第02章原物料管理與生產(chǎn)管理-資料下載頁
2025-02-08 11:04本頁面
【正文】 （三）勞工供給因素 ? （四）其它的因素 ? 國外設(shè)廠須考慮的因素： ? （一）法律規(guī)定 ? （二）投資標的國的經(jīng)濟環(huán)境 ? （三）投資標的國的政治與社會文化環(huán)境 24 國際物流與供應(yīng)鏈 案例： Eli Lilly— 以全球物流與供應(yīng)鏈管理支持產(chǎn)品生命周期 1/4 ? 禮來公司（ Eli Lilly）是全球知名的制藥企業(yè)，產(chǎn)品行銷全球 159國，年營業(yè)收入高達 110億美元，生產(chǎn)治療憂郁癥、精神分裂癥、癌癥與骨質(zhì)疏松癥等疾病的藥物。 ? Eli Lilly生產(chǎn)的抗憂郁藥物 — 百憂解（ Prozac）是一項占公司營收 20%以上的旗艦產(chǎn)品，但在 2023年時，法官卻忽然裁定此項產(chǎn)品將提早三年，也就是 2023年到期，專利到期后半年內(nèi)，競爭廠商推出的同質(zhì)藥物讓百憂解的銷售額下滑了 50%以上。此項判決， Eli Lilly除積極研發(fā)新產(chǎn)品，亦改變 Eli Lilly對整體制造設(shè)施與生產(chǎn)規(guī)劃，以因應(yīng)相類似的不確定性。 25 國際物流與供應(yīng)鏈 案例： Eli Lilly— 以全球物流與供應(yīng)鏈管理支持產(chǎn)品生命周期 2/4 ? 生產(chǎn)管理的目標與限制 ? （一） 與廠商簽約，擴增生產(chǎn)點 ? Eli Lilly將產(chǎn)品的制造地點數(shù)目增加到接近兩倍，并利用與廠商簽約的方式，將第三方制造作業(yè)整合到生產(chǎn)的組合當中，利用多點制造的策略來供應(yīng)各個市場的需求，以增加機動性與可靠性，并妥善管理其資本的投資。 ? （二） 不容許缺貨的產(chǎn)業(yè) ? Eli Lilly在全球物流作業(yè)的管理上，以絕不錯失任一次的交易為主要考慮，在這個條件能夠被滿足的前提下，盡量維持較低的存貨水準。 26 國際物流與供應(yīng)鏈 案例： Eli Lilly— 以全球物流與供應(yīng)鏈管理支持產(chǎn)品生命周期 3/4 ? 采用的生產(chǎn)策略 ? （一） 標準化的全球流程 ? 在 1980與 1990年代， Eli Lilly的各個制造據(jù)點只專注在當?shù)氐某尚ё罴鸦?，由各生產(chǎn)點自行規(guī)劃及運作，但這種作法無法獲得全球運作產(chǎn)生的綜合效益與生產(chǎn)力提升，當企業(yè)日漸成長且愈見復雜時， Eli Lilly自 1997年開始，利用從“ Operational Standards Supply Chain Excellence, OSSCE ”方案所獲得的知識與經(jīng)驗，在全球各地生產(chǎn)據(jù)點采用標準化的流程、評量尺度與專業(yè)術(shù)語；這項標準化的作法，便是把原物料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善菲陂g，所需的各項活動是以全球一致的相同方法加以規(guī)劃和排定的。 ? 此外， Eli Lilly也讓所有的生產(chǎn)工廠采用標準的設(shè)備與流程，以便加速生產(chǎn)特定的產(chǎn)品，并使各項新產(chǎn)品上市前的開發(fā)流程均具有一致性。這樣的一致性讓 Eli Lilly在開發(fā)新藥的程序上每年省下數(shù)百萬美元，同時也讓生產(chǎn)力和效率大增。由于產(chǎn)能過剩的工廠可以支持產(chǎn)能不足的工廠，也讓整體營運更有保障。 27 國際物流與供應(yīng)鏈 案例： Eli Lilly— 以全球物流與供應(yīng)鏈管理支持產(chǎn)品生命周期 4/4 ? （二） 以供應(yīng)鏈管理支持新產(chǎn)品上市 ? 供應(yīng)鏈最佳化也是另一個重要的考慮因素， Eli Lilly尋找生產(chǎn)能力佳的廠商并與其簽約，善用其產(chǎn)能形成生產(chǎn)的作業(yè)網(wǎng)絡(luò)，并透過選取最佳產(chǎn)品組合的方式把制造價值最大化。 ? （三） 產(chǎn)能最佳化 ? Eli Lilly有一個工作團隊，專門提供整體企業(yè)全球的供應(yīng)鏈管理對策，這個團隊與各地分公司合作，在全球產(chǎn)能和存貨分配最佳化的前提之下，決定產(chǎn)品最佳的制造地點與最佳的銷售市場。 28
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