鎧儕空調(diào)配件機(jī)械公司精益生產(chǎn)推行計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】鎧儕公司是一個(gè)生產(chǎn)空調(diào)配件的機(jī)械加工企業(yè)?，F(xiàn)有職工隊(duì)伍約1200人，年產(chǎn)。根據(jù)鎧儕公司要求，我們對(duì)鎧儕公司進(jìn)行了初步了解。鎧儕公司推行精益生產(chǎn)管理的可能性可行性以及如何實(shí)施的見(jiàn)解。鎧儕公司涉及的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)儆趥鹘y(tǒng)加工行業(yè)，是沒(méi)有很高利潤(rùn)的行業(yè)。烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，鎧儕公司要想繼續(xù)做強(qiáng)必須從開(kāi)源節(jié)流上做好工作。精益生產(chǎn)是現(xiàn)在企業(yè)管理的高級(jí)形式。的需要，產(chǎn)品更新及變化程度不是太大是鎧儕的產(chǎn)品特征。第四是批量生產(chǎn)的特征。這些特征都是用精益生產(chǎn)管理來(lái)提升企業(yè)效益特別適合的情況。鎧儕已有兩個(gè)體系認(rèn)。另外在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等也都看到了不少管理痕跡，這是我們推行精益生產(chǎn)已有的。絕不做半程馬拉松。獎(jiǎng)勵(lì)為主罰款為輔。鎧儕公司干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)比較年輕，這是個(gè)好事。員工素質(zhì)及良好的企業(yè)文化是體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵和推行精益生產(chǎn)的有益幫手?？刂剖褂么螖?shù)和使用范圍。兩年結(jié)束實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提高35%，人員配備下降20%，質(zhì)量損失下降30%。經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到年產(chǎn)值的2-3%
【正文】 我們推行的進(jìn)程 會(huì) 有困難和不確定因素存在。 其中 ，現(xiàn)有干部素質(zhì)高低，干部隊(duì)伍響應(yīng) 程度 的 好壞。 推行與現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)的矛盾 。 觸動(dòng)現(xiàn)有利益的平衡問(wèn)題 。 員工害怕下崗的心 理障礙。效益提高后勞動(dòng)強(qiáng)度與收入的平衡問(wèn)題。在整個(gè)推行過(guò)程中遇到困難的態(tài)度。精益生產(chǎn)實(shí)施效果的好壞取決于公司各項(xiàng)管理程度的好壞，概括一點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是縱向到底橫向到邊 （全員都要努力并進(jìn)步）， 都要做好才能獲得好的整體效益。半途而廢會(huì)產(chǎn)生 “抗藥性 ”,下次再要提高管理效益難度更大。 推行過(guò)程以不影響或少影響正常生產(chǎn)為前提 下進(jìn)行的 。 我們是兼職開(kāi)展推進(jìn)工作 。另外是利用現(xiàn)有干部實(shí)施推進(jìn)。所有這些都會(huì)使推進(jìn)工作 進(jìn)度 造成不確定因素 。 生產(chǎn)旺季暫停推行，在生產(chǎn)旺季來(lái)到前做好要求推行的工作，保障在生產(chǎn)旺季不留下半拉子工作。 所以上述計(jì)劃 進(jìn)程表只看見(jiàn)三個(gè)進(jìn)程。這里是放了改進(jìn)安全期（也可以看成是設(shè)置了進(jìn)程余量在內(nèi)） 推行工作的四個(gè)進(jìn)程不是割裂進(jìn)行 的 ，而是交叉的實(shí)施過(guò)程。要在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)具體情況來(lái)因勢(shì)利導(dǎo)的推進(jìn)。進(jìn)程里面所設(shè)置時(shí)間安排不表示前面不進(jìn)行或后面不做該工作。