【正文】 25 國際物流與供應鏈 案例： Eli Lilly— 以全球物流與供應鏈管理支持產品生命周期 2/4 ? 生產管理的目標與限制 ? （一） 與廠商簽約，擴增生產點 ? Eli Lilly將產品的制造地點數目增加到接近兩倍，并利用與廠商簽約的方式，將第三方制造作業(yè)整合到生產的組合當中，利用多點制造的策略來供應各個市場的需求，以增加機動性與可靠性，并妥善管理其資本的投資。 ? 提供較好的制造管理。 ? 延長并強化與主要供貨商的關系，將供貨商整合進入企業(yè)的制造流程里。 ? 容易堆碼與儲存。 ? 從產品開發(fā)的角度而言，國際物流導向的產品設計能縮短國際性新產品開發(fā)的時間，將產品更快地推到需求市場、降低開發(fā)成本，并減少產品制造、國際配送、倉儲的復雜性，確保產品的品質，并增加產品銷售競爭力。 ? 搜尋原物料的來源并取得原物料。 人 員制 造 流 程 ： ? 減少必須快速運送帶來的成本。 ? （三） 產能最佳化 ? Eli Lilly有一個工作團隊，專門提供整體企業(yè)全球的供應鏈管理對策，這個團隊與各地分公司合作，在全球產能和存貨分配最佳化的前提之下，決定產品最佳的制造地點與最佳的銷售市場。 ? 提高存貨周轉。 資 本 ? 國際物流包裝的特性如下： ? （一）國內包裝不適合出口使用 ? （二）須符合各國包裝規(guī)定 ? （三）符合國際趨勢 ? （四）重視包裝對作業(yè)的安全性 6 國際物流與供應鏈 1/2 ? 一、原物料管理基本概念 ? （一）原物料管理的定義： ? 一般在討論采購時，常常容易混淆的兩個名詞，一為 Purchasing，另一則為 Procurement，兩者代表的意思類似，都是取得與購買的意思，但兩者在管理層面的意義上稍有不同， Purchasing是指原物料實際購買的行為，而 Procurement則是廣義的包含購買、運輸、倉儲以及原物料進料時的相關活動。 ? （三）國域型產品（ national product）： ? 國域型產品則是各國自行設立生產線，生產合于該國特殊需求的差異化產品，又稱為地區(qū)自給自足的設計（ localforlocal）。 ? 降低全球制造與國際物流管理成本。 13 國際物流與供應鏈 關系管理3/4 ? 單一供貨商系統(tǒng)與平行供貨商系統(tǒng) 121A B A B11 2A B A B1S2S3S4S121A B A B11 2A B A B1S2S單 一 供 應 商 系 統(tǒng)平 衡 供 應 商 系 統(tǒng)工 廠模 組零 組 件供 應 商工 廠模 組零 組 件供 應 商14 國際物流與供應鏈 4/4 ? （一）制造商與與供貨商合作關系 (partnership) ? 合作關系是指制造商與供貨商的關系，建立在互信和風險分攤之上，并進一步創(chuàng)造出共同的競爭優(yōu)勢。 ? 減少生產成本。 26 國際物流與供應鏈 案例： Eli Lilly— 以全球物流與供應鏈管理支持產品生命周期 3/4 ? 采用的生產策略 ? （一） 標準化的全球流程 ? 在 1980與 1990年代， Eli Lilly的各個制造據點只專注在當地的成效最佳化上，由各生產點自行規(guī)劃及運作，但這種作法無法獲得全球運作產生的綜合效益與生產力提升，當