第02章原物料管理與生產(chǎn)管理-文庫吧在線文庫
【正文】 所有的生產(chǎn)工廠采用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備與流程，以便加速生產(chǎn)特定的產(chǎn)品，并使各項(xiàng)新產(chǎn)品上市前的開發(fā)流程均具有一致性。 18 國際物流與供應(yīng)鏈 . MRP與 JIT 3/6 ? JIT系統(tǒng)看板運(yùn)作流程 看板接收站生產(chǎn)訂單看板生產(chǎn)訂單看板回收看板和物料單位回收看板看板回收 站看 板 接 收 站生 產(chǎn) 訂 單 看 板回 收 看 板 和 物 料 單 位生 產(chǎn) 訂 單 看 板回 收 看 板看 板 回 收 站后 段 過 程 （ 組 裝 ） BA 前 段 過 程19 國際物流與供應(yīng)鏈 . MRP與 JIT 4/6 ? 實(shí)行 JIT的利益 更 快 察 覺 錯(cuò) 誤J I T存 貨 控 制廢 棄 物/品 質(zhì)控 制錯(cuò) 誤 快 速 的回 饋較 低 的物 料 資 源更 順 暢 的 產(chǎn) 出緩 沖 存 貨的 減 少作 業(yè) 重 做 的次 數(shù) 降 低更 少 的 物 料 與 勞 力 的 投 入 ， 有 相 等 或 更 多 的 產(chǎn) 出 較 高 的 生 產(chǎn) 力20 國際物流與供應(yīng)鏈 . MRP與 JIT 5/6 ? JIT成功的重要關(guān)鍵因素 ? 必須與運(yùn)輸業(yè)者建立長久關(guān)系 ? 供貨商少量多次生產(chǎn) ? 供貨商廠址必須靠近生產(chǎn)廠商 ? 影響 JIT效益的因素 ? 各個(gè)工廠平均生產(chǎn)流程以減少缺貨、上游廠商生產(chǎn)流程是否能配合少量較高成本的生產(chǎn)方式。 ? 更準(zhǔn)確的時(shí)間和信息控制。 間 歇 ? 與供貨商關(guān)系有下列六種，而第一至第三類型則是合作的型態(tài)。 ? 以資產(chǎn)的觀念隨時(shí)監(jiān)控原物料的最新狀況。 ? 顧客訂單之履行。 ? 從國際物流服務(wù)商的角度而言，國際物流導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)可以提供更有價(jià)值的產(chǎn)品組裝服務(wù)，使各國顧客能得到個(gè)人化的產(chǎn)品與服務(wù)，借以提高企業(yè)的利潤率。 ? （二）洲際性產(chǎn)品（ regional product）： ? 當(dāng)洲際間的差異過大時(shí)，必須依照不同洲際的產(chǎn)品使用狀況、法令規(guī)范、作業(yè)環(huán)境需求等，為其設(shè)計(jì)與生產(chǎn)獨(dú)特的產(chǎn)品。 ? 產(chǎn)品特定需求化設(shè)計(jì)。國際物流包裝的特性不同于國內(nèi)運(yùn)作的包裝，在設(shè)計(jì)時(shí)自然不能以國內(nèi)的狀況與標(biāo)準(zhǔn)來衡量。 ? （二）國際采購規(guī)劃 ? 國際采購規(guī)劃可以分為下列三項(xiàng)工作： ? 跨部門支持 ? 國際采購人才的培養(yǎng) ? 整合采購與制造規(guī)劃 ? （三）成立國際采購組織 ? （四）評估采購策略與執(zhí)行成果 11 國際物流與供應(yīng)鏈 1/4 ? 供貨商關(guān)系管理主要功能的流程 材料與物料的搜尋設(shè)立規(guī)格與報(bào)價(jià)產(chǎn)品設(shè)計(jì)資訊交換規(guī)格確認(rèn)合約訂定與管理競標(biāo)協(xié)同作業(yè)之規(guī)則12 國際物流與供應(yīng)鏈 2/4 ? 供貨商關(guān)系管理能夠支持企業(yè)四個(gè)主要的企業(yè)流程 ： ? （一）產(chǎn)品設(shè)計(jì) （二）供貨商的搜尋與選擇 ? （三）原物料采購 （四）生產(chǎn)協(xié)同運(yùn)作 ? 企業(yè)進(jìn)行供貨商關(guān)系管理的好處： ? 依據(jù)各個(gè)供貨商的不同關(guān)系特性及對企業(yè)的策略價(jià)值，以不同的方式來對待他們，可將企業(yè)的管理資源投注在對組織重要性最大的供貨商上，為組織謀求最大的利益。 人 力 服 務(wù)投 入 轉(zhuǎn) 換 產(chǎn) 出控 制 ： 比 較 實(shí) 際 與 預(yù) 定成 果 控 制反 饋 反 饋反 饋16 國際物流與供應(yīng)鏈
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