某咨詢平安人力資源員工培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-04 21:00本頁面
【正文】 計劃參加的培訓(xùn)課程及時間、地點： 為培訓(xùn)達標期 姓名： 部門： 崗位： 職務(wù)： 將來培養(yǎng)方向： 預(yù)計時間： 年齡： 性別： 學(xué)歷： 專業(yè)： 直接負責人： 培 訓(xùn) 計 劃 進 度 及 應(yīng) 用 效 果 跟 蹤 表 無 論 是 正 式 培 訓(xùn) 還 是 非 正 式 培 訓(xùn) ， 為 了 使 培 訓(xùn) 結(jié) 果 在 工 作 中 得 到 充 分 的 應(yīng) 用 ， 有 必 要 建 立 有 效 的 跟 蹤 措 施 。 26 月份 98年 99年 目標 培訓(xùn) 負責人 培訓(xùn)內(nèi)容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 分數(shù) 方式 硬技術(shù) 精 算 50 60 80 正式 財務(wù)會計 20 25 70 崗位 稅法 60 60 90 自學(xué) 核賠流程 50 60 90 崗位 軟技能 溝通能力 60 60 90 正式 演示能力 50 50 85 崗位 領(lǐng)導(dǎo)能力 50 55 90 崗位 文字表達 60 65 85 正式 計劃參加的培訓(xùn)課程及時間、地點： 精算原理 國內(nèi) 溝通技巧 國內(nèi) 金字塔原理 香港 為培訓(xùn)達標期 姓名： 部門： 崗位： 職務(wù)： 將來培養(yǎng)方向： 預(yù)計時間： 年齡： 性別： 學(xué)歷： 專業(yè)： 直接負責人： 培 訓(xùn) 計 劃 進 度 及 應(yīng) 用 效 果 跟 蹤 表（ 示 例 ） 27 培 訓(xùn) 工 作 的 回 顧 公 司 的 培 訓(xùn) 工 作 應(yīng) 經(jīng) 常 地 進 行 回 顧 ， 并 及 時 地 調(diào) 整 培 訓(xùn) 計 劃 。 公司年度培訓(xùn)工作會議 時間 ： 每年初。 參加者 ： 總經(jīng)理室、人事部和各部門負責人。 內(nèi)容 ： 回顧前一年的培訓(xùn)工作成果； 總結(jié)存在的問題； 提出改進措施； 分析公司發(fā)展對培訓(xùn)工作的要求； 提出培訓(xùn)工作的新目標； 討論和通過新一年的培訓(xùn)計劃和預(yù)算。 公司年中培訓(xùn)工作會議 時間 ： 每年中。 參加者 ： 總經(jīng)理室、人事部和各部門負責人。 內(nèi)容 ： 回顧前半年的培訓(xùn)工作成果； 總結(jié)存在的問題； 提出改進措施； 修改和調(diào)整年度培訓(xùn)計劃及預(yù)算。 部門季度培訓(xùn)會議 時間 ： 每季度。 參加者 ： 各部門內(nèi)部，人事部派人參加。 內(nèi)容 ： 總結(jié)部門內(nèi)培訓(xùn)工作的成績及存在的問題； 表揚杰出表現(xiàn)者； 指出需要改進之處。 28 各層次員工的培訓(xùn)大綱 上海分公司為保證培訓(xùn)的效果，要為各個層次的員工制定一個培訓(xùn)大綱，使培訓(xùn)覆蓋面、深度、針對性有計劃的提高 29
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