【正文】 組 培訓(xùn)發(fā)展 薪資管理 人力資源部 事業(yè)體 總經(jīng)理 說明 ： 行政匯報關(guān)系 業(yè)務(wù)匯報關(guān)系 內(nèi)部知識管理 40 人力資源組的工作細(xì)項和執(zhí)行層面 主要職能 HR1 制定集團(tuán)總體人力資 源規(guī)劃、權(quán)責(zé)劃分和職位設(shè)計、并開發(fā)人力資源相關(guān)信息系統(tǒng) HR2 制定任用規(guī)章制度， 開發(fā)招募工具及招募效益分析辦法 集團(tuán)職能中心執(zhí)行工作 協(xié)同事業(yè)體管理層，制定集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃、人才需求計劃和人力資源管理政策、并開發(fā)人力資源相關(guān)信息系統(tǒng) 根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營計劃，制定年度人力資源行動計劃和預(yù)算 向事業(yè)體人力資源部門提供人力規(guī)劃專業(yè)咨詢和支持 監(jiān)督事業(yè)體人力資源規(guī)劃職能，確保集團(tuán)職能中心人力資源規(guī)劃策略的貫徹執(zhí)行 制訂集團(tuán)職能中心職能部門和各事業(yè)體高級經(jīng)營管理職位的職責(zé)要求 組織集團(tuán)職能中心職能職位及各事業(yè)體高級經(jīng)營管理人員的招募活動 制定集團(tuán)總體同仁任用規(guī)章制度 開發(fā)招募工具，向事業(yè)體提供同仁招募專業(yè)支持 制定同仁招募效益分析辦法，監(jiān)控集團(tuán)總體招募工作績效，并整合共享招募信息 事業(yè)體執(zhí)行工作 參與集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃、人才需求計劃和人力資源管理政策的制定，并負(fù)責(zé)具體落實 根據(jù)集團(tuán)年度人力資源行動計劃和預(yù)算，制定事業(yè)體相關(guān)計劃并負(fù)責(zé)具體落實 負(fù)責(zé)事業(yè)體人力資源規(guī)劃和信息收集工作 參與制訂事業(yè)體職能部門的職責(zé)要求 組織事業(yè)體內(nèi)部同仁招募活動 落實集團(tuán)總體同仁任用規(guī)章制度 具體開展招募工作，并在事業(yè)體內(nèi)部推廣招募工具的使用 分析事業(yè)體同仁招募效益，分析和匯總事業(yè)體招募工作績效 41 主要職能 HR3 明確企業(yè)核心能力， 確認(rèn)技能發(fā)展需求，規(guī)劃和整合集團(tuán)整體培訓(xùn)資源 集團(tuán)職能中心執(zhí)行工作 協(xié)同事業(yè)體管理層，制訂集團(tuán)總體培訓(xùn)策略和政策，確保同仁的技能提升能及時滿足集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要 制定集團(tuán)總體培訓(xùn)規(guī)劃（如新員工上崗培訓(xùn)等），建立培訓(xùn)管理制度和工作流程，并監(jiān)督在各事業(yè)體的具體落實 根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營計劃，制訂年度集團(tuán)同仁培訓(xùn)計劃和預(yù)算 制訂培訓(xùn)項目計劃和執(zhí)行的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督和指導(dǎo)事業(yè)體的培訓(xùn)工作開展 組織集團(tuán)職能中心以及各事業(yè)體高層管理人員的培訓(xùn)活動 整合各事業(yè)體的培訓(xùn)項目，確保集團(tuán)培訓(xùn)資源充分運(yùn)用 事業(yè)體執(zhí)行工作 參與集團(tuán)總體培訓(xùn)策略和政策的制訂，并負(fù)責(zé)具體落實 落實集團(tuán)總體培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)管理制度，開展事業(yè)體內(nèi)部培訓(xùn)工作（如新員工上崗培訓(xùn)等） 根據(jù)集團(tuán)年度同仁培訓(xùn)計劃和預(yù)算，制定事業(yè)體相關(guān)計劃并負(fù)責(zé)具體落實 評估事業(yè)體培訓(xùn)項目計劃和執(zhí)行的質(zhì)量，并匯總分析 