【導(dǎo)讀】文中的部門(mén)長(zhǎng)變更為部長(zhǎng)、責(zé)任者。，對(duì)2.新產(chǎn)品生產(chǎn)、出貨前實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行了修訂?？己私Y(jié)果的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；紀(jì)情況；④業(yè)務(wù)相關(guān)單位的考核；⑤直接上級(jí)評(píng)議。有嚴(yán)重違紀(jì)情況的不能參加考核。代表性、公平性。該項(xiàng)滿(mǎn)分為100分，格式見(jiàn)附件7。

　　

【正文】 劣 知識(shí) 水平 是否具備完成本職工作的知識(shí)和技能 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 體力 是否具備完成本職工作的身體條件 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 總得分： 上級(jí)主管評(píng)語(yǔ)： 簽字： 日期： 說(shuō)明： 分值越大表示員工能力、績(jī)效越好 上級(jí)主管對(duì)直接下屬人員如實(shí)評(píng)判 分?jǐn)?shù)加總后乘 2，為該非管理人員上級(jí)考核得分 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 附件 16：個(gè)人合理化建議匯總表 被 考核人姓名： 部門(mén)： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（ 50分 /條） 解決問(wèn)題 （ 100分 /條） 被采納 （ 300分 /條） 考核得分 記錄人： 日期： 注：合理化建議的原件及處理批復(fù)存檔于人力資源部，備查。 附件 17：對(duì)生產(chǎn)部門(mén)班組長(zhǎng)的考核流程圖 相關(guān)單位、個(gè)人 活動(dòng) 被考核人 直接上級(jí) 人力資源部 財(cái)務(wù)部 合理化建議 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（ 50分 /條） 解決問(wèn)題（ 100分 /條） 被采納 （ 300分 /條） 考核得分 建議 上級(jí)評(píng)議 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（ 50分 /條） 解決問(wèn)題（ 100分 /條） 被采納 （ 300分 /條） 考核得分 建議 崗位違紀(jì) 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（ 50分 /條） 解決問(wèn)題（ 100分 /條） 被采納 （ 300分 /條） 考核得分 建議 行政違紀(jì) 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（ 50分 /條） 解決問(wèn)題（ 100分 /條） 被采納 （ 300分 /條） 考核得分 建議 產(chǎn)品產(chǎn)量成本控制 綜合考核 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（ 50分 /條） 解決問(wèn)題（ 100分 /條） 被采納 （ 300分 /條） 考核得分 建議 按級(jí)做工資資料歸檔 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（ 50分 /條） 解決問(wèn)題（ 100分 /條） 被采納 （ 300分 /條） 考核得分 建議 考核 面談 無(wú)資格考核 是 否嚴(yán)重違紀(jì) 是 否 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 附件 18：對(duì)生產(chǎn)部門(mén)操作工作的考核流程圖 相關(guān)單位、個(gè)人 活動(dòng) 被考核人 直接上級(jí) 人力資源部 同班工人 品質(zhì)部 財(cái)務(wù)部 附件 19：個(gè)人量化指標(biāo)考核表 被考核人姓名： 部門(mén)： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 序號(hào) 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來(lái)源 考核時(shí)間－記錄 考核得分 合理化建議 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（ 50分 /條） 解決問(wèn)題（ 100分 /條） 被采納 （ 300分 /條） 考核得分 建議 上級(jí)評(píng)議 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（ 50分 /條） 解決問(wèn)題（ 100分 /條） 被采納 （ 300分 /條） 考核得分 建議 崗位違紀(jì) 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（ 50分 /條） 解決問(wèn)題（ 100分 /條） 被采納 （ 300分 /條） 考核得分 建議 行政違紀(jì) 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（ 50分 /條） 解決問(wèn)題（ 100分 /條） 被采納 （ 300分 /條） 考核得分 建議 產(chǎn)品產(chǎn)量成本控制 綜合考核 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（ 50分 /條） 解決問(wèn)題（ 100分 /條） 被采納 （ 300分 /條） 考核得分 建議 按級(jí)做工資資料歸檔 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（ 50分 /條） 解決問(wèn)題（ 100分 /條） 被采納 （ 300分 /條） 考核得分 建議 考核 面談 無(wú)資格考核 是 否嚴(yán)重違紀(jì) 同事互評(píng) 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（ 50分 /條） 解決問(wèn)題（ 100分 /條） 被采納 （ 300分 /條） 考核得分 建議 產(chǎn)品質(zhì)量 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（ 50分 /條） 解決問(wèn)題（ 100分 /條） 被采納 （ 300分 /條） 考核得分 建議 是 否 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 記錄人： 核準(zhǔn)人： 附件 20：同事互評(píng)表 部門(mén)： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 比自己工作績(jī)效好的同事： 和自己工作績(jī)效一樣的同事： 比自己工作績(jī)效差的同事 ： 附件 21：考績(jī)結(jié)果匯總表 非生產(chǎn)部門(mén)中層管理者考績(jī)結(jié)果匯總表 部門(mén)： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 姓名 工作計(jì)劃完成情況 （ 300） 相關(guān)部門(mén)評(píng)議 （ 200） 部門(mén)崗位規(guī)范 （ 200） 部門(mén)行政紀(jì)律 （ 100） 上級(jí)評(píng)議 （ 200） 合理化 建議 總分 等級(jí) 生產(chǎn)部門(mén)中層管理者考核結(jié)果匯總表 部門(mén)： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 姓名 部門(mén)量化 考核指標(biāo) （ 500） 部門(mén)崗位 規(guī)范 （ 200） 部門(mén)行政 紀(jì)律 （ 100） 上級(jí)評(píng)議 （ 200） 合理化建議 總分 等級(jí) 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 非生產(chǎn)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)職員考核結(jié)果匯總表 部門(mén)： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 姓名 工作計(jì)劃完成情況 （ 300） 相關(guān)部門(mén)評(píng)議 （ 200） 個(gè)人崗位規(guī)范 （ 200） 個(gè)人行政紀(jì)律 （ 100） 上級(jí)評(píng)議 （ 200） 合理化 建議 總分 等級(jí) 生產(chǎn)部門(mén)班組長(zhǎng)考績(jī)結(jié)果匯總表 部門(mén)： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 姓名 班組量化 考核指標(biāo) （ 500） 班組崗位 規(guī)范 （ 200） 班組行政 紀(jì)律 （ 100） 上級(jí)評(píng)議 （ 200） 合理化建議 總分 等級(jí) 生產(chǎn)部門(mén)操作工人考績(jī)結(jié)果匯總表 部門(mén)： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 姓名 個(gè)人量化考核指標(biāo) （ 500） 個(gè)人崗位規(guī)范 （ 200） 個(gè)人行政紀(jì)律 （ 100） 同事互評(píng) （ 100） 上級(jí)評(píng)議 （ 100） 合理化 建議 總分 等級(jí) 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 附件 22：績(jī)效考核面談表 部門(mén) 職位 姓名 考核日期 年 月 日 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培訓(xùn) 本人認(rèn)為自己的工作在本部門(mén)和全公司中處于什么狀況 本人認(rèn)為本部門(mén)工作最好、最差是誰(shuí)？全公司呢？ 對(duì)考核有什么意見(jiàn) 希望從公司得到怎樣的幫助 下一步的工作和績(jī)效的改進(jìn)方向 面談人簽名： 日期： 備注： 說(shuō)明： 績(jī)效考核面談 表的目的是了解員工對(duì)績(jī)效考核的考核信息，并最終提高員工的業(yè)績(jī)； 績(jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)人力資源部備案。