鎧儕空調配件機械公司精益生產推行計劃書-資料下載頁
2025-06-03 08:05本頁面
【導讀】鎧儕公司是一個生產空調配件的機械加工企業(yè)?，F(xiàn)有職工隊伍約1200人，年產。根據(jù)鎧儕公司要求，我們對鎧儕公司進行了初步了解。鎧儕公司推行精益生產管理的可能性可行性以及如何實施的見解。鎧儕公司涉及的產業(yè)領域屬于傳統(tǒng)加工行業(yè)，是沒有很高利潤的行業(yè)。烈的市場競爭環(huán)境下，鎧儕公司要想繼續(xù)做強必須從開源節(jié)流上做好工作。精益生產是現(xiàn)在企業(yè)管理的高級形式。的需要，產品更新及變化程度不是太大是鎧儕的產品特征。第四是批量生產的特征。這些特征都是用精益生產管理來提升企業(yè)效益特別適合的情況。鎧儕已有兩個體系認。另外在生產現(xiàn)場等也都看到了不少管理痕跡，這是我們推行精益生產已有的。絕不做半程馬拉松。獎勵為主罰款為輔。鎧儕公司干部隊伍年齡結構比較年輕，這是個好事。員工素質及良好的企業(yè)文化是體現(xiàn)企業(yè)內涵和推行精益生產的有益幫手?？刂剖褂么螖?shù)和使用范圍。兩年結束實現(xiàn)生產效率提高35%，人員配備下降20%，質量損失下降30%。經濟效益達到年產值的2-3%
【正文】 我們推行的進程 會 有困難和不確定因素存在。 其中 ，現(xiàn)有干部素質高低，干部隊伍響應 程度 的 好壞。 推行與現(xiàn)有經營的矛盾 。 觸動現(xiàn)有利益的平衡問題 。 員工害怕下崗的心 理障礙。效益提高后勞動強度與收入的平衡問題。在整個推行過程中遇到困難的態(tài)度。精益生產實施效果的好壞取決于公司各項管理程度的好壞，概括一點來說就是縱向到底橫向到邊 （全員都要努力并進步）， 都要做好才能獲得好的整體效益。半途而廢會產生 “抗藥性 ”,下次再要提高管理效益難度更大。 推行過程以不影響或少影響正常生產為前提 下進行的 。 我們是兼職開展推進工作 。另外是利用現(xiàn)有干部實施推進。所有這些都會使推進工作 進度 造成不確定因素 。 生產旺季暫停推行，在生產旺季來到前做好要求推行的工作，保障在生產旺季不留下半拉子工作。 所以上述計劃 進程表只看見三個進程。這里是放了改進安全期（也可以看成是設置了進程余量在內） 推行工作的四個進程不是割裂進行 的 ，而是交叉的實施過程。要在實施過程中根據(jù)具體情況來因勢利導的推進。進程里面所設置時間安排不表示前面不進行或后面不做該工作。關鍵看需要的效果有沒有達到。推行過程 會有 徘徊和反復推進都是正常的過程。 鑒于精益生產是一項綜合治理的工程。要想得到好的效益，必須是各項管理基本齊頭并進 并達到良好水平 才會真正取得經濟效益。一般說來好的感覺要在一年后才會真正體現(xiàn)。半年后會逐步感覺工作順暢協(xié)調。在制品明顯減少等好 現(xiàn)象?？梢阅脛?chuàng)辦企業(yè)的一些感覺來體會。企業(yè) 創(chuàng)辦 剛開始盈利時是看不到錢多出來的，首先感到廠里的物資及流動資金多了，而后才能看到實實在在的錢。 在推行精益生產的過程中，強化現(xiàn)有管理是增進精益管理的必須過程。 所以我們在推行計劃以外專門編排了公司主要部門管理工作提高計劃。 我們也需要 利用現(xiàn)有管理中的 精華 部分，精益生產不是一個僵化產物，而要結合企業(yè)特色才能更好實現(xiàn)管理有效性 。要做出與 企業(yè)特色結合 的創(chuàng)造性學習精益生產為我所用 。 我們在管理方面采取的推進思路是在現(xiàn)有管理體制和體系下將精益生產的理念滲透到日常管理工作中 。這樣做會帶來兩個方面的好處，一是不會造成突然變化的感覺。二是易于被大多數(shù)現(xiàn)有干部所接受。 在組織體系方面 ，建議成立推進 精益辦公室 （前面表格中簡稱精辦）。成立辦公室主要是為了向全體員工宣誓公司推進精益生產的決心，專人負責推進工作才能控制好工作進程，由于我們是兼職工作，必須要有配合人員及全天辦公的效果， 辦公室是一個專業(yè)工作平臺。該辦公室主任副主任建議由公司老總和副總兼任，下設執(zhí)行經理負責日常工作。 成員是各部門或各業(yè)務主管。 現(xiàn)有各級領導是 本單位 推行事業(yè)的第一責任人 。推進工作與日常工作之間的關系是日常工作由原有 體系負責，推進工作由推進辦牽頭做好征得 老總或 相關副總同意后執(zhí)行。建議老總和副總擔任推進辦正副主任是希望得到 無限的幫助和充分利用最高領導的威力威望來制止各種阻力。在推行過程中要堅決制止和嚴肅處理互相 推諉 ，頂風不辦，出勤不出力等。這些現(xiàn)象如果沒有高層出面處理是很難取得效果的。在推行過程中對 推行效果明顯落后的團隊要實行紅黃牌警告 制度。切實敦促后進部門快速跟上整體進度。實際上我們還有一個副產品。在培訓過程中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批骨干力量，作為 公司 干部隊伍的后備力量。 相信我們 在公司領導的大力幫助下，在各級領導的共同努力下。 團結一致，互相包容，密切配合，無縫銜接，扎實改進，少點埋怨指責，多點 支持 鼓勵，杜絕推諉扯皮等怪毛病。我們的推進事業(yè)一定會取得很好的成績和效果。
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