招聘錄用與能崗匹配案例分析-人力資源-資料下載頁
2025-02-12 09:44本頁面
【正文】 要化肥 2400美元，而 “肯塔基藍色 ”每招聘一個人只花 837美元，共節(jié)約 312600美元。 （４）這種雇員舉薦也表示了以人為本的管理思想。把企業(yè)的困難告訴給每個雇員，把雇員每個友愛的行為和對企業(yè)的忠誠也紀錄在企業(yè)的發(fā)展史上，不僅新雇員的獲得便捷、費用節(jié)省，而且老雇員也更加精神煥發(fā)，團隊比以往更具有凝聚力，雇員的歸屬感也獲得提高。30案例七：在 2萬份簡歷中 “淘金 ”n 案例研究目的：向傳統(tǒng)手段提出挑戰(zhàn)n 據(jù)介紹， 2023年，愛立信中國公司工收到 2萬份有效求職簡歷，這些求職書分別來自網(wǎng)上、報紙廣告反饋、員工推薦、獵頭公司推薦等 4個途徑，其中來自網(wǎng)上的簡歷最多，來自獵頭公司推薦的較少。這些簡歷既包括針對性的招聘職位，也包括非針對性的空缺。愛立信中國公司 2023年的錄用比例是 4%，約 800人。n 目前與愛立信合作的獵頭公司比較少，全國有三家，比較常用的只有一家，而副總裁、總經(jīng)理等高級職務(wù)很少使用獵頭找。愛立信內(nèi)部有個人人才庫，對于比較高級的職務(wù)，愛立信一般提倡從內(nèi)部提拔。一般，從內(nèi)部提拔的員工比例不到外部招聘而來的員工 2%，但這些人對公司的影響卻很大，因為他們大部分占據(jù)比較重要的職位。31案例七：在 2萬份簡歷中 “淘金 ”n 愛立信對應(yīng)聘者不做應(yīng)試性質(zhì)的考試，而是進行全面素質(zhì)的考察。由于面試工作量很大，愛立信自己的人力資源部門一般不做具體工作，而是交一些合作公司去做。這些公司對有效簡歷進行第一輪篩選，選出專業(yè)與空缺職務(wù)相吻合的應(yīng)聘者，進入第二輪。在第二輪面試時，根據(jù)不同職務(wù)，會有不同考察。值得一提的是，愛立信并不拒絕那些沒有通過聘用程序的應(yīng)聘者，愛立信對 “屢敗屢試 ”者依舊敞開大門。對那些主動從公司辭職再回公司應(yīng)聘的員工，愛立信一樣敞開大門。n 愛立信的觀點是：剛進入愛立信的一年，不叫試用期，而是工作期，只不過這時的主要工作是 “接受培訓(xùn) ”。n 人力資源總監(jiān)認為：一個應(yīng)聘者的學(xué)歷對他所應(yīng)聘的職務(wù)有較大的影響。32案例七：在 2萬份簡歷中 “淘金 ”n 案例引發(fā)的問題（ 1）愛立信中國公司較少使用獵頭來幫助之，在中國，獵頭公司的前景如何？（ 2）高級經(jīng)理是內(nèi)部選拔好，還是外部招聘好？（ 3）學(xué)歷、專業(yè)、能力、努力這些概念相同嗎？有什么顯著的區(qū)別？（ 4）愛立信中國公司不拒絕 “屢敗屢試 ”者，如果你是人力資源部經(jīng)理，你同意這種看法嗎？33案例七：在 2萬份簡歷中 “淘金 ”n 案例分析（ 1）在中國，獵頭公司為什么聲譽不高？這有兩個原因：一是中國的企業(yè)家人才市場還不成熟，通過 ”獵頭 “招聘沒有把握，企業(yè)家個人的信譽度也尚未建立；二是獵頭公司本身也不成熟，既缺少足夠的人才信息，也缺少足夠的甄選 辦法，所以愛立信中國公司不依靠獵頭公司而進行獨立招聘是有道理的。（ 2）愛立信公司不設(shè)立使用期，只對新來的畢業(yè)生進行培訓(xùn)和輪訓(xùn)。這種方法，使新員工有歸屬感，同時培訓(xùn)后定崗，對于執(zhí)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定也有幫助，員工的有時和劣勢會在培訓(xùn)中被發(fā)現(xiàn)。（ 3）大公司的內(nèi)部有一個很大的人才庫，因此從內(nèi)部選拔風(fēng)險小，費用低，又能激勵員工的積極性，尤其是在全球的不同地方使用不同地區(qū)的人才，使人才有挑戰(zhàn)感，能激發(fā)創(chuàng)造的熱情。 （ 4）對 ”屢敗屢試 “和 ”屢試屢敗 ”的人都不應(yīng)拒之門外，人的能力的發(fā)揮有時會受環(huán)境、心情、身體狀況的影響，考官的鑒別也可能會出錯，因此要善待每一個應(yīng)聘者，有時漏網(wǎng)的魚可能是最珍貴的，只因為它靠近一個破了的洞。（ 5）學(xué)歷是一個基礎(chǔ)，正規(guī)的學(xué)歷表明應(yīng)聘者已達到的基礎(chǔ)知識水平，但不能代替能力。因此，專業(yè)、學(xué)歷、能力，要綜合考慮，勿失之偏頗。34中 華 管理學(xué) 習(xí) 網(wǎng) 2023年【網(wǎng) 絡(luò)課 程 輔導(dǎo) 班】 招生中 基 礎(chǔ) 學(xué) 習(xí) ：指定教材＋配套教 輔 ＋精 講 班 強 化 訓(xùn)練 ： 歷 年真 題 及 詳 解＋章 節(jié)習(xí)題 精 練 過 關(guān)沖刺 ：全真 試題詳 解＋在 線測試 2023年企 業(yè) 人力 資 源管理 師 考 試 網(wǎng) 絡(luò) 班 352023年企 業(yè) 人力 資 源管理 師 考 試 配套教 輔 ：企 業(yè) 人力 資 源管理 師 考 試輔導(dǎo) 系列，圣才學(xué) 習(xí) 網(wǎng)主 編 ： ?。?1） 《 企 業(yè) 人力 資 源管理 師 （二 級 ） 過 關(guān)必做 習(xí)題 集》 ?。?2） 《企 業(yè) 人力 資 源管理 師 （三 級 ） 過 關(guān)必做 習(xí)題 集》 ?。?3） 《企 業(yè) 人力 資 源管理 師 （四 級 ） 過 關(guān)必做 習(xí)題 集》36
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