關(guān)鍵看需要的效果有沒(méi)有達(dá)到。推行過(guò)程 會(huì)有 徘徊和反復(fù)推進(jìn)都是正常的過(guò)程。 鑒于精益生產(chǎn)是一項(xiàng)綜合治理的工程。要想得到好的效益，必須是各項(xiàng)管理基本齊頭并進(jìn) 并達(dá)到良好水平 才會(huì)真正取得經(jīng)濟(jì)效益。一般說(shuō)來(lái)好的感覺(jué)要在一年后才會(huì)真正體現(xiàn)。半年后會(huì)逐步感覺(jué)工作順暢協(xié)調(diào)。在制品明顯減少等好 現(xiàn)象。可以拿創(chuàng)辦企業(yè)的一些感覺(jué)來(lái)體會(huì)。企業(yè) 創(chuàng)辦 剛開(kāi)始盈利時(shí)是看不到錢(qián)多出來(lái)的，首先感到廠里的物資及流動(dòng)資金多了，而后才能看到實(shí)實(shí)在在的錢(qián)。 在推行精益生產(chǎn)的過(guò)程中，強(qiáng)化現(xiàn)有管理是增進(jìn)精益管理的必須過(guò)程。 所以我們?cè)谕菩杏?jì)劃以外專門(mén)編排了公司主要部門(mén)管理工作提高計(jì)劃。 我們也需要 利用現(xiàn)有管理中的 精華 部分，精益生產(chǎn)不是一個(gè)僵化產(chǎn)物，而要結(jié)合企業(yè)特色才能更好實(shí)現(xiàn)管理有效性 。要做出與 企業(yè)特色結(jié)合 的創(chuàng)造性學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)為我所用 。 我們?cè)诠芾矸矫娌扇〉耐七M(jìn)思路是在現(xiàn)有管理體制和體系下將精益生產(chǎn)的理念滲透到日常管理工作中 。這樣做會(huì)帶來(lái)兩個(gè)方面的好處，一是不會(huì)造成突然變化的感覺(jué)。二是易于被大多數(shù)現(xiàn)有干部所接受。 在組織體系方面 ，建議成立推進(jìn) 精益辦公室 （前面表格中簡(jiǎn)稱精辦）。成立辦公室主要是為了向全體員工宣誓公司推進(jìn)精益生產(chǎn)的決心，專人負(fù)責(zé)推進(jìn)工作才能控制好工作進(jìn)程，由于我們是兼職工作，必須要有配合人員及全天辦公的效果， 辦公室是一個(gè)專業(yè)工作平臺(tái)。該辦公室主任副主任建議由公司老總和副總兼任，下設(shè)執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)日常工作。 成員是各部門(mén)或各業(yè)務(wù)主管。 現(xiàn)有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是 本單位 推行事業(yè)的第一責(zé)任人 。推進(jìn)工作與日常工作之間的關(guān)系是日常工作由原有 體系負(fù)責(zé)，推進(jìn)工作由推進(jìn)辦牽頭做好征得 老總或 相關(guān)副總同意后執(zhí)行。建議老總和副總擔(dān)任推進(jìn)辦正副主任是希望得到 無(wú)限的幫助和充分利用最高領(lǐng)導(dǎo)的威力威望來(lái)制止各種阻力。在推行過(guò)程中要堅(jiān)決制止和嚴(yán)肅處理互相 推諉 ，頂風(fēng)不辦，出勤不出力等。這些現(xiàn)象如果沒(méi)有高層出面處理是很難取得效果的。在推行過(guò)程中對(duì) 推行效果明顯落后的團(tuán)隊(duì)要實(shí)行紅黃牌警告 制度。切實(shí)敦促后進(jìn)部門(mén)快速跟上整體進(jìn)度。實(shí)際上我們還有一個(gè)副產(chǎn)品。在培訓(xùn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批骨干力量，作為 公司 干部隊(duì)伍的后備力量。 相信我們 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下。 團(tuán)結(jié)一致，互相包容，密切配合，無(wú)縫銜接，扎實(shí)改進(jìn)，少點(diǎn)埋怨指責(zé)，多點(diǎn) 支持 鼓勵(lì)，杜絕推諉扯皮等怪毛病。我們的推進(jìn)事業(yè)一定會(huì)取得很好的成績(jī)和效果。
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