人力資源員工錄用決策與上崗培訓(xùn)-文庫吧在線文庫
【正文】 基礎(chǔ)上，憑主觀印象作出決策。 注意對個人社會資源的分析。第六章 人力資源獲取后的錄用 Human Resource Management 1 本章重點 ? 錄用決策的過程和糾偏措施 ? 新員工的錄用面談 ? 新員工的引導(dǎo)上崗 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 2 第一節(jié) 錄用決策 一、錄用決策要素 二、錄用決策的程序 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 3 一、錄用決策要素 應(yīng)聘人員的 年齡、性別、畢業(yè)學(xué)校、專業(yè)、學(xué)習(xí)成績 應(yīng)聘人員的 工作經(jīng)歷、工作業(yè)績、原領(lǐng)導(dǎo)和同事的評價 應(yīng)聘過程中 各種測試的成績和評語 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 信息準(zhǔn)確可靠 4 一、錄用決策要素 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 資料分析方法正確 注意對特長和潛力的分析 工作中所表現(xiàn)出的忠誠度、可靠度和事業(yè)心。 注意對學(xué)歷背景和成長背景的分析。 3 以目前適應(yīng)度為準(zhǔn)，還是以將來發(fā)展?jié)摿闇?zhǔn)？ Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 （二）分析錄用決策的影響因素 5 高于合格標(biāo)準(zhǔn)的人員是否在考慮范圍之內(nèi)？ 4 合格與不合格是否存在特殊要求？ 11 二、錄用決策的程序 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 （三）選擇決策方法 方法簡單，成本較低，但主觀性強。一方面讓應(yīng)聘者了解企業(yè)發(fā)展前景，增強他們對企業(yè)的信息。 19 二、錄用決策的程序 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 周到的辭謝方式除了能樹立良好的企業(yè)形象外，還可能對今后的招聘產(chǎn)生有利的影響。 在招聘之前，在崗位分析的基礎(chǔ)上，由人力資源部門協(xié)調(diào)各部門統(tǒng)一評價指標(biāo)，并對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。 ，怎樣有效防止決策失誤？請結(jié)合自己的經(jīng)歷或閱歷，舉一個錄用決策失誤的例子。 、甄選和錄用，職業(yè)生涯管理等提供信息反饋。雙方必須密切配合，共同完成招聘任務(wù)。
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1