組織事業(yè)體內(nèi)部和跨事業(yè)體同仁培訓(xùn)活動 參與跨事業(yè)體培訓(xùn)資源共享工作 人力資源組的工作細(xì)項和執(zhí)行層面 42 人力資源組的工作細(xì)項和執(zhí)行層面 主要職能 HR4結(jié)合績效管理，制定集團(tuán)同仁職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督具體實施， 建立震旦集團(tuán)關(guān)鍵人才信息庫 集團(tuán)職能中心執(zhí)行工作 制定集團(tuán)總體同仁職涯發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督具體落實 制定接班人養(yǎng)成計劃，并監(jiān)督具體落實 制定同仁定期輪調(diào)方案，并監(jiān)督具體落實 建立并維護(hù)集團(tuán)關(guān)鍵人才信息庫 協(xié)調(diào)跨事業(yè)體間的人才調(diào)任 事業(yè)體執(zhí)行工作 根據(jù)集團(tuán)總體同仁職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定事業(yè)體內(nèi)部相關(guān)規(guī)劃，并負(fù)責(zé)具體落實 制定事業(yè)體接班人養(yǎng)成計劃，并負(fù)責(zé)具體落實 制定事業(yè)體同仁定期輪調(diào)方案，并負(fù)責(zé)具體落實 收集和匯總事業(yè)體關(guān)鍵人才信息，并提交集團(tuán)職能中心人力資源組 積極參與跨事業(yè)體間的人才調(diào)任 43 人力資源組的工作細(xì)項和執(zhí)行層面 主要職能 HR5 規(guī)劃集團(tuán)整體薪資福 利體系和管理辦法、制定薪資福利架構(gòu) 集團(tuán)職能中心執(zhí)行工作 制定集團(tuán)薪酬和福利政策及管理流程（包括薪資、獎金、保險和養(yǎng)老金等） 制訂集團(tuán)年度薪酬福利的計劃和預(yù)算，確保其成本效益和在市場上的競爭力，以吸引、保留并激勵人才 參加薪酬行情調(diào)研，收集關(guān)于薪酬福利的內(nèi)部意見和外部信息，以保持相對人才市場的競爭力 根據(jù)績效考核結(jié)果，組織進(jìn)行公司人員的薪酬調(diào)整，以反映同仁技能的提升和對團(tuán)隊的貢獻(xiàn) 監(jiān)督各事業(yè)體的薪酬福利管理，并提供專業(yè)支持 事業(yè)體執(zhí)行工作 在事業(yè)體內(nèi)部落實集團(tuán)薪酬和福利政策及管理流程（包括薪資、獎金、保險和養(yǎng)老金等） 根據(jù)集團(tuán)總體年度薪酬福利的計劃和預(yù)算，落實事業(yè)體相關(guān)計劃和預(yù)算 定期向總體人力資源組反饋事業(yè)體內(nèi)部對于薪資福利方面的意見 收集和匯總事業(yè)體內(nèi)部同仁績效考核結(jié)果，并提交集團(tuán)職能中心人力資源組 具體落實事業(yè)體薪酬福利管理 44 人力資源組的工作細(xì)項和執(zhí)行層面 主要職能 HR6 明確績效考評結(jié)果與 薪資福利間的關(guān)聯(lián)，協(xié)助提高整體績效水平 HR7 規(guī)劃集團(tuán)內(nèi)部知識管 理體系并協(xié)調(diào)內(nèi)部知識共享項目的開展 集團(tuán)職能中心執(zhí)行工作 參與建立集團(tuán)績效管理體系 明確績效考評結(jié)果與薪資福利間的關(guān)聯(lián)，激勵同仁提高績效水平 匯總和分析集團(tuán)同仁績效數(shù)據(jù)，并就集團(tuán)績效管理體系提出建議 規(guī)劃集團(tuán)內(nèi)部知識管理體系 協(xié)調(diào)各事業(yè)體專業(yè)人員組成項目組，開發(fā)內(nèi)部知識共享項目 研究和引入先進(jìn)技術(shù)手段，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部知識的流通 事業(yè)體執(zhí)行工作 在事業(yè)體具體落實集團(tuán)績效管理體系 明確績效考評結(jié)果與薪資福利間的關(guān)聯(lián)，激勵同仁提高績效水平 積極參與集團(tuán)內(nèi)部知識管理工作 指派事業(yè)體內(nèi)部專業(yè)人員參加內(nèi)部知識共享項目 45 人力資源組的工作細(xì)項和執(zhí)行層面 主要職能 HR8 