第02章企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營原理-資料下載頁
2025-02-07 10:42本頁面
【正文】 ETO) ?以工程項(xiàng)目來組織生產(chǎn)的 ， 如電梯 、 鍋爐 、 造船等生產(chǎn) 。它適用于復(fù)雜結(jié)構(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn) 。 由于接受訂單之后 ， 首先要進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì) ， 因此這種生產(chǎn)的工程設(shè)計(jì)與制造的提前期長 ， 交貨期也長 。 在這種情況下 ， 面向工程項(xiàng)目的企業(yè)通常給計(jì)劃者提供不變的積壓訂單來進(jìn)行生產(chǎn)日程的安排 。 ?以上 4種類型的生產(chǎn) ， 在編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱和主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí) ， 都具有各自的特點(diǎn) 。 而其中 MTS和 MTO是基本的生產(chǎn)類型 ， ATO方式是前兩種的混合 。 ?在產(chǎn)品生命周期上的生產(chǎn)方式選擇： ?在產(chǎn)品開發(fā)初期：一般是針對某個(gè)用途或用戶設(shè)計(jì)的，屬于專項(xiàng)生產(chǎn) (ETO)性質(zhì)； ?起步期：產(chǎn)品逐漸發(fā)展，用戶也漸增，就進(jìn)入按訂單生產(chǎn) (MTO) 。 ?攀升期：產(chǎn)品再進(jìn)一步發(fā)展并形成系列，可滿足市場多方面的需求，按訂單裝配 (ATO） ?熟周期：需求大增，按庫存生產(chǎn) (MTS) 。 ?衰減期：需求減少，少量定貨，按訂單生產(chǎn) 。 ?在生命周期的不同階段，企業(yè)必須適時(shí)選擇相應(yīng)的生產(chǎn)模式 ?在生命周期的不同階段，企業(yè)必須適時(shí)選擇相應(yīng)的生產(chǎn)模式 生 產(chǎn) 管 理 ?企業(yè)管理主要包括生產(chǎn)、技術(shù)、采購、銷售、財(cái)務(wù)、人員等。其中， ?生產(chǎn)管理：指對生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制，它以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，使各種資源按計(jì)劃所規(guī)定的流程、時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行合理配置與管理。 ?生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)遞階系統(tǒng)，分成長期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃 3種類型 ?從組織結(jié)構(gòu)上，將生產(chǎn)計(jì)劃分成戰(zhàn)略層、管理層和作業(yè)層 3個(gè)計(jì)劃層次。 ?長期生產(chǎn)計(jì)劃 (3～ 5年 )：企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃 ?由企業(yè)最高決策層制定 ?根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的要求，對有關(guān)產(chǎn)品發(fā)展方向、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、技術(shù)發(fā)展水平、生產(chǎn)能力水平、新設(shè)施的建造和生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的改革等方面所作出的規(guī)劃與決策。 ?中期生產(chǎn)計(jì)劃：年度生產(chǎn)計(jì) ?是企業(yè)中層管理部門制定的計(jì)劃 ?根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、利潤計(jì)劃、銷售計(jì)劃的要求，確定現(xiàn)有條件下在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)目標(biāo)，如品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值、利潤、交貨期等。 ?具體表現(xiàn)為生產(chǎn)計(jì)劃大綱、總體能力計(jì)劃和產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。 ?短期生產(chǎn)計(jì)劃：年度生產(chǎn)計(jì)劃的繼續(xù)和具體化 ?由執(zhí)行部門編制的作業(yè)計(jì)劃 ?它具體確定日常生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的內(nèi)容，一般包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。 本章小 結(jié) ? 本章介紹了工業(yè)企業(yè)的類別及其生產(chǎn)管理基本活動(dòng) ， 分析了生產(chǎn)系統(tǒng)的功能要求和結(jié)構(gòu)特征要素 ， 以此系統(tǒng)功能為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理組織和生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng) 。 ? 為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有效運(yùn)作 ， 生產(chǎn)過程的組織要遵循規(guī)范的組織原則 、 組織方式和運(yùn)行機(jī)制 。 ? 在生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中 ， 需要根據(jù)各種企業(yè)生產(chǎn)類型的特點(diǎn)進(jìn)行針對性的有效管理 ， 因此介紹了各種生產(chǎn)類型的分類與特點(diǎn) ， 并介紹了依制造目標(biāo)而劃分的定貨生產(chǎn) 、 備貨生產(chǎn) 、裝配生產(chǎn)和工程生產(chǎn)等 4種典型的生產(chǎn)銷售環(huán)境 ， 以及整個(gè)生產(chǎn)管理活動(dòng)過程 ， 以感性的實(shí)體環(huán)境知識為下一步理解MRPⅡ/ERP 的基本原理打下基礎(chǔ) 。 思考題 地位和作用。 間的關(guān)系。 、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)的特點(diǎn)和劃分方法。 4種典型制造方式的組織特點(diǎn)。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1