【正文】 予價(jià)值信息? ERP系統(tǒng)與資源管理系統(tǒng)上線2023年 1月 1日以后 完成所有最小可調(diào)撥資產(chǎn)拆分在同一時(shí)點(diǎn)將所有最小可調(diào)撥資產(chǎn)清單轉(zhuǎn)換成資產(chǎn)卡片，賦予價(jià)值和折舊電 信行 業(yè) 46– 機(jī)密 –閑置固定資產(chǎn)管理范圍分析 方案一 青島分公司 .實(shí)物管理部門 物資部門尋找下家運(yùn)輸實(shí)物提出處置方式確定閑置資產(chǎn)組織談判編制合同實(shí)物管理部門承擔(dān)閑置資產(chǎn)的管理職責(zé)（ 調(diào)撥、出售、出租、清理） ，物資部門接受實(shí)物管理部門的委托進(jìn)行銷售、出租、清理的操作優(yōu)點(diǎn)167。 實(shí)物管理部門對固定資產(chǎn)從產(chǎn)生至消失的全過程負(fù)責(zé)，落實(shí)資產(chǎn)實(shí)物的全壽命管理職責(zé)，減少管理環(huán)節(jié)，減少管理盲點(diǎn)缺點(diǎn)n 物資部門作為被委托處理閑置資產(chǎn)的部門，缺乏足夠的動(dòng)力促使其努力開展閑置資產(chǎn)處置工作 公布閑置 信息委閑置固定資產(chǎn)托電 信行 業(yè) 47– 機(jī)密 –實(shí)物管理部門 物資部門閑置固定資產(chǎn)運(yùn)輸實(shí)物尋找利用渠道確定閑置資產(chǎn) 對外銷售出租優(yōu)點(diǎn)167。 物資部門作為閑置資產(chǎn)負(fù)責(zé)部門有足夠的動(dòng)力及時(shí)處理閑置資產(chǎn)，責(zé)權(quán)一致缺點(diǎn)167。 實(shí)物管理部門缺乏足夠的動(dòng)力再利用閑置資產(chǎn)167。 物資部門難以知道內(nèi)部調(diào)撥需求，且缺乏對技術(shù)狀況的了解，無法通過調(diào)撥充分利用閑置資產(chǎn)167。 難以區(qū)分管理可再利用資產(chǎn)與不可再利用資產(chǎn)公布閑置信息閑置固定資產(chǎn)管理范圍分析 方案二實(shí)物管理部門負(fù)責(zé)在用資產(chǎn)的管理，閑置資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理（ 調(diào)撥、出售、出租、清理）職責(zé)由物資部門負(fù)責(zé)，實(shí)物管理部門根據(jù)需要向物資部門提出調(diào)撥需求管理權(quán)轉(zhuǎn)移電 信行 業(yè) 48– 機(jī)密 –提出處置方式實(shí)物管理部門 物資部門不可用固定資產(chǎn)運(yùn)輸實(shí)物對外銷售出租優(yōu)點(diǎn)167。 物資部門作為不可用資產(chǎn)負(fù)責(zé)部門有足夠的動(dòng)力對不可用資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)處置，責(zé)權(quán)一致167。 確保有使用價(jià)值資產(chǎn)由統(tǒng)一部門負(fù)責(zé)，提高閑置資產(chǎn)再利用率缺點(diǎn)167。 不可用資產(chǎn)和可再利用資產(chǎn)難以區(qū)分，易造成兩部門相互推諉職責(zé)167。 易造成有較高銷售、出租價(jià)值的可再利用資產(chǎn)只能等待調(diào)撥，無法做到價(jià)值最大化處理閑置固定資產(chǎn)管理范圍分析 方案三實(shí)物管理部門負(fù)責(zé)可用資產(chǎn)的管理（包括在用資產(chǎn)和閑置但有調(diào)撥價(jià)值的資產(chǎn)），物資部門負(fù)責(zé)不可用資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理（ 出售、出租、清理），實(shí)物管理部門負(fù)責(zé)提出不可用資產(chǎn)尋找下家組織談判可再利用用固定資產(chǎn)公布閑置信息確定閑置資產(chǎn) 管理權(quán)轉(zhuǎn)移電 信行 業(yè) 49– 機(jī)密 –固定資產(chǎn)管理范圍前移立項(xiàng)可研項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購到貨工程物資管理施工管理初驗(yàn)預(yù)轉(zhuǎn)固終驗(yàn)轉(zhuǎn)固維護(hù)維修閑置調(diào)撥報(bào)廢清理銷售出租投資決策 項(xiàng)目管理固定資產(chǎn)全壽命管理固定資產(chǎn)全壽命管理 年度投資計(jì)劃本次項(xiàng)目以防止前清后亂為目的，覆蓋范圍為資產(chǎn)形成到資產(chǎn)退出，但作為更完整意義的固定資產(chǎn)全過程管理，應(yīng)從投資決策開始，包含項(xiàng)目管理，將固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制在前端。