推動企業(yè)內(nèi)部變革，負(fù)責(zé)變革管理（如同仁滿意提升、作業(yè)品質(zhì)提升專案推廣等） HR9 人力資源專業(yè)職能管 控 集團(tuán)職能中心執(zhí)行工作 推動集團(tuán)內(nèi)部變革，負(fù)責(zé)變革項目的溝通和協(xié)調(diào) 推動企業(yè)文化發(fā)展，確保同仁行為的發(fā)展與公司的價值觀相一致 負(fù)責(zé)對集團(tuán)職能中心人力資源組同仁的管理（任用、績效考核、調(diào)任、獎懲和培訓(xùn)等），協(xié)調(diào)內(nèi)部人員溝通 協(xié)助審核各事業(yè)體人力資源部門的戰(zhàn)略，并對其部門運(yùn)營進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督 就集團(tuán)職能中心職能部門主管及各事業(yè)體高級管理人員的任免計劃和薪資、公司文化、同仁發(fā)展等問題向執(zhí)行委員會提供建議 收集和分析同仁對人力資源管理的意見，并對人力資源管理加以改進(jìn)以滿足同仁的要求 負(fù)責(zé)集團(tuán)職能中心人力資源行政事務(wù)管理 制定本部門的年度預(yù)算，檢核預(yù)算執(zhí)行狀況，并進(jìn)行調(diào)整建議 制訂和維護(hù)本部門相關(guān)的管理和作業(yè)流程 協(xié)助董事會提議事業(yè)體人力資源主管的任免，并對其績效提供考核意見 參與審核事業(yè)體部門級 (含 )以上主管的任免 事業(yè)體執(zhí)行工作 參與集團(tuán)內(nèi)部變革項目，積極協(xié)調(diào)和溝通 參與企業(yè)文化的發(fā)展，落實事業(yè)體內(nèi)部的具體工作 負(fù)責(zé)對事業(yè)體人力資源部門同仁的管理（任用、績效考核、調(diào)任、獎懲和培訓(xùn)等），協(xié)調(diào)內(nèi)部人員溝通 就事業(yè)體內(nèi)部同仁的任免計劃和薪資、公司文化、同仁發(fā)展等問題向事業(yè)體總經(jīng)理提供建議 收集和分析同仁對人力資源管理的意見，并提交集團(tuán)人力資源組 負(fù)責(zé)事業(yè)體人力資源行政事務(wù)管理 46 財務(wù)組的組織結(jié)構(gòu)和主要職能 部門的組織結(jié)構(gòu) 部門的主要職能 FI1：中長期投資決策分析 FI2：財務(wù)計劃與分析 FI3：資本規(guī)劃 FI4： 資金管理 FI5：稅務(wù)規(guī)劃 FI6：財務(wù)政策 FI7: 年度審計報告 FI8： 事務(wù)性處理 FI9： 部門內(nèi)部管理 財務(wù)計劃與分析 集團(tuán)職能中心 事業(yè)體 財務(wù)組 中長期投資決策及資本規(guī)劃 財務(wù)部 事業(yè)體 總經(jīng)理 說明 ： 行政匯報關(guān)系 業(yè)務(wù)匯報關(guān)系 資金管理 稅務(wù)規(guī)劃 事務(wù)性處理 47 財務(wù)組的工作細(xì)項和執(zhí)行層面 主要職能 FI1 中長期投資決策分析 集團(tuán)職能中心工作 參與制定集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，潛在投資機(jī)會的分析和建議、投資環(huán)境的調(diào)查等 進(jìn)行集團(tuán)中長期資本支出的投資決策分析，編制項目可行性分析報告，確定目標(biāo)投資回報率 協(xié)助事業(yè)體的中長期投資決策分析，編制項目可行性分析報告 為批準(zhǔn)的資本支出項目編制中長期資本支出 計劃 協(xié)助審核各事業(yè)體財務(wù)部門的戰(zhàn)略，并對其部門運(yùn)營進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督 事業(yè)體工作 主動提交集團(tuán)未來發(fā)展方向的合理化建議 對事業(yè)體的中長期資本支出做初步效益分析，并配合收集進(jìn)行投資分析所需資料。后續(xù)追蹤分析投資項目的績效 48 財務(wù)組的工作細(xì)項和執(zhí)行層面 主要職能 FI2 財務(wù)計劃和分析 集團(tuán)職能中心工作 制定年度預(yù)算編制說明并下達(dá)至各事業(yè)體，協(xié)調(diào)和組織年度預(yù)算編制工作，督促事業(yè)體按時完成年度預(yù)算的編制 匯總經(jīng)批準(zhǔn)的事業(yè)體年度預(yù)算，匯編集團(tuán)整體年度預(yù)算 協(xié)助制定統(tǒng)一的經(jīng)營分析方法，指導(dǎo)和協(xié)助下屬事業(yè)體進(jìn)行經(jīng)營分析，審核下屬事業(yè)體上報的月度經(jīng)營分析 匯總事業(yè)體的月度經(jīng)營分析，匯編集團(tuán)整體月度經(jīng)營分析，上報董事會審閱。 