人力資源員工錄用決策與上崗培訓(xùn)(參考版)
2025-02-10 13:46本頁面
【正文】 Human Resource Management 第十一章 人力資本投資與開發(fā)培訓(xùn) 開放式討論 討論題 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ，怎樣有效防止決策失誤？請結(jié)合自己的經(jīng)歷或閱歷，舉一個(gè)錄用決策失誤的例子。企業(yè)有必要將自己的經(jīng)營理念和企業(yè)文化等融入到員工的行為與觀念之中 ， 從而使新員工成為本企業(yè)真正的一員 。 、甄選和錄用，職業(yè)生涯管理等提供信息反饋。 職責(zé)，適應(yīng)新的職業(yè)運(yùn)作程序，掌握一定的操作技能，逐步勝任工作。 在招聘之前，在崗位分析的基礎(chǔ)上，由人力資源部門協(xié)調(diào)各部門統(tǒng)一評價(jià)指標(biāo)，并對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對于一線員工，只要直線主管進(jìn)行決策就足夠了；而對于管理崗位，至少需要三個(gè)人一起討論，進(jìn)行最后的決策。雙方必須密切配合，共同完成招聘任務(wù)。 ?錄用面談的氣氛比較融洽 ， 新員工問一些自己關(guān)心的問題 ，如薪酬 、 福利 、 發(fā)薪日 ， 各級領(lǐng)導(dǎo)的姓名 、 性格 、 為人 ， 自己所錄用部門的概況等 ?通過錄用面談 ， 新員工對自己即將工作的環(huán)境會深入了解 。 21 三、新員工的錄用面談 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 新員工的錄用面談很重要哦！ 22 三、新員工的錄用面談 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 ?通過談話可以了解新員工的家庭 、 婚姻 、 愛好 、 思想上有無負(fù)擔(dān) 、 生活上有無困難等更多的在招聘過程中面試無法涉及的信息 。因此，應(yīng)該用同樣禮貌的方式通知未被錄用的人員。 在錄用通知書，應(yīng)該說清楚報(bào)道的起止時(shí)間、報(bào)道的地點(diǎn)、報(bào)道的程序等內(nèi)容，在附錄中詳細(xì)講述如何抵達(dá)報(bào)道的地點(diǎn)和其他應(yīng)該說明的信息。迅速地決策表明企業(yè)對他的重視，這樣可以強(qiáng)化他們對職位的興趣。 還要更過地強(qiáng)調(diào)非薪酬的報(bào)酬，這對事業(yè)心強(qiáng)的應(yīng)聘者可能更有吸引力。另一方面，也讓他們知道企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，鼓舞他們的斗志。 18 一、對優(yōu)秀人才的吸引 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 企業(yè)應(yīng)該采取以下積極措施 者盡可能多地了解企業(yè)的信息。然后人力資源管理部門通知應(yīng)聘者有關(guān)的錄用決定，辦理各種錄用手續(xù)。 首先要區(qū)分評價(jià)指標(biāo)的重要性，賦予權(quán)重，然后根據(jù)評分的結(jié)果，用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行加權(quán)運(yùn)算，分?jǐn)?shù)高者獲得錄用。 主要根據(jù)決策者對某項(xiàng)工作和承擔(dān)者資格的理解，在分析候選人所有資料的基礎(chǔ)上，憑主觀印象作出決策。 工作表現(xiàn) =能做 愿做
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1