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正文內(nèi)容

360度全方位考核體系文件實例手冊-資料下載頁

2024-11-03 05:35本頁面

【導(dǎo)讀】并加以實施運用。該方法是指通過員工自己、上司、同事、面的意見,清楚自己的長處和短處,來達到提高自己的目的。別人的評價是否一致,就可以主要提出來作一個360度考核。長的員工和骨干員工。級、服務(wù)的客戶這四組,每組至少選擇6個人。外部的顧問公司來作分析、出報告交給被考核人。關(guān)內(nèi)容,除了劃圈外,再給出被考核人三項最強的方面。析表是很細的,每一項同級、上級、下級會有不同的評價,通過這些由專門顧問公司分析得到對被考核人的評價結(jié)果。這就起到幫助員工提高的效果。設(shè)計出360度,是為了避免在考核中出現(xiàn)人為因素的影響。薪金密切相關(guān)的業(yè)績指標)。增加他們的自主性和對工作的控制,員工的積極性會更高,組織要對所有的員工進行。的考核要素是工作縝密和嚴格遵守財務(wù)制度等。效擁有考核的權(quán)力,并承擔(dān)考核的責(zé)任。原則是為了防止回避責(zé)任、轉(zhuǎn)移矛盾現(xiàn)象的發(fā)生。核辦法;對非生產(chǎn)部門職員和生產(chǎn)部門職員的考核辦法;

  

【正文】 日期: 注:合理化建議的原件及處理復(fù)存檔于人力資源部,備查。 附件 10: 對生產(chǎn)部門中層管理者的考核流程圖 相關(guān)單位、個人 活動 被考核人 直接上級 人力資源部 財務(wù)部 附件 11:部門量化指標考核表 被考核單位: 考核期 : 年 月 日至 年 月 日 序號 考核內(nèi)容 考核標準 數(shù)據(jù)來源 考核時間-記錄 考核得分 ________________ 記 錄 人 : 核準人: 附件 12:對非生平和生產(chǎn)部門職員的考核流程圖 相關(guān)單位、個人活動 被考核人 直接上級 人力資源部 財務(wù)部 附件 13:個人崗位規(guī)范違紀記錄單 被考核人姓名: 部 門: 崗位: 考核期: 年 月 日至 年 月 日 序號 時間 違紀情況 處理結(jié)果 考核得分 記錄單位: 記錄時間: 記錄人: 附件 14:個人行政紀律違紀記錄單 被考核人姓名: 部門: 崗位: 考核期: 年 月 日至 年 月 日 序號 時間 違紀情況 處理結(jié)果 考核得分 記錄單位: 記錄時間: 記錄人: 附件 15:非管理人員上級考核表 考核期: 年 月 日至 年 月 日 部門 職位 姓名 考核日期 年 月 日 評定要素 定義 得分 工作速度 是否處理事務(wù) 沒有等待窩工,完成標準和工作量 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 工作效率 工作是否麻利, 沒有浪費 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 工作正確度 工作是否正確無誤, 無事故無損害,值得信賴 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 工作出色度 工作內(nèi)在質(zhì)量是否出色, 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 服從性 是否遵守公司紀律 是否服從上級工作安排 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 協(xié)作 是否能幫助上級、同事和他人完成工 5 4 3 2 性 作, 是否與同事、尊長和睦共事 1 優(yōu) 劣 積極性 是否有增加工作量、提高工作質(zhì)量的愿望, 是否有改進和改善工作的熱情 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 責(zé)任心 是否能善始善終的完成本職工作, 遇到工作失誤時,是否推卸責(zé)任 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 知識水平 是否具備完成本職工作的知識和技能 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 體力 是否具備完成本職工作的身體條件 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 總得分: 上級主管評語: 簽字: 日期: 說明: 分值越大表示員工能力、績效越好 上級主管對直接下屬人員如實評判 分數(shù)加總后乘 2,為該非管理人員上級考核得分 附件 16:個人合理化建議匯總表 被考核人姓名: 部門: 崗位: 考核期: 年 月 日至 年 月 日 序號 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題( 50分/條) 解決問題( 100分 /條) 被采納 ( 300分/條) 考核得分 記錄人: 日期: 注:合理化建議的原件及處理批復(fù)存檔于人力資源部,備 查。 附件 17:對生產(chǎn)部門班組長的考核流程圖 相關(guān)單位、個人 活動 被考核人 直接上級 人力資源部 財務(wù)部 附件 18:對生產(chǎn)部門操作工作的考核流程圖 相關(guān)單位、個人 活動 被考核人 直接上級 人力資源部 同班工人 品質(zhì)部 財務(wù)部 附件 19:個人量化指標考核表 被考核人姓名: 部門: 崗位: 考核期: 年 月 日至 年 月 日 序號 考核內(nèi) 容 考核標準 數(shù)據(jù)來源 考核時間-記錄 考核得分 _________________ 記 錄 人 : 核準人: 附件 20:同事互評表 部門: 考核期: 年 月 日至 年 月 日 比自己工作績效好的同事: 和自己工作績效一樣的同事: 比自己工作績效差的同事: 附件 21:考績結(jié)果匯總表 非生產(chǎn)部門中層管理者考績結(jié)果匯總表 部門: 考核期: 年 月 日至 年 月 日 姓名 工作計劃完成情況 ( 300) 相關(guān)部門評議 ( 200) 部門崗位規(guī)范 ( 200) 部門行政紀律 ( 100) 上級評議 ( 200) 合理化 建議 總分 等級 生產(chǎn)部門中層管理者考核結(jié)果匯總表 部門: 考核期: 年 月 日至 年 月 日 姓名 部門量化 考核指標 ( 500) 部門崗位 規(guī)范 ( 200) 部門行政 紀律 ( 100) 上級評議 ( 200) 合理化建議 總分 等級 非生產(chǎn)部門、生產(chǎn)部門職員考核結(jié)果匯總表 部門: 考核期: 年 月 日至 年 月 日 姓名 工作計劃完成情況 ( 300) 相關(guān)部門評議 ( 200) 個人崗位規(guī)范 ( 200) 個人行政紀律 ( 100) 上級評議 ( 200) 合理化 建議 總分 等級 生產(chǎn)部門班組長考績結(jié)果匯總表 部門: 考核期: 年 月 日至 年 月 日 姓名 班組量化 考核指標 ( 500) 班組崗位 規(guī)范 ( 200) 班組行政 紀律 ( 100) 上級評議 ( 200) 合理化建議 總分 等級 生產(chǎn)部門操作工人考績結(jié)果匯總表 部門: 考核期: 年 月 日至 年 月 日 姓名 個人量化考核指標 ( 500) 個人崗位規(guī)范 ( 200) 個人行政紀律 ( 100) 同事互評 ( 100) 上級評議 ( 100) 合理化 建議 總分 等級 附件 22:績效考核面談表 部門 職位 姓名 考核日期 年 月 日 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培訓(xùn) 本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況 本人認為本部門工作最好、最差是誰?全公司呢? 對考核有什么意見 希望從公司得到怎樣的幫助 下一步的工作和績效的改進方向 面談人簽名: 日期: 備注: 說明: 績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的考核信息, 并最終提高員工的業(yè)績; 績效考核面 談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排, 并報人力資源部備 案。
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