【正文】 業(yè)的程度越深 ,其積極性就會(huì)越高 .積極鼓勵(lì)員工參與管理 ,可以有效提高員工的主人翁意識(shí) ,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力 . 2023年 2月 27日星期一 page 73 / Example: 溝通激勵(lì)要決 ,方法 據(jù)研究 ,人際溝通有 : ?10% 靠語(yǔ)言表達(dá) ? 30%取決于語(yǔ)調(diào)和聲音 ? 60% 靠肢體語(yǔ)言 帶著理解去聆聽 : 用耳 ,眼睛 和 心靈 去聽 ,聽取話中的感受 ,含義和行為 .這并不意味著你同意別人的觀點(diǎn) ,而意味著你完全理解和重視此人的感受 ,意思和信仰 . 2023年 2月 27日星期一 page 74 / 25種不花錢的激勵(lì)方法 恰當(dāng)?shù)亩ㄎ皇腔盍Φ脑慈? 激勵(lì)核心 :寶貝放錯(cuò)地方 ,就成了廢物 。而如果寶貝放對(duì)了地方 ,沒有好好地利用 ,同樣也會(huì)成為廢物 . 灌輸危機(jī)觀念 ,激發(fā)工作熱情 激勵(lì)核心 :企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷地向員工灌輸危機(jī)觀念 ,讓他明白企業(yè)生存環(huán)境的艱難 ,以及由此可能對(duì)他們的工作 ,生活帶來(lái)的不利影響 ,這樣就能激勵(lì)他們自動(dòng)自發(fā)的賣力工作 ! 營(yíng)造你追我趕的工作氛圍 激勵(lì)核心 :告訴員工 ,如果他們不努力工作或工作業(yè)績(jī)不佳的話 ,就有可能被公司淘汰出局 .在生存競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的當(dāng)今社會(huì) ,可能失去飯碗的壓力將會(huì)極大的激發(fā)員工的工作熱情 . 2023年 2月 27日星期一 page 75 / 25種不花錢的激勵(lì)方法 敢于向能力低下者亮紅牌 激勵(lì)核心 : 優(yōu)勝劣汰 ,適者生存 ,這是大自然的法則 .企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu) ,如果員工的能力不行 ,那么就應(yīng)該果斷的讓他離開 . 營(yíng)造良好的工作環(huán)境 激勵(lì)核心 : 作為企業(yè)管理者 ,應(yīng)適當(dāng)?shù)年P(guān)注下屬的工作環(huán)境 ,因?yàn)橹挥袨樗麄兲峁┮粋€(gè)既有挑戰(zhàn)而富有吸引力的空間 ,才能讓下下屬心情舒暢 ,從而干勁十足 . 讓升遷渠道暢通無(wú)阻 激勵(lì)核心 : 渴望晉升 ,就是渴望最大限度地釋放出自己的生存價(jià)值 ,就是希望自己能夠?qū)崿F(xiàn)夢(mèng)想 ,創(chuàng)造輝煌 .只要晉升得當(dāng) ,就能夠激勵(lì)全體員工的士氣 . 2023年 2月 27日星期一 page 76 / 25種不花錢的激勵(lì)方法 榜樣的力量是無(wú)窮的 激勵(lì)核心 : 在任何組組織和企業(yè)中 ,模范員工都代表著一種強(qiáng)大的力量 ,他們是十分寶貴的財(cái)富 . 有目標(biāo)才會(huì)有激情 激勵(lì)核心 : 目標(biāo)是最好最大的的激勵(lì) ,給員工一個(gè)值得為之努力的宏偉目標(biāo) ,往往比物質(zhì)激勵(lì)更為有效 . 給家屬一份感動(dòng) ,員工就會(huì)為你拼命 激勵(lì)核心 :激勵(lì)員工 ,從關(guān)愛員工家屬開始 .只要運(yùn)用好這種迂回激勵(lì)之道 ,員工就會(huì)為你拼命 . 2023年 2月 27日星期一 page 77 / 25種不花錢的激勵(lì)方法 在歡笑聲中提前完成任務(wù) 激勵(lì)核心 : 幽默不但可以減輕疲勞 ,還能振奮精神 ,特別是對(duì)那些從事重復(fù)性勞動(dòng)的人最有效果 他們?nèi)绻茉谳p松愉快的氣氛中工作 ,往往能夠超額完成任務(wù) . 