人力資源員工錄用決策與上崗培訓(參考版)
2025-02-10 13:33本頁面
【正文】 ？你認為對新員工的培訓有哪些內容是最重要的，為什么？ Human Resource Management 第十一章 人力資本投資與開發(fā)培訓 31 Ed Humphrey的決定是否正確：他僅有時間決定高層管理團隊，而由 Clark作其余的決策？ Clark “對不同崗位、不同工作的甄選過程不同”的做法是否正確？ 、專業(yè)人員和技術人員作介紹信檢查嗎？為什么別的崗位不必作此檢查。 29 三、新員工培訓的主要內容 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 公司的地理位置和工作環(huán)境 1 企業(yè)的標志及由來 2 企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營理念 8 企業(yè)發(fā)展歷史和階段性的英雄人物 3 企業(yè)具有重要標志和意義的紀念品的解說 4 企業(yè)的產(chǎn)品和服務 5 企業(yè)的品牌地位和市場占有率 6 企業(yè)的組織結構及主要領導 7 企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景 9 科學規(guī)范的崗位說明書、規(guī)章制度和相關的法律文件 10 30 復習思考題 ？你認為哪一種信息對決策最起作用？ “能做什么”和“愿做什么”成正比？你認為“能做什么”和“愿做什么”哪個因素對未來可能的行為影響更大一些。 和行為整合活動 ， 促使新員工轉變角色 。 系，增強員工的團隊意識與合作精神。 26 第三節(jié) 新員工的上崗培訓 一、新員工面臨的困惑 二、新員工上崗培訓的意義 三、新員工培訓的主要內容 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 27 一、新員工面臨的困惑 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 群體接納 ? 是否會兌現(xiàn) ? 怎么樣 ? 28 二、新員工上崗培訓的意義 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 作場所，了解企業(yè)的規(guī)章制度和晉升、加薪的標準，清楚企業(yè)的組織結構和發(fā)展目標，以有利于新員工適應新的環(huán)境 。當然這個小組必須有應聘者的直接主管。 明確人力資源管理部門與用人部門的責任 事先形成統(tǒng)一的評價標準 不同層次人員的最終決定權也不一樣。 20 三、新員工的錄用面談 Human Resource Management
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