企業(yè)員工360度考核體系-資料下載頁(yè)
2025-05-27 23:40本頁(yè)面
【正文】 財(cái)務(wù)部附件13：個(gè)人崗位規(guī)范違紀(jì)記錄單被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日序號(hào)時(shí)間違紀(jì)情況處理結(jié)果考核得分記錄單位： 記錄時(shí)間： 記錄人： 附件14：個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)記錄單被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日序號(hào)時(shí)間違紀(jì)情況處理結(jié)果考核得分記錄單位： 記錄時(shí)間： 記錄人： 附件15：非管理人員上級(jí)考核表考核期： 年 月 日至 年 月 日部門職位姓名考核日期 年 月 日評(píng)定要素定義得分工作速度是否處理事務(wù) 沒(méi)有等待窩工，完成標(biāo)準(zhǔn)和工作量5 4 3 2 1 優(yōu) 劣工作效率工作是否麻利， 沒(méi)有浪費(fèi)5 4 3 2 1 優(yōu) 劣工作正確度工作是否正確無(wú)誤， 無(wú)事故無(wú)損害，值得信賴5 4 3 2 1 優(yōu) 劣工作出色度工作內(nèi)在質(zhì)量是否出色，5 4 3 2 1 優(yōu) 劣服從性是否遵守公司紀(jì)律 是否服從上級(jí)工作安排5 4 3 2 1 優(yōu) 劣協(xié)作性是否能幫助上級(jí)、同事和他人完成工作， 是否與同事、尊長(zhǎng)和睦共事5 4 3 2 1 優(yōu) 劣積極性是否有增加工作量、提高工作質(zhì)量的愿望， 是否有改進(jìn)和改善工作的熱情5 4 3 2 1 優(yōu) 劣責(zé)任心是否能善始善終的完成本職工作， 遇到工作失誤時(shí)，是否推卸責(zé)任5 4 3 2 1 優(yōu) 劣知識(shí)水平是否具備完成本職工作的知識(shí)和技能5 4 3 2 1 優(yōu) 劣體力是否具備完成本職工作的身體條件5 4 3 2 1 優(yōu) 劣總得分：上級(jí)主管評(píng)語(yǔ)： 簽字： 日期：說(shuō)明：分值越大表示員工能力、績(jī)效越好上級(jí)主管對(duì)直接下屬人員如實(shí)評(píng)判分?jǐn)?shù)加總后乘2，為該非管理人員上級(jí)考核得分附件16：個(gè)人合理化建議匯總表被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日序號(hào)合理化建議內(nèi)容日期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（50分/條）解決問(wèn)題（100分/條）被采納 （300分/條）考核得分記錄人： 日期： 注：合理化建議的原件及處理批復(fù)存檔于人力資源部，備查。附件17：對(duì)生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)的考核流程圖相關(guān)單位、個(gè)人活動(dòng)被考核人直接上級(jí)人力資源部財(cái)務(wù)部附件18：對(duì)生產(chǎn)部門操作工作的考核流程圖相關(guān)單位、個(gè)人活動(dòng)被考核人直接上級(jí)人力資源部同班工人品質(zhì)部財(cái)務(wù)部附件19：個(gè)人量化指標(biāo)考核表被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源考核時(shí)間－記錄考核得分 _________________記錄人： 核準(zhǔn)人： 附件20：同事互評(píng)表 部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日比自己工作績(jī)效好的同事：和自己工作績(jī)效一樣的同事：比自己工作績(jī)效差的同事：附件21：考績(jī)結(jié)果匯總表非生產(chǎn)部門中層管理者考績(jī)結(jié)果匯總表 部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日姓名工作計(jì)劃完成情況 （300）相關(guān)部門評(píng)議 （200）部門崗位規(guī)范 （200）部門行政紀(jì)律 （100）上級(jí)評(píng)議 （200）合理化 建議總分等級(jí)生產(chǎn)部門中層管理者考核結(jié)果匯總表 部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日姓名部門量化 考核指標(biāo) （500）部門崗位 規(guī)范 （200）部門行政 紀(jì)律 （100）上級(jí)評(píng)議 （200）合理化建議總分等級(jí)非生產(chǎn)部門、生產(chǎn)部門職員考核結(jié)果匯總表 部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日姓名工作計(jì)劃完成情況 （300）相關(guān)部門評(píng)議 （200）個(gè)人崗位規(guī)范 （200）個(gè)人行政紀(jì)律 （100）上級(jí)評(píng)議 （200）合理化 建議總分等級(jí)生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)考績(jī)結(jié)果匯總表 部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日姓名班組量化 考核指標(biāo) （500）班組崗位 規(guī)范 （200）班組行政 紀(jì)律 （100）上級(jí)評(píng)議 （200）合理化建議總分等級(jí)生產(chǎn)部門操作工人考績(jī)結(jié)果匯總表 部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日姓名個(gè)人量化考核指標(biāo) （500）個(gè)人崗位規(guī)范 （200）個(gè)人行政紀(jì)律 （100）同事互評(píng) （100）上級(jí)評(píng)議 （100）合理化 建議總分等級(jí)附件22：績(jī)效考核面談表部門職位姓名考核日期 年 月 日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認(rèn)為本部門工作最好、最差是誰(shuí)？全公司呢？對(duì)考核有什么意見(jiàn)希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績(jī)效的改進(jìn)方向面談人簽名：日期：備注：說(shuō)明： 績(jī)效考核面談表的目的是了解員工對(duì)績(jī)效考核的考核信息， 并最終提高員工的業(yè)績(jī)； 績(jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排， 并報(bào)人力資源部備 案。
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