主要包括: - 有關環(huán)境 法律要求、應遵守的其它 環(huán)境 要求 的信息;- 培訓記錄; - 產品信息; - 有關的供貨商信息; - 事故報告; 東莞光陣顯示器制品有限公司 文件編號﹕ EM 版 本﹕ A/0 文件名稱﹕ 環(huán)境手冊 生效日期﹕ 20xx 年 9 月 1 日 頁 碼﹕第 21 頁﹐共 22 頁 - 應急準備與響應信息; - 重要環(huán)境因素信息; - 審核結果和管理評審報告等。 內部 審核 為判定環(huán)境管理體系是否符合 GB/T2400120xx idt ISO14001: 20xx的要求和環(huán)境管理工作計劃是否得到正確的實施和保持,制訂《 內部審 核 程序 》,并定期由管理者代表組織內部審核。 內部審核每年至少進行一次, 對審核員的選擇和對審核的實應確保審核過程的客觀性和公正性 ,由 審核組長 擬制內審計劃 ,呈報管理者代表批 準后執(zhí)行。 由審核組 長組織實施現場審核和文件審核。 審核結果需向管理者代表報告 ,并作為管理評審的輸入之一。 審核結果在隨時可檢索狀態(tài)下保管 3 年。 管理評審 環(huán)境管理體系管理評審用來評價和判斷環(huán)境管理體系的持續(xù)適用性、有效性和充分性,并提出新的要求與方向,以實現環(huán)境管理體系的持續(xù)改進。 管理評審依《 管理評審程序 》一般每年舉行一次,可和質量管理體系的管理評審同時進行。 管理評審成員包括領導層和所有主管,由總裁 主持,管理者代表組織。 管理評審會議由 總裁主持召開,并須于會議前由管理者代表擬定會議 通知和議程,評審會議議程須包括下列各項: a) 審核和合規(guī)性評價的結果﹔ b) 來自外部相關方的交流信息, 包括抱怨; c) 組織的環(huán)境績效; d) 目標和指標的實現程度; 糾正和預防措施的狀況; f) 以往管理評審的后續(xù)措施; g) 客觀環(huán)境的變化,包括與組織環(huán)境因素有關的法律法規(guī)和其他要求的發(fā)展變化; 東莞光陣顯示器制品有限公司 文件編號﹕ EM 版 本﹕ A/0 文件名稱﹕ 生效日期﹕ 20xx 年 9 月 1 日 環(huán)境手冊 頁 碼﹕第 22 頁﹐共 22 頁 h 改進的建議。 會議中評審的各事項和討論結果, 包括任何與可能改變環(huán)境方針、目標、指標或其它環(huán)境管理體系要素有關,并與持續(xù)改進的承諾相一致的決定和措施。 須由管理者代表在會議記錄中記載,交由總裁審批,并分發(fā)參與管理評審的各成員。 參與管理評審的有關成 員須跟進會議記錄中的事項。 附件﹕ 環(huán)境管理體系 ( EMS) 運行模式 注:基于被稱為策劃-實施-檢查-改進( PDCA)的運行模式。關于 PDCA的含意簡要說明如下: ―― 策劃:建立所需的目標和過程,以實現組織的環(huán)境 方針所期望的結果; ―― 實施:對過程予以實施; ―― 檢查:根據環(huán)境方針、目標、指標以及法律法規(guī)和其他要求,對過程進行監(jiān)測和測量,并報告其結果; ―― 改進:采取措施,以持續(xù)改進環(huán)境管理體系的績效。
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