人力資源員工錄用決策與上崗培訓(xùn)-資料下載頁
2025-02-08 13:33本頁面
【正文】 一、新員工面臨的困惑 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 群體接納 ? 是否會兌現(xiàn) ? 怎么樣 ? 28 二、新員工上崗培訓(xùn)的意義 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 作場所，了解企業(yè)的規(guī)章制度和晉升、加薪的標(biāo)準(zhǔn)，清楚企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展目標(biāo)，以有利于新員工適應(yīng)新的環(huán)境 。 職責(zé)，適應(yīng)新的職業(yè)運作程序，掌握一定的操作技能，逐步勝任工作。 系，增強員工的團隊意識與合作精神。 、甄選和錄用，職業(yè)生涯管理等提供信息反饋。 和行為整合活動 ， 促使新員工轉(zhuǎn)變角色 。企業(yè)有必要將自己的經(jīng)營理念和企業(yè)文化等融入到員工的行為與觀念之中 ， 從而使新員工成為本企業(yè)真正的一員 。 29 三、新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 公司的地理位置和工作環(huán)境 1 企業(yè)的標(biāo)志及由來 2 企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營理念 8 企業(yè)發(fā)展歷史和階段性的英雄人物 3 企業(yè)具有重要標(biāo)志和意義的紀(jì)念品的解說 4 企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù) 5 企業(yè)的品牌地位和市場占有率 6 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo) 7 企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景 9 科學(xué)規(guī)范的崗位說明書、規(guī)章制度和相關(guān)的法律文件 10 30 復(fù)習(xí)思考題 ？你認為哪一種信息對決策最起作用？ “能做什么”和“愿做什么”成正比？你認為“能做什么”和“愿做什么”哪個因素對未來可能的行為影響更大一些。 ，怎樣有效防止決策失誤？請結(jié)合自己的經(jīng)歷或閱歷，舉一個錄用決策失誤的例子。 ？你認為對新員工的培訓(xùn)有哪些內(nèi)容是最重要的，為什么？ Human Resource Management 第十一章 人力資本投資與開發(fā)培訓(xùn) 31 Ed Humphrey的決定是否正確：他僅有時間決定高層管理團隊，而由 Clark作其余的決策？ Clark “對不同崗位、不同工作的甄選過程不同”的做法是否正確？ 、專業(yè)人員和技術(shù)人員作介紹信檢查嗎？為什么別的崗位不必作此檢查。 Human Resource Management 第十一章 人力資本投資與開發(fā)培訓(xùn) 開放式討論 討論題 32 演講完畢，謝謝觀看！
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