將事業(yè)體的修訂年度預(yù)算申請，呈報董事會；根據(jù)實際情況，經(jīng)董事會認(rèn)可，可建議事業(yè)體修訂年度預(yù)算。最終由董事會批準(zhǔn)年度預(yù)算之修訂。 設(shè)計績效考核體系，包括績效考核工具、考評方法、流程等。 組織和協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員設(shè)定事業(yè)體總體績效指標(biāo)及其績效目標(biāo)、集團(tuán)職能中心細(xì)部績效指標(biāo)及其績效目標(biāo)，確保其與集團(tuán)及各事業(yè)體經(jīng)營規(guī)劃一致 匯總事業(yè)體績效考核報表，集團(tuán)層面績效指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集和計算，編制集團(tuán)整體績效指標(biāo)差異分析，分析原因，向董事會建議解決問題的方法 事業(yè)體工作 協(xié)調(diào)和組織事業(yè)體的年度預(yù)算、確保其與 事業(yè) 體中長期發(fā)展 策略相一致 向集團(tuán)職能中心財務(wù)組上報年度預(yù)算 預(yù)算與實績的差異分析，找出原因，建議解決問題的方法；并向集團(tuán)職能中心財務(wù)組上報月度經(jīng)營分析 根據(jù)實際情況，提出更新年度預(yù)算的申請。 根據(jù)集團(tuán)職能中心設(shè)定績效考核體系，組織和推動相關(guān)部門和人員設(shè)定 事業(yè)體細(xì)部績效指標(biāo)及其 績效目標(biāo)。將績效指標(biāo)及績效目標(biāo)與事業(yè)體中長期規(guī)劃及年度預(yù)算聯(lián)系起來。 績效考核指標(biāo)數(shù)據(jù)收集及計算?？冃е笜?biāo)差異分析，分析原因，建議解決問題的方法，并向集團(tuán)職能中心財務(wù)組上報所需的績效考核報表 49 財務(wù)組的工作細(xì)項和執(zhí)行層面 主要職能 FI3 資本規(guī)劃 FI4 資金管理 集團(tuán)職能中心工作 根據(jù)震旦集團(tuán)的中長期發(fā)展計劃，規(guī)劃和制定集團(tuán)中長期融資策略，確保合理的資本結(jié)構(gòu)。 大型融資項目的管理 (股票發(fā)行、債券發(fā)行等 ) 維護(hù)與各類金融機(jī)構(gòu)良好的合作關(guān)系 利用各種避險機(jī)制控制整體風(fēng)險，如：整個震旦集團(tuán)的保險規(guī)劃、匯率與利率風(fēng)險的控制等。 掌握各事業(yè)體資本結(jié)構(gòu)、銀行存貸款實際情況。根據(jù)事業(yè)體經(jīng)營規(guī)劃和經(jīng)營實績，在事業(yè)體之間合理調(diào)度資金、核定其合理的貸款限額、協(xié)助事業(yè)體辦理銀行貸款額度的開發(fā)。 及時了解金融機(jī)構(gòu)推出的新型金融品種，選擇適用的品種，推薦給合適的事業(yè)體。 協(xié)助外部會計師事務(wù)所進(jìn)行年度外匯年檢工作 事業(yè)體工作 具體辦理銀行貸款額度的開發(fā)和具體貸款和還款事項；向集團(tuán)職能中心財務(wù)組上報資本結(jié)構(gòu)、銀行存貸款報表 判斷所推薦的金融品種對事業(yè)體的適用性；采納和運(yùn)用合適的品種 50 財務(wù)組的工作細(xì)項和執(zhí)行層面 主要職能 FI5 稅務(wù)規(guī)劃 FI6 財務(wù)政策 FI7 年度審計報告 集團(tuán)職能中心工作 及時掌握事業(yè)體所屬國家、地區(qū)稅法的實施、變更，通報各事業(yè)體，并作出相應(yīng)調(diào)整措施或提出建議呈報董事會。 為董事會和下屬事業(yè)體重要經(jīng)營決策，提供稅務(wù)方面的專業(yè)咨詢建議 協(xié)助事業(yè)體解決稅務(wù)方面遇到的問題 制定和維護(hù)整個集團(tuán)統(tǒng)一的財務(wù)制度、規(guī)章、條例和流程 根據(jù)震旦集團(tuán)事業(yè)的發(fā)展，借鑒最佳業(yè)