【導(dǎo)讀】并加以實施運用。該方法是指通過員工自己、上司、同事、面的意見,清楚自己的長處和短處,來達到提高自己的目的。別人的評價是否一致,就可以主要提出來作一個360度考核。長的員工和骨干員工。級、服務(wù)的客戶這四組,每組至少選擇6個人。外部的顧問公司來作分析、出報告交給被考核人。關(guān)內(nèi)容,除了劃圈外,再給出被考核人三項最強的方面。析表是很細的,每一項同級、上級、下級會有不同的評價,通過這些由專門顧問公司分析得到對被考核人的評價結(jié)果。這就起到幫助員工提高的效果。設(shè)計出360度,是為了避免在考核中出現(xiàn)人為因素的影響。薪金密切相關(guān)的業(yè)績指標)。增加他們的自主性和對工作的控制,員工的積極性會更高,組織要對所有的員工進行。的考核要素是工作縝密和嚴格遵守財務(wù)制度等。效擁有考核的權(quán)力,并承擔(dān)考核的責(zé)任。原則是為了防止回避責(zé)任、轉(zhuǎn)移矛盾現(xiàn)象的發(fā)生。核辦法;對非生產(chǎn)部門職員和生產(chǎn)部門職員的考核辦法;