南開mba戰(zhàn)略管理-新事業(yè)的選擇-資料下載頁
2025-02-08 10:36本頁面
【正文】 的情況：很好的情況 ——即使毫無優(yōu)勢的競爭者也能賺得高回報，或很差的情況 ——即使擁有明顯優(yōu)勢的競爭者也無法賺取高于資本成本的收益。原因：戰(zhàn)略分析表明，在大多數(shù)市場上擁有優(yōu)勢的企業(yè)，將會獲得高于平均水平的收益。因此，盡管對增長率與可獲利潤的詳細分析，對于財務(wù)計劃來說十分重要，但對于戰(zhàn)略決策的做出時常是不必要的。應(yīng)用：由于多數(shù)的市場不屬于任何一種極端的情況，因此這些市場在信號燈上顯示為黃色。這并沒有為戰(zhàn)略決策提供正面或負面的信息。第四種決策盲區(qū)盲區(qū)：管理者沒有對誰將經(jīng)營新事業(yè)，特別是新事業(yè)的經(jīng)營狀況向誰匯報的問題給予足夠重視。原因：企業(yè)管理者，特別是大企業(yè)管理者認為，他們的管理資源是相當(dāng)可觀的，或者那些優(yōu)秀人才能夠從市場上獲得。他們還假設(shè)他們能夠?qū)W會大多數(shù)的新事業(yè)。應(yīng)用：當(dāng)通過與現(xiàn)有的和潛在的競爭對手相比較，對新項目的管理者和發(fā)起人的素質(zhì)進行客觀評價時，我們時常會發(fā)現(xiàn)，后者素質(zhì)較差（紅）或至少沒有超過前者（黃）。第五種決策盲區(qū)盲區(qū)：當(dāng)將注意力轉(zhuǎn)至新事業(yè)，并向新事業(yè)項目配置最有能力的管理者時，企業(yè)管理者往往會低估這對核心事業(yè)績效造成的損失。原因：一旦管理者發(fā)現(xiàn)其核心事業(yè)發(fā)展不足時，他們經(jīng)常會將過多的注意力轉(zhuǎn)向新事業(yè)。而且新成長事業(yè)常會為公司更優(yōu)秀的管理者提供更具吸引力的職業(yè)機會。應(yīng)用：大部分的新事業(yè)分散了現(xiàn)有事業(yè)的注意力。當(dāng)新事業(yè)與現(xiàn)有事業(yè)為稀缺資源或技能而展開競爭時，注意力分散的成本會呈現(xiàn)出顯著的消極影響（紅）。選擇的思路紅燈表示我們在這項新的風(fēng)險投資項目上具有顯著的劣勢，或這一細分市場具有很少的可獲利潤，或我們的管理者和贊助人不及他們的競爭者，或會對已有事業(yè)產(chǎn)生很大的消極影響。任何一個因素上的紅燈都說明成功的幾率是很低的，即使其他的因素上都是綠燈。 綠燈表示我們在這一新投資項目上有顯著的優(yōu)勢，或這一細分市場容易獲益，或我們的管理者和贊助人在這一市場上明顯優(yōu)于競爭者，或?qū)σ延惺聵I(yè)十分有利。每一個因素上的綠燈（其他的因素上都不是紅燈）說明成功的幾率令人滿意：只要可行的事業(yè)計劃可以展開，公司就應(yīng)該對它進行投資。五、現(xiàn)實主義的時代在現(xiàn)實主義時代，管理者將會在現(xiàn)有事業(yè)上表現(xiàn)出更強的創(chuàng)造性。較少從豐厚的利潤事業(yè)分散注意力，更多的力量將投入到充分開發(fā)現(xiàn)有事業(yè)潛力中。 在現(xiàn)實主義時代，管理者會更加有耐心。他們會明白，好的創(chuàng)意如果沒有擺在優(yōu)秀的可以領(lǐng)導(dǎo)它們的管理者的面前，也很少能成為優(yōu)秀的創(chuàng)意。他們將會花費更多的時間檢查它們的價值優(yōu)勢，考慮他們是否具有足夠優(yōu)勢克服競爭對手的獨特性以及新事業(yè)的學(xué)習(xí)成本。 無盡的成長？仍然有許多人在制造這種幻覺。分析家、管理者、金融記者、咨詢顧問、學(xué)者等等都對此做出了 “ 貢獻 ” 。一些人傳播這種幻覺，他們堅持認為沒有成熟的事業(yè)，只有成熟的思維。一些人強調(diào)這種幻覺，他們提出低增長是創(chuàng)新和創(chuàng)造性缺乏的現(xiàn)象。并認為，只要管理者更有創(chuàng)造性并且在創(chuàng)新方面投資更多，就可以根除低增長。一些人則擁護技術(shù)創(chuàng)新，另一些人為經(jīng)營模式創(chuàng)新而奮斗，二者都定位于成為到達新經(jīng)濟的通路 ——在這樣的經(jīng)濟中，利潤很容易獲得，所有的企業(yè)都可以實現(xiàn)增長。這樣的幻覺刺激了“ .”的繁榮，并使許多管理團隊如同裝上了火箭動力一樣沖向繁榮。 戰(zhàn)略的角色戰(zhàn)略將會成為更受尊敬的信條。當(dāng)前，仍有太多的管理者、咨詢顧問甚至學(xué)者相信，戰(zhàn)略只是一種解決處理如何實現(xiàn)目標(biāo)的工作。如果你定下每年增長 15%的目標(biāo)，戰(zhàn)略規(guī)劃就是解決如何實現(xiàn)此目標(biāo)的問題。將來，戰(zhàn)略規(guī)劃將既設(shè)定目標(biāo)，也制定行動規(guī)劃。重點在于規(guī)劃上，提高組織價值創(chuàng)造的成功概率。戰(zhàn)略職能將會發(fā)揮更強的作用。它將引導(dǎo)管理者思考，并在一些主要決策上握有否決權(quán)。借助諸如新事業(yè)信號燈等工具的力量，戰(zhàn)略職能將扮演 “ 看門人 ” 的角色，僅僅允許那些通過了現(xiàn)實主義測試的戰(zhàn)略。
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