東莞鳳崗廣美車料公司精益生產(chǎn)項目計劃書-資料下載頁
2025-07-13 17:05本頁面
【導(dǎo)讀】選定生產(chǎn)線之生產(chǎn)模式重組與物流設(shè)計；公司IE職能建立與生產(chǎn)工藝改善；工與焊接，產(chǎn)品是自行車前叉與車架，屬于勞力密集型五金加工業(yè)。、特種材料產(chǎn)品，屬精品加工特性。因此與普通材料生產(chǎn)有一定差異性，不。目前家族作業(yè)特性還存在，整。體上未完全形成現(xiàn)代工業(yè)管理組織，資方應(yīng)做出體制上的改革，以更好的帶動企業(yè)管理模式的改進。甲方主要制造產(chǎn)品為自行車前叉、車架，工藝主要有裁管、機加工、表面處理、焊接、T4T6工藝，大，浪費也較嚴(yán)重。產(chǎn)品集結(jié)、部門交接、品質(zhì)確認(rèn)、任務(wù)再分配等作業(yè)動作與管理動作。此類工藝流程進行流動化改進的建。負(fù)責(zé)達成董事公制定的戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)等事務(wù)，并向定期向董事會報告。所以甲方公司應(yīng)組成一個項目組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。專業(yè)技能課程培訓(xùn)，陸續(xù)針對工程人員與職能部門人員展開；
【正文】 5 柳傳志先生講過“有資金找不到好的項目，不干；項目市場沒有發(fā)展?jié)摿?，不干；有市場與項目，但沒有合適的人，不干?！? 不要以全面輔開的方式進行改善，而應(yīng)先集中優(yōu)秀的人才組成一個團隊， 選擇一條生產(chǎn)線為試點，在不斷的改善、優(yōu)化過程中，培養(yǎng)人才、建立程序、確定新做法，然后進行成果再推廣。依歷史經(jīng)驗，這樣做不會出現(xiàn)由于人才、理念、技術(shù)等能力不足產(chǎn)生項目失控。 八、甲方需重點注意的事項： 乙方是外腦，帶來的是理念與實用技術(shù)，許多工作需要甲方與乙方密切配合才能達到更好的效果，以下幾件事請著重注意，并及早安排： 甲方要組建一個項目團隊，并由高層領(lǐng)導(dǎo)直接管理。改革是需要公司上下都有決心，并且是有一定難度的； 初期項目的甲方項目團隊核心員要有改革意識、接受新事物、頭腦靈活、對公司有 一定忠誠度。避免培養(yǎng)好的人員被別的公司挖角； 項目進度管理與獎懲甲方要負(fù)起責(zé)任，確保進度正常； 項目主管需要投入部分精力進行改革，請甲方協(xié)調(diào)其工作量； 乙方提出方案如需小額改善性投資，只要經(jīng)過投資回報分析是合理的，且確實對公司有利的，希望甲方密切配合； 甲方、乙方要密切配合，有問題要及時互動，避免出現(xiàn)溝通不暢； 九、結(jié) 語： XX 公司精益生產(chǎn)項目是個中長期企業(yè)改進項目，需要一個系統(tǒng)、嚴(yán)密的項目組織與項目計劃，在一段時間后對 XX 公司產(chǎn)生一定預(yù)期的成果。生產(chǎn)管理系統(tǒng)的 優(yōu)化與建立，真正對一個企業(yè)產(chǎn)生本質(zhì)上的提升，不能期望利用短線操作來改善，所以 XX 公司應(yīng)有一個持續(xù)不斷改善的心理基礎(chǔ)。相信只要我們雙方密切合作，爭取以有限的時間內(nèi)培養(yǎng)一批中堅管理與技術(shù)人中，啟動公司持續(xù)優(yōu)化的步伐，進一步提升我公司的管理水準(zhǔn)，更好的協(xié)助我公司在同行業(yè)里的競爭，持續(xù)降低成本，增加利潤，獲得更好的成績。 祝：經(jīng)營永續(xù) 此致！ 顧問： 20xx 年 4 月 16 日 6
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