告訴員工他對(duì)公司很重要 激勵(lì)核心 : 把你的員工當(dāng)成大人物來(lái)看待 ,比直接給他們物質(zhì)方面的激勵(lì)更能激發(fā)士氣 .因?yàn)槿魏稳嗽诘玫絼e人的認(rèn)可和重視時(shí) ,心理上都會(huì)得到一種莫大的安慰 ,這是金錢所不能比擬的 . 把別人能干的事情交給別人去干 激勵(lì)核心 : 管理的職責(zé)是引領(lǐng)而非直接操作 ,大膽地把屬下能干的工作交給他去干吧 ,這不僅能夠減輕你的負(fù)擔(dān) ,還能夠激發(fā)員工的工作熱情 . 2023年 2月 27日星期一 page 78 / 25種不花錢的激勵(lì)方法 果斷清除團(tuán)隊(duì)中的 “爛桃子 ” 激勵(lì)核心 : “ 爛桃子 ” 的可怕之處在于他驚人的破壞力 — 一個(gè)正直能干的人進(jìn)入一個(gè)混亂的部門可能會(huì)被淹沒 ,同化 ,變得一無(wú)是處 。而一個(gè) “ 爛桃子 ” 式的人物能很快的將一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)變成一團(tuán)散沙 . 與其吼破嗓子 ,不如做出樣子 激勵(lì)核心 : 如果你想擁有什么標(biāo)準(zhǔn)的員工 ,那你首先得以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己 .正人先正己 ,做事先做人 ,領(lǐng)導(dǎo)者要想管好下屬就必須以身作則 ,率先垂范 . 嚴(yán)以律己 ,寬以待人 激勵(lì)核心 : 如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者老是挑下屬的毛病 ,就會(huì)極大的消弱他們的工作熱情 ,招致他們的反感 ,從而影響他們的工作積極性 ,主動(dòng)性和創(chuàng)造性 ,這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是不利的 . 2023年 2月 27日星期一 page 79 / 25種不花錢的激勵(lì)方法 為員工編織一個(gè)美麗的夢(mèng) 激勵(lì)核心 : 企業(yè)愿景是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的核心要素 ,是企業(yè)激勵(lì)員工的最有效手段之一 ,一個(gè)企業(yè)只有擁有真正的企業(yè)愿景 ,才能激發(fā)員工無(wú)窮無(wú)盡的力量 ,才能創(chuàng)造出巨大的效益 ,才能擁有源源不斷的內(nèi)在動(dòng)力 . 為你的員工打造金飯碗 激勵(lì)核心 : 人力資源專家認(rèn)為 ,員工是企業(yè)發(fā)展的第一資源 ,如果能用合適的方法加以培訓(xùn)和引導(dǎo) ,其價(jià)值將越來(lái)越大 . 讓員工自己對(duì)自己負(fù)責(zé) 激勵(lì)核心 :企業(yè)管理者應(yīng)該明白 ,沒有責(zé)任感的員工不是好員工 .工作就意味著責(zé)任 ,責(zé)任意識(shí)會(huì)讓我們表現(xiàn)得更加卓越 . 2023年 2月 27日星期一 page 80 / 目標(biāo) 目標(biāo) 目標(biāo) 現(xiàn)狀 Example:遠(yuǎn)景 (Vision) 與目標(biāo) 遠(yuǎn)景 2023年 2月 27日星期一 page 81 / 25種不花錢的激勵(lì)方法 譴將不如激將 激勵(lì)核心 : 逆反心理人人都有 ,你越不讓他干什么 ,他就越干什么 ,尤其是在氣氛激烈的情況下 ,對(duì)于那些好勝心強(qiáng)并且脾氣暴躁的人 ,用激將法來(lái)激發(fā)他的潛力是最好的方法 . 2023年 2月 27日星期一 page 82 / Example: “打打氣 ”也是激勵(lì)方法 一個(gè)男孩問(wèn)迪士尼創(chuàng)辦人 華特 ： “ 你畫米老鼠嗎？ ” “ 不，我不畫。 ” 華特說(shuō)。 “ 那么你負(fù)責(zé)想所有的笑話和點(diǎn)子嗎？ ” 男孩接著問(wèn)。 “ 不，我也不做這些。 ” 華特回答。 男孩追問(wèn)， “ 迪士尼先生，你到底都做些什么啊？ ” 華特笑了笑回答， “ 有時(shí)我把自己當(dāng)作一只小蜜蜂，從片廠一角飛到另一角，搜集花粉，給每個(gè)人打打氣，我猜，這就是我的工作。 ” 在華特和小男孩的對(duì)話中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色不言而喻。 對(duì)微軟（中國(guó)）公司前總裁唐駿來(lái)說(shuō)， “ 打打氣 ” 是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)： “ 對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，衡量他是不是把這個(gè)企業(yè)做好，一個(gè)很重要的指標(biāo)便是：他是不是能把員工的潛能發(fā)揮出來(lái)，而且不只是 100%，而是 120%地調(diào)動(dòng)起來(lái)。 ” 很多杰出的領(lǐng)導(dǎo)者都是擅長(zhǎng)激勵(lì)的大師。人們之所以愿意追隨他們，很重要的一個(gè)原因，是他們能恰到好處地描述未來(lái)的美好前景，激發(fā)人們的斗志，鼓勵(lì)人們永遠(yuǎn)向前。 2023年 2月 27日星期一 page 83 / 激勵(lì)員工、為員工打氣可以有很多種方法 : 聯(lián)想的 楊元慶 用愿景激勵(lì)員工。 當(dāng)從聯(lián)想教父 ——柳傳志手中接過(guò) “ 聯(lián)想未來(lái) ” 時(shí)，楊元慶面對(duì)充滿期待的聯(lián)想員工，他說(shuō)：“ 我們以 2023年聯(lián)想實(shí)現(xiàn) 260億元的營(yíng)業(yè)額為基點(diǎn)， 2023年，我們的營(yíng)業(yè)額將做到 600億元。在未來(lái)的 10年內(nèi)，聯(lián)想要成為全球領(lǐng)先的高科技公司，進(jìn)入世界 500強(qiáng) ……” 特立獨(dú)行的 任正非 選擇用金錢刺激。 在華為創(chuàng)業(yè)的初期，任正非對(duì)同事們說(shuō)： “ 我們所從事的這個(gè)行業(yè)，發(fā)展的前景是不可限量的，你們將來(lái)買房子一定要買陽(yáng)臺(tái)大一點(diǎn)的，這樣錢發(fā)霉了的時(shí)候，你們就可以拿出來(lái)曬一曬。 ” 蘋果公司 CEO史帝夫 .喬布斯則是個(gè)兜售理想的高手。 史帝夫 .喬布斯對(duì)他的員工說(shuō)： “ 我們工作并不是為了使蘋果電腦的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，而是想要?jiǎng)?chuàng)造出一家最棒的電腦公司。 ” 當(dāng)中國(guó)成百上千的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者雄心勃勃地面對(duì)世界時(shí)，他們得花些時(shí)間問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：我是否把給員工打氣當(dāng)作一項(xiàng)重要的工作？我是否在忙碌中忘記了為員工打氣？我是否找到了最適合的方式激勵(lì)我的員工？ Example: “打打氣 ”也是激勵(lì)方法 2023年 2月 27日星期一 page 84 / 回憶培訓(xùn)其間 ……………….. ?本次培訓(xùn)我們共用多少個(gè)經(jīng)典管理愚言故事 ? ?您能夠講出幾個(gè) ? ?你最感興趣的激勵(lì)方法是哪一個(gè) ? ?通過(guò) “ 講寓言故事 ” 加培訓(xùn)的方式 ,是否會(huì)更加增強(qiáng)你的學(xué)習(xí)興趣 ? ?請(qǐng)幫助完成本次培訓(xùn)的評(píng)估 ! 2023年 2月 27日星期一 page 85 /