第02章企業(yè)生產(chǎn)運營原理-資料下載頁
2025-02-07 10:42本頁面
【正文】 ETO) ?以工程項目來組織生產(chǎn)的 ， 如電梯 、 鍋爐 、 造船等生產(chǎn) 。它適用于復雜結構產(chǎn)品生產(chǎn) 。 由于接受訂單之后 ， 首先要進行產(chǎn)品設計 ， 因此這種生產(chǎn)的工程設計與制造的提前期長 ， 交貨期也長 。 在這種情況下 ， 面向工程項目的企業(yè)通常給計劃者提供不變的積壓訂單來進行生產(chǎn)日程的安排 。 ?以上 4種類型的生產(chǎn) ， 在編制生產(chǎn)計劃大綱和主生產(chǎn)計劃時 ， 都具有各自的特點 。 而其中 MTS和 MTO是基本的生產(chǎn)類型 ， ATO方式是前兩種的混合 。 ?在產(chǎn)品生命周期上的生產(chǎn)方式選擇： ?在產(chǎn)品開發(fā)初期：一般是針對某個用途或用戶設計的，屬于專項生產(chǎn) (ETO)性質(zhì)； ?起步期：產(chǎn)品逐漸發(fā)展，用戶也漸增，就進入按訂單生產(chǎn) (MTO) 。 ?攀升期：產(chǎn)品再進一步發(fā)展并形成系列，可滿足市場多方面的需求，按訂單裝配 (ATO） ?熟周期：需求大增，按庫存生產(chǎn) (MTS) 。 ?衰減期：需求減少，少量定貨，按訂單生產(chǎn) 。 ?在生命周期的不同階段，企業(yè)必須適時選擇相應的生產(chǎn)模式 ?在生命周期的不同階段，企業(yè)必須適時選擇相應的生產(chǎn)模式 生 產(chǎn) 管 理 ?企業(yè)管理主要包括生產(chǎn)、技術、采購、銷售、財務、人員等。其中， ?生產(chǎn)管理：指對生產(chǎn)進行計劃、組織與控制，它以生產(chǎn)計劃為主線，使各種資源按計劃所規(guī)定的流程、時間和地點進行合理配置與管理。 ?生產(chǎn)計劃是一個遞階系統(tǒng)，分成長期計劃、中期計劃和短期計劃 3種類型 ?從組織結構上，將生產(chǎn)計劃分成戰(zhàn)略層、管理層和作業(yè)層 3個計劃層次。 ?長期生產(chǎn)計劃 (3～ 5年 )：企業(yè)戰(zhàn)略計劃 ?由企業(yè)最高決策層制定 ?根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的要求，對有關產(chǎn)品發(fā)展方向、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、技術發(fā)展水平、生產(chǎn)能力水平、新設施的建造和生產(chǎn)組織結構的改革等方面所作出的規(guī)劃與決策。 ?中期生產(chǎn)計劃：年度生產(chǎn)計 ?是企業(yè)中層管理部門制定的計劃 ?根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標、利潤計劃、銷售計劃的要求，確定現(xiàn)有條件下在計劃年度內(nèi)實現(xiàn)的生產(chǎn)目標，如品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值、利潤、交貨期等。 ?具體表現(xiàn)為生產(chǎn)計劃大綱、總體能力計劃和產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃。 ?短期生產(chǎn)計劃：年度生產(chǎn)計劃的繼續(xù)和具體化 ?由執(zhí)行部門編制的作業(yè)計劃 ?它具體確定日常生產(chǎn)運作活動的內(nèi)容，一般包括主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等。 本章小 結 ? 本章介紹了工業(yè)企業(yè)的類別及其生產(chǎn)管理基本活動 ， 分析了生產(chǎn)系統(tǒng)的功能要求和結構特征要素 ， 以此系統(tǒng)功能為目標實現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理組織和生產(chǎn)經(jīng)營管理活動 。 ? 為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效運作 ， 生產(chǎn)過程的組織要遵循規(guī)范的組織原則 、 組織方式和運行機制 。 ? 在生產(chǎn)實踐活動中 ， 需要根據(jù)各種企業(yè)生產(chǎn)類型的特點進行針對性的有效管理 ， 因此介紹了各種生產(chǎn)類型的分類與特點 ， 并介紹了依制造目標而劃分的定貨生產(chǎn) 、 備貨生產(chǎn) 、裝配生產(chǎn)和工程生產(chǎn)等 4種典型的生產(chǎn)銷售環(huán)境 ， 以及整個生產(chǎn)管理活動過程 ， 以感性的實體環(huán)境知識為下一步理解MRPⅡ/ERP 的基本原理打下基礎 。 思考題 地位和作用。 間的關系。 、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)的特點和劃分方法。 4種典型制造方式的組織特點。
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