資產(chǎn)增加 實(shí)物過程管理 資產(chǎn)減少本次項(xiàng)目已設(shè)計(jì)非本次項(xiàng)目范圍實(shí)施推廣建議與規(guī)劃電 信行 業(yè) 51– 機(jī)密 –216。 資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算方法（包括資本化和費(fèi)用化標(biāo)準(zhǔn)）216。 減值準(zhǔn)備操作政策216。 閑置資產(chǎn)的判斷標(biāo)準(zhǔn)216。 閑置資產(chǎn)封存處理標(biāo)準(zhǔn)216。 閑置資產(chǎn)信息共享權(quán)限及分類216。 報(bào)廢資產(chǎn)的判斷定義216。 報(bào)廢資產(chǎn)鑒定權(quán)限及分類216。 報(bào)廢資產(chǎn)審批權(quán)限及分類216。 盤盈盤虧審批權(quán)限及分類216。 固定資產(chǎn)對外銷售 /出租 /捐贈(zèng)審批權(quán)限216。 固定資產(chǎn)管理報(bào)表和相關(guān)統(tǒng)計(jì)上報(bào)制度216。 固定資產(chǎn) ABC分類216。 固定資產(chǎn)循環(huán)盤點(diǎn)操作辦法有待細(xì)化的相關(guān)政策電 信行 業(yè) 52– 機(jī)密 –下階段工作 落實(shí)時(shí)間l 11月下旬l 12月上旬l 12月上旬l 11月下旬l 12月上旬l 12月中旬l 12月中旬l 12月份l 11月下旬l 12月上旬l 2023年度l 12月份l 12月份l 確定相關(guān)崗位職責(zé) (資產(chǎn)管理員 /保管員 )l 崗位招聘l 人員培訓(xùn)l 根據(jù)省公司資產(chǎn)清查問題反饋修改流程l 組織新的管理體系培訓(xùn)l 根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果修改流程手冊表格等 ,下發(fā)l 細(xì)化配套政策l 修訂最小可調(diào)撥資產(chǎn)目錄l 制定績效指標(biāo)權(quán)重和目標(biāo)值l 制定績效指標(biāo)和考核激勵(lì)掛鉤的辦法l 收集整理固定資產(chǎn)詳細(xì)信息l 推廣實(shí)施過渡方案l 對實(shí)物管理部門進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)主要責(zé)任部門業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)信息系統(tǒng)l 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、企發(fā)部l 人事部l 人事部l 計(jì)財(cái)部、 XXl 企發(fā)部、 XXl 企發(fā)部、 XXl 運(yùn)維部、計(jì)財(cái)部l 運(yùn)維部、計(jì)財(cái)部l 企發(fā)部、 XXl 企發(fā)部、人事部l 計(jì)財(cái)部、運(yùn)維部l 計(jì)財(cái)部、運(yùn)維部l 計(jì)財(cái)部、運(yùn)維部績效管理下階段工作電 信行 業(yè) 53– 機(jī)密 –建議的實(shí)施行動(dòng)和進(jìn)度下發(fā)流程草案培訓(xùn)、討論、改進(jìn)共同確認(rèn)新流程調(diào)整崗位職責(zé)實(shí)施過渡資產(chǎn)管理系統(tǒng)11月 12月 1月 2月 12月3月 4月 5月 6月 …啟動(dòng)新的資產(chǎn)管理流程啟動(dòng)新的激勵(lì)考核機(jī)制試點(diǎn)地市實(shí)施ERP資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施檢查實(shí)施檢查電 信行 業(yè) 54– 機(jī)密 –決不僅是財(cái)務(wù)部門的管理變革也不僅是財(cái)務(wù)管理變革而是最高層的管理整合資產(chǎn)管理體系計(jì)財(cái)一家的推動(dòng)顯然不足！加上相關(guān)部門的配合仍然不夠！主導(dǎo)性推動(dòng)必須來自各層單位的最高管理層！