【總結(jié)】渠道設(shè)計、管理與創(chuàng)新主講:第一講渠道的現(xiàn)況與趨勢【本講重點】?分銷渠道建設(shè)的重要性和急迫性?目前中國企業(yè)在分銷渠道上存在的主要問題?未來中國渠道發(fā)展的六大趨勢在終端變革形式下的渠道戰(zhàn)略分銷渠道建設(shè)的重要性和急迫性南方集團因缺乏對渠道的調(diào)整能力,導(dǎo)致從輝煌到困境的案例
2025-02-01 11:43
【總結(jié)】勞動關(guān)系管理人力資源管理培訓(xùn)?重點內(nèi)容:勞動合同的訂立勞動合同變更解除的條件解除勞動合同的經(jīng)濟補償勞動合同的鑒證和程序擬訂勞動合同勞動關(guān)系管理勞動關(guān)系管理“選人
2025-01-03 23:09
【總結(jié)】國際財務(wù)管理第八講國際企業(yè)籌資管理中山大學管理學院財務(wù)與投資系辛宇1背景介紹?公司的資金來源–內(nèi)部融資–外部融資2背景介紹?外部融資–投資者購買公司所發(fā)行的證券:股票和公募債券?在一級市場上公開發(fā)行–通過投資銀行(證券公司)承銷/包銷
2025-01-04 00:34
【總結(jié)】隨機過程與排隊論2021/11/11計算機科學與工程學院顧小豐49-2上一講內(nèi)容回顧?隨機變量的數(shù)字特征?數(shù)學期望?方差?k階矩?協(xié)方差?條件數(shù)學期望?隨機變量的特征函數(shù)2021/11/11計算機科學與工程學院顧小豐49-3本講主要內(nèi)容?隨機過程的基本概念?隨機過
2025-10-10 05:57
【總結(jié)】《歷史與社會》第一~三單元教材分析及教學建議一、教材分析(一)總體結(jié)構(gòu)1、基本思路走進社會探索時空擁抱生活從時間和空間兩個維度,展開對人們生活的現(xiàn)實社會的認識。生活是主題,社會是主干,時空是框架。從不同側(cè)面和不同角度,呈現(xiàn)一個社會生活的立體空間。不同地區(qū)人們生活的環(huán)境2、組織線索
【總結(jié)】隨機過程與排隊論計算機科學與工程學院顧小豐Email:2022年5月26日星期四2022/5/26計算機科學與工程學院顧小豐28-2上一講內(nèi)容回顧?獨立增量過程?正態(tài)過程?維納過程2022/5/26計算機科學與工程學院顧小豐28-3本講主要內(nèi)容?泊松過程?泊松過程的兩
2025-04-29 04:13
【總結(jié)】企業(yè)的【可持續(xù)發(fā)展】和【培訓(xùn)體系】培訓(xùn)與發(fā)展為什么稱之為“T+D”?沒有培訓(xùn)功能的管理發(fā)展規(guī)劃,什么樣??沒有管理發(fā)展規(guī)劃的培訓(xùn)體系,什么用??什么是【人員規(guī)劃】、【接班人規(guī)劃】??【人員規(guī)劃】對學歷、經(jīng)驗、人的定義?什么是【職代規(guī)劃】??什么是【管理梯隊培養(yǎng)三三制】??分析縱向發(fā)展局限性,橫向
2025-01-03 23:15
【總結(jié)】勞動法規(guī)(fǎguī)與企業(yè)用工管理,韓智力中國勞動保障報社(bàoshè)法律事務(wù)中心,,1,第一頁,共四十四頁。,自我介紹,韓智力中國勞動保障報社法律事務(wù)中心主任(zhǔrèn)中國管理科學研究院...
2024-11-04 01:34
【總結(jié)】?企業(yè)使命客戶滿意CustomerSatisfaction廉潔正直Integrity快速團隊SpeedOrganization持續(xù)改進ContinuousImprovement授權(quán)
2025-01-03 23:23
【總結(jié)】SH目標管理技術(shù)主講:舒化魯請各位思考:您在您的企業(yè)管理實踐中,讓您感到最困惑最頭痛的企業(yè)管理問題是什么?為什么?1—1、企業(yè)面臨的問題1-1-1、企業(yè)存在和發(fā)展所面臨的問題及一般決策人思考的順序資金問題技術(shù)問題質(zhì)量問題管理問題人才問題市場
2025-02-26 22:15
【總結(jié)】績效管理中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所吳春波博士一.現(xiàn)代人力資源管理的里程碑?人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心?績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的核心?KPI是支撐績效管理的核心?KPI是實施績效管理的關(guān)鍵點?KPI是現(xiàn)代企業(yè)績效管理的重要特征從傳統(tǒng)的人事管理
2025-02-08 12:26
【總結(jié)】財務(wù)管理是提升企業(yè)價值的核心企業(yè)變革必須建立完善創(chuàng)新的財務(wù)管理體系,其目標是:?優(yōu)化財務(wù)過程?實現(xiàn)財務(wù)管理系統(tǒng)對業(yè)務(wù)流程的動態(tài)監(jiān)控?資金管理的決策與控制?成本的持續(xù)性降低?資產(chǎn)的有效利用?財務(wù)信息及時、準確反映?提供部門及員工績效依據(jù)?動態(tài)分析與業(yè)務(wù)過程修正作為集團
2025-01-02 17:26
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分第1章:戰(zhàn)略目標價值模型適應(yīng)公司遠
2025-01-23 17:26
【總結(jié)】組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊A組織
2025-01-04 00:41
【總結(jié)】標準工時講義在我們的生產(chǎn)過程中由於設(shè)計制造方法不當,以及管理上的各種漏洞,所花費的非生產(chǎn)性時間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時間相比其數(shù)值是相當大的。這就使企業(yè)的人工成本增高,降低了企業(yè)的竟爭力。工作時間管理
2025-01-22 08:34