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【正文】 產(chǎn)品價格有可能出現(xiàn)波動，新的技術(shù)手段和設(shè)備有可能出現(xiàn)，有利于有效化解和防范風(fēng)險。項目在實施過程中和投產(chǎn)后，要及時掌握相關(guān)的市場、技術(shù)、政策、資源等方面信息，采取相應(yīng)措施，以盡可能低的成本來降低風(fēng)險發(fā) 生的可能性，并將損失控制在最小程度。 二．市場不確定性風(fēng)險 市場風(fēng)險主要包括供需實際情況與預(yù)測值發(fā)生偏離、產(chǎn)品服務(wù)沒有達(dá)到設(shè)計或市場要求質(zhì)量、產(chǎn)品市場競爭力或者競爭對手情況發(fā)生重大變化、產(chǎn)品定價或定位錯誤及資本缺乏、產(chǎn)品生產(chǎn)管理及銷售和財務(wù)管理混亂、原材料的實際價格與預(yù)測價格發(fā)生較大偏離。項目單位應(yīng)該在體制上建立健全管理制度，制定市場應(yīng)急預(yù)警機制，建立一套科學(xué)的手段來應(yīng)對產(chǎn)品銷售市場、原材料供應(yīng)市場可能出現(xiàn)的各種狀況。 三．研發(fā)風(fēng)險 在高新技術(shù)層出不窮的時代，產(chǎn)品技術(shù)手段更新?lián)Q代能力也十分迅速，特別 是特種不銹鋼產(chǎn)品的發(fā)展速度更快，因此，本項目存在著一定技術(shù)風(fēng)險。項目實施單位管理層已經(jīng)時刻關(guān)注行業(yè)技術(shù)變化趨勢，及時引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，同時適時開展產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)，掌握具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)產(chǎn)品，這樣才能在同行之間具有絕對的優(yōu)勢，發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。 四．生產(chǎn)不確定性風(fēng)險 產(chǎn)量風(fēng)險主要來自于生產(chǎn)設(shè)備性能不能滿足需要、生產(chǎn)工人操作不熟練、日常生產(chǎn)管理混亂等各個方面，這些都將導(dǎo)致生產(chǎn)服務(wù)能力降低、產(chǎn)量下降。 由于本項目產(chǎn)品的盈虧平衡點較小，預(yù)計產(chǎn)量風(fēng)險較小。同時加強員工職業(yè)技能培訓(xùn)，改進(jìn)工藝技術(shù)方案， 從而提供服務(wù)能力和效率，就可以有效的抵御該風(fēng)險。 五．成本控制風(fēng)險 資金風(fēng)險是指資金供應(yīng)不足或來源中斷，導(dǎo)致項目工期拖延甚至被迫停止；利率變化導(dǎo)致融資成本升高；國家財政政策變化。目前國家實施從嚴(yán)或緊縮銀根的政策，有可能導(dǎo)致借貸難度增加或成本 /要求過高。本項目所需資金全部由企業(yè)自行籌集，目前資金已經(jīng)到位，同時項目單位馬鞍山市天藍(lán)藍(lán)科技發(fā)展有限責(zé)任公司股東單位經(jīng)營效益良好，資本雄厚，不存在資金風(fēng)險。 六．競爭風(fēng)險 七．政策風(fēng)險 政策風(fēng)險主要指國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)條件發(fā)生重大變化或者政府政策做出重大調(diào)整，項 目原定目標(biāo)難以實現(xiàn)甚至無法實現(xiàn)。本項目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，政策風(fēng)險較小。 八．財務(wù)風(fēng)險 資金風(fēng)險是指資金供應(yīng)不足或來源中斷，導(dǎo)致項目工期拖延甚至被迫停止；利率變化導(dǎo)致融資成本升高；國家財政政策變化。目前國家實施從嚴(yán)或緊縮銀根的政策，有可能導(dǎo)致借貸難度增加或成本 /要求過高。 九．管理風(fēng)險 在高新技術(shù)層出不窮的時代，產(chǎn)品技術(shù)手段更新?lián)Q代能力也十分迅速，特別是特種不銹鋼產(chǎn)品的發(fā)展速度更快，因此，本項目存在著一定技術(shù)風(fēng)險。