【正文】 史帝夫 .喬布斯對(duì)他的員工說： “ 我們工作并不是為了使蘋果電腦的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，而是想要?jiǎng)?chuàng)造出一家最棒的電腦公司。 在華為創(chuàng)業(yè)的初期，任正非對(duì)同事們說： “ 我們所從事的這個(gè)行業(yè)，發(fā)展的前景是不可限量的，你們將來買房子一定要買陽臺(tái)大一點(diǎn)的，這樣錢發(fā)霉了的時(shí)候，你們就可以拿出來曬一曬。 當(dāng)從聯(lián)想教父 ——柳傳志手中接過 “ 聯(lián)想未來 ” 時(shí)，楊元慶面對(duì)充滿期待的聯(lián)想員工，他說：“ 我們以 2023年聯(lián)想實(shí)現(xiàn) 260億元的營業(yè)額為基點(diǎn)， 2023年，我們的營業(yè)額將做到 600億元。人們之所以愿意追隨他們，很重要的一個(gè)原因，是他們能恰到好處地描述未來的美好前景，激發(fā)人們的斗志，鼓勵(lì)人們永遠(yuǎn)向前。 對(duì)微軟（中國）公司前總裁唐駿來說， “ 打打氣 ” 是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)： “ 對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，衡量他是不是把這個(gè)企業(yè)做好，一個(gè)很重要的指標(biāo)便是：他是不是能把員工的潛能發(fā)揮出來，而且不只是 100%，而是 120%地調(diào)動(dòng)起來。 男孩追問， “ 迪士尼先生，你到底都做些什么?。?” 華特笑了笑回答， “ 有時(shí)我把自己當(dāng)作一只小蜜蜂，從片廠一角飛到另一角，搜集花粉，給每個(gè)人打打氣，我猜，這就是我的工作。 “ 不，我也不做這些。 ” 華特說。而如果寶貝放對(duì)了地方 ,沒有好好地利用 ,同樣也會(huì)成為廢物 . 灌輸危機(jī)觀念 ,激發(fā)工作熱情 激勵(lì)核心 :企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷地向員工灌輸危機(jī)觀念 ,讓他明白企業(yè)生存環(huán)境的艱難 ,以及由此可能對(duì)他們的工作 ,生活帶來的不利影響 ,這樣就能激勵(lì)他們自動(dòng)自發(fā)的賣力工作 ! 營造你追我趕的工作氛圍 激勵(lì)核心 :告訴員工 ,如果他們不努力工作或工作業(yè)績不佳的話 ,就有可能被公司淘汰出局 .在生存競爭異常激烈的當(dāng)今社會(huì) ,可能失去飯碗的壓力將會(huì)極大的激發(fā)員工的工作熱情 . 2023年 2月 27日星期一 page 75 / 25種不花錢的激勵(lì)方法 敢于向能力低下者亮紅牌 激勵(lì)核心 : 優(yōu)勝劣汰 ,適者生存 ,這是大自然的法則 .企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu) ,如果員工的能力不行 ,那么就應(yīng)該果斷的讓他離開 . 營造良好的工作環(huán)境 激勵(lì)核心 : 作為企業(yè)管理者 ,應(yīng)適當(dāng)?shù)年P(guān)注下屬的工作環(huán)境 ,因?yàn)橹挥袨樗麄兲峁┮粋€(gè)既有挑戰(zhàn)而富有吸引力的空間 ,才能讓下下屬心情舒暢 ,從而干勁十足 . 讓升遷渠道暢通無阻 激勵(lì)核心 : 渴望晉升 ,就是渴望最大限度地釋放出自己的生存價(jià)值 ,就是希望自己能夠?qū)崿F(xiàn)夢(mèng)想 ,創(chuàng)造輝煌 .只要晉升得當(dāng) ,就能夠激勵(lì)全體員工的士氣 . 2023年 2月 27日星期一 page 76 / 25種不花錢的激勵(lì)方法 榜樣的力量是無窮的 激勵(lì)核心 : 在任何組組織和企業(yè)中 ,模范員工都代表著一種強(qiáng)大的力量 ,他們是十分寶貴的財(cái)富 . 有目標(biāo)才會(huì)有激情 激勵(lì)核心 : 目標(biāo)是最好最大的的激勵(lì) ,給員工一個(gè)值得為之努力的宏偉目標(biāo) ,往往比物質(zhì)激勵(lì)更為有效 . 給家屬一份感動(dòng) ,員工就會(huì)為你拼命 激勵(lì)核心 :激勵(lì)員工 ,從關(guān)愛員工家屬開始 .只要運(yùn)用好這種迂回激勵(lì)之道 ,員工就會(huì)為你拼命 . 2023年 2月 27日星期一 page 77 / 25種不花錢的激勵(lì)方法 在歡笑聲中提前完成任務(wù) 激勵(lì)核心 : 幽默不但可以減輕疲勞 ,還能振奮精神 ,特別是對(duì)那些從事重復(fù)性勞動(dòng)的人最有效果 他們?nèi)绻茉谳p松愉快的氣氛中工作 ,往往能夠超額完成任務(wù) . 告訴員工他對(duì)公司很重要 激勵(lì)核心 : 把你的員工當(dāng)成大人物來看待 ,比直接給他們物質(zhì)方面的激勵(lì)更能激發(fā)士氣 .因?yàn)槿魏稳嗽诘玫絼e人的認(rèn)可和重視時(shí) ,心理上都會(huì)得到一種莫大的安慰 ,這是金錢所不能比擬的 . 把別人能干的事情交給別人去干 激勵(lì)核心 : 管理的職責(zé)是引領(lǐng)而非直接操作 ,大膽地把屬下能干的工作交給他去干吧 ,這不僅能夠減輕你的負(fù)擔(dān) ,還能夠激發(fā)員工的工作熱情 . 