轉(zhuǎn)變促成需要推動(dòng)電 信行 業(yè) 55– 機(jī)密 –轉(zhuǎn)變成功的要點(diǎn)在于改變?nèi)说乃枷?，可以預(yù)見，實(shí)施新的流程和體制的過程中會(huì)有一定時(shí)期的業(yè)績下降。這種現(xiàn)象是對轉(zhuǎn)變的正常反應(yīng)。業(yè)績預(yù)期目標(biāo)是能夠通過對轉(zhuǎn)變積極主動(dòng)地控制管理而實(shí)現(xiàn)的。不了解情況盲目樂觀漠視抵觸 反感尋求退路絕望了解現(xiàn)狀悲觀 嘗試體會(huì)理解產(chǎn)生希望接受了解現(xiàn)狀樂觀主動(dòng)完成持續(xù)發(fā)展員員工工心心理理狀狀態(tài)態(tài)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變示示意意圖圖 業(yè)業(yè)績績時(shí)間時(shí)間開始推行開始推行企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)承諾將貫穿整個(gè)變革的推行過程企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)承諾將貫穿整個(gè)變革的推行過程AB 通過有效的交流溝通過有效的交流溝通使通使 A最小化最小化設(shè)計(jì)完善的轉(zhuǎn)變架構(gòu)和設(shè)計(jì)完善的轉(zhuǎn)變架構(gòu)和流程，建立項(xiàng)目績效考流程，建立項(xiàng)目績效考核體系使核體系使 C/D最大化最大化通過深入的培訓(xùn)提高個(gè)通過深入的培訓(xùn)提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)能力使人及團(tuán)隊(duì)能力使 B最小最小化化CD怎樣推動(dòng)轉(zhuǎn)變促成電 信行 業(yè) 56– 機(jī)密 –轉(zhuǎn)變促成成功關(guān)鍵因素F 高層管理的充分理解、強(qiáng)力推動(dòng)、支持與決心F 改進(jìn)完善固定資產(chǎn)組織架構(gòu)F 更新各職能管理部門觀念F 跨單位、跨部門的協(xié)調(diào)F 與考核激勵(lì)機(jī)制緊密聯(lián)系F 建立持續(xù)改進(jìn)的風(fēng)氣F 與員工及相關(guān)部門的有效溝通F 進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理與傳變促成電 信行 業(yè) 57– 機(jī)密 –達(dá)到資產(chǎn)管理最佳實(shí)踐需要時(shí)間和努力l 羅馬不是一天就建成的 中國電信完全實(shí)施資產(chǎn)管理最佳實(shí)踐將歷時(shí)數(shù)年l 首先要設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)，如此以來，中國電信內(nèi)部的資源可以保證在各種問題中優(yōu)先滿足資產(chǎn)管理的需求l 中國電信當(dāng)前最急切的任務(wù)是建立一個(gè)精確的資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，以及維護(hù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的相關(guān)流程l 對財(cái)務(wù)管理和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作的信息需求進(jìn)行分析，以建立一個(gè)能夠滿足廣泛需要的資產(chǎn)數(shù)據(jù)模型l 該資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫將成為以后資產(chǎn)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫資產(chǎn)價(jià)值資源管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)投資模型物流工作管理客戶信息系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)故障匯報(bào)系統(tǒng)各種需求的優(yōu)先級排序?qū)嵤┞窂胶蜁r(shí)間復(fù)雜性和系統(tǒng)集成度上升業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。 TM電 信行 業(yè) 59– 機(jī)密 –演講完畢，謝謝觀看