項目實施單位管理層已經(jīng)時刻關(guān)注行業(yè)技術(shù)變化趨勢，及時引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，同時適 時開展產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)，掌握具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)產(chǎn)品，這樣才能在同行之間具有絕對的優(yōu)勢，發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。 十．破產(chǎn)風(fēng)險 第九章 管理 一．公司組織結(jié)構(gòu) 項目的建設(shè)主體是鄭州微晶復(fù)合材料有限公司，公司實現(xiàn)董事長負(fù)責(zé)制，下設(shè)市場部、研發(fā)部、客服部、工程部、生產(chǎn)部等，由各部門部長具體負(fù)責(zé)。 其中采購部主要負(fù)責(zé)原材料采購，訂單管理與貨物跟蹤； 企管部負(fù)責(zé)企業(yè)制度制定與人力資源管理； 工程部負(fù)責(zé)工程項目招投標(biāo)、方案設(shè)計與施工； 市場部負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣、客戶開拓與區(qū)域管理； 客服部主要進(jìn)行售后服務(wù)與技術(shù)支 持； 生產(chǎn)部主要進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)與質(zhì)量檢驗； 二．管理制度及勞動合同 三．人事計劃 由于本項目建成投產(chǎn)后，其生產(chǎn)管理和操作的技術(shù)性較強，自動化程度很高。因此，人員來源面向社會招聘為主，社會招聘人員需培訓(xùn)合格后方可上崗。從事各種管理和技術(shù)工作的人員應(yīng)具有大專以上的文化程度，生產(chǎn)操作人員應(yīng)具備高中文化水平。 技術(shù)和生產(chǎn)操作的主要人員，都由本項目設(shè)備供應(yīng)廠商對其進(jìn)行上崗前的生產(chǎn)操作和技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不應(yīng)少于兩個月。培訓(xùn)后需進(jìn)行考核，合格方能上崗。一些特殊工種的人員，如電工、分析化驗員等，應(yīng)由有關(guān)主管部門進(jìn) 行專業(yè)培訓(xùn)，必須持證上崗。 四．薪資、福利方案 五．股權(quán)分配和認(rèn)股計劃 第十章 財務(wù)分析 一．財務(wù)分析說明 該項目經(jīng)濟(jì)評價采用國家發(fā)改委、建設(shè)部《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》（第三版）、原國家計委頒布的《投資項目 可行性 研究指南（試用版）》所規(guī)定的原則與方法進(jìn)行。在建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模、工程建設(shè)方案和產(chǎn)品方案等基礎(chǔ)上來進(jìn)行項目的財務(wù)評價。 依據(jù)項目的特點，財務(wù)評價部分主要包括財務(wù)估算、財務(wù)盈利能力分析、不確定性分析，最后給出財務(wù)評價的結(jié)論。 二．財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測 本項目各項財務(wù)盈利能力指標(biāo)較好，總投資收益率為 %，所得稅后全部投資財務(wù)內(nèi)部收益率為 %，高于設(shè)定 12%的財務(wù)基準(zhǔn)收益率，財務(wù)凈現(xiàn)值為 0，全部投資回收期為 ，財務(wù)生存能力分析顯示企業(yè)有一定的財務(wù)生存能力；不確定性分析顯示本項目具有一定的抗風(fēng)險能力。 鄭州輕工業(yè)學(xué)院 《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)學(xué)》論文 題 目：商 業(yè) 計 劃 書 姓 名：張 國 慶 學(xué) 號： 541101010151 所在學(xué)院：電氣信息工程學(xué)院 年級專業(yè)：自動化 1101