瓷磚類創(chuàng)業(yè)計劃書(1)-資料下載頁
2025-05-13 18:57本頁面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 言目前的銷售總體上體現(xiàn)出一種很低沉的態(tài)勢，在人員結(jié)構(gòu)上看起來根本就不是一個整體，主要原因在于責(zé)，權(quán)，利，在所有員工心理沒有形成概念，所以隨人是一個團(tuán)隊但是也是一盤散沙，也就是說在公司上班你就有相應(yīng)的責(zé)任從而就有相對應(yīng)的權(quán)利做好這兩點(diǎn)才能獲得相應(yīng)的利益。也就是工作更細(xì)化落實(shí)到個人，同時利益明確化。 1，樹立個人正確的價值觀，以及 ICC 品牌的發(fā)展方向 2，在每天的工作中有安排就要有實(shí)施 同時要有檢查和驗證落實(shí)到表格成冊 3，經(jīng)過不斷的培訓(xùn)和溝通養(yǎng)成良好的心態(tài)，不斷提高自己，提升整體團(tuán)隊的作戰(zhàn)力 . 4，在利益方面加大獎勵范圍，提高大家的積極性（任務(wù)和獎勵不能是正比） 就目前的狀態(tài)西安 ICC 操作有以下步驟 : 1,人員的不斷儲備，以滿足鐵打的制度流水的兵。 2，所有員工的不斷組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，同時在員工里面樹立以個人標(biāo)桿。 3，制定合理有效的宣傳計劃。（目前主要以人員宣傳為主）后續(xù)在業(yè)績穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)下拿出利潤的 15%做為廣告宣傳。 就目前需要做的很多但是我感覺最主要的還是有效的人力資源貯備，再加 上責(zé)權(quán)利明確到個人同時我們又有個性化得產(chǎn)品，我們?nèi)钡木褪谴罅康膬?yōu)秀人力資源和各個銷售渠道的整合
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