2023年 2月 27日星期一 page 78 / 25種不花錢的激勵(lì)方法 果斷清除團(tuán)隊(duì)中的 “爛桃子 ” 激勵(lì)核心 : “ 爛桃子 ” 的可怕之處在于他驚人的破壞力 — 一個(gè)正直能干的人進(jìn)入一個(gè)混亂的部門可能會(huì)被淹沒 ,同化 ,變得一無是處 。 在有效保證基本福利待遇的同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)在動(dòng)機(jī)的激勵(lì)，那就是最大化的滿足員工需要尊重、認(rèn)可、欣賞等精神層面的需求。 2023年 2月 27日星期一 page 66 / 金錢 不是員工最看重的 獎(jiǎng)勵(lì) 員工他想要的東西 非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 方式大有可為 2023年 2月 27日星期一 page 67 / 組織中團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的核心問題。 ?其次，對(duì)員工的工作和為之付出的努力表示認(rèn)可。領(lǐng)導(dǎo)者在管理中運(yùn)用 “ 南風(fēng) ” 法則，就是要尊重和關(guān)心下屬，以下屬為本，多點(diǎn)人情味，使下屬真正感覺到領(lǐng)導(dǎo)者給予的溫暖，從而去掉包袱，激發(fā)工作的積極性。北風(fēng)首先來一個(gè)冷風(fēng)凜冽寒冷刺骨，結(jié)果行人把大衣裹得緊緊的．南風(fēng)徐徐吹動(dòng)，頓時(shí)風(fēng)和日麗，行人覺得春意上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風(fēng)獲得了勝利。當(dāng)你的員工明確他是在為自己工作的時(shí)候，他又有什么理由不努力工作呢 ?告訴你的員工，他是在為自己工作，是為他自己的工作簡歷而工作 !這是最有效的激勵(lì)方法． 第一節(jié) 讓下屬感到是在為自己工作 2023年 2月 27日星期一 page 60 / 第二節(jié) 你對(duì)你的下屬了解多少 ?你愈以 下屬 為中心，下屬便愈會(huì)以 工作 為中心。只有那些懂得把握時(shí)機(jī)給自己挖井的人才能在年紀(jì)大時(shí)，或是體力拼不過年輕人時(shí)，依然很悠閑地喝到源源不斷的井水． 多種一塊田，就是為自己多留一條路．不管是“挑水”，還是“挖井”，都是為了自己能夠很好地生活。 2023年 2月 27日星期一 page 59 / 要在工人的汗水還在額頭上的時(shí)候，給他們提供報(bào)償 ! 我們?cè)诠ぷ髦袙晷剿拖袷翘羲?。倘若有任何事情做妥? 半，則那是我們做的；倘若有任何事情做得極為妥善，則那是你 做的。 激發(fā)成功的工作表現(xiàn) 2023年 2月 27日星期一 page 56 / Discussing? ?你的員工為什么只 有 3分鐘的熱度 ? 2023年 2月 27日星期一 page 57 / 第 四 章 激 勵(lì) 的 方 法 與 藝 術(shù) 2023年 2月 27日星期一 page 58 / 獎(jiǎng)勵(lì)無定式，只有找到最佳的方法，你才能得到最佳的結(jié)果。 肯定有功必賞。 幫助員工達(dá)到更優(yōu)異的表現(xiàn)。 激發(fā)創(chuàng)造與創(chuàng)新的思維。 你是否已經(jīng)告訴員工如何去做了呢 ? 2023年 2月 27日星期一 page 54 / 有能力識(shí)別使人失去動(dòng)力的因素同了解激發(fā)動(dòng)力的準(zhǔn)則一樣重要。管理人員往往會(huì)認(rèn)為不是自己的問題，是員工理解能力的問題，其實(shí)管理人員可以做得更好，應(yīng)該更多從自己身上找原因。 “告訴’ 不等于 “教”。 從主人的角度看，他為“ 鷹 ”提供了一次受訓(xùn)的機(jī)會(huì)，所以最終“ 鷹 ”才能飛起來。主人試了各種辦法，都毫無效果，最后把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息，它以為自己是一只雞。 2023年 2月 27日星期一 page 51 / 第二節(jié) 員工不知道怎么做 當(dāng)一個(gè)人不知道他要駛向哪個(gè)港口時(shí)，所有的風(fēng)向都是錯(cuò)誤的。 但是企業(yè)中的每一個(gè)員工并不都像愛若那樣，會(huì)揣測老板的心思，再去行事，如果老板一開始就告訴布若明確的目標(biāo)，那么布若也可以很出色地完成任務(wù)。布若對(duì)待工作勤勤懇懇，任勞任怨，但是拘泥于老板下達(dá)的任務(wù)；而愛若不但出色地完成了老板交給的任務(wù)，還超額完成了任務(wù)，讓老板不用事必躬親就可以了解到自己想知道的情況。咱們這里可能需要，所以我不僅帶回了幾個(gè)土豆和西紅柿樣品，而且把那個(gè)農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等你回話呢 !”老板看了一眼滿臉羞愧的布若，說：“請(qǐng)他進(jìn)來?！睈廴艉芸鞆募猩匣貋韰R報(bào)說：“只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆，有 10袋，價(jià)格適中，質(zhì)量也很好。布若只好再跑一趟，老板望著氣喘吁吁的布若說：“請(qǐng)你先坐下休息一會(huì)兒?！崩习?