第02章 原物料管理與生產(chǎn)管理(文件)
【正文】 ） BA 前 段 過 程19 國際物流與供應鏈 . MRP與 JIT 4/6 ? 實行 JIT的利益 更 快 察 覺 錯 誤J I T存 貨 控 制廢 棄 物/品 質(zhì)控 制錯 誤 快 速 的回 饋較 低 的物 料 資 源更 順 暢 的 產(chǎn) 出緩 沖 存 貨的 減 少作 業(yè) 重 做 的次 數(shù) 降 低更 少 的 物 料 與 勞 力 的 投 入 ， 有 相 等 或 更 多 的 產(chǎn) 出 較 高 的 生 產(chǎn) 力20 國際物流與供應鏈 . MRP與 JIT 5/6 ? JIT成功的重要關鍵因素 ? 必須與運輸業(yè)者建立長久關系 ? 供貨商少量多次生產(chǎn) ? 供貨商廠址必須靠近生產(chǎn)廠商 ? 影響 JIT效益的因素 ? 各個工廠平均生產(chǎn)流程以減少缺貨、上游廠商生產(chǎn)流程是否能配合少量較高成本的生產(chǎn)方式。此項判決， Eli Lilly除積極研發(fā)新產(chǎn)品，亦改變 Eli Lilly對整體制造設施與生產(chǎn)規(guī)劃，以因應相類似的不確定性。 ? 此外， Eli Lilly也讓所有的生產(chǎn)工廠采用標準的設備與流程，以便加速生產(chǎn)特定的產(chǎn)品，并使各項新產(chǎn)品上市前的開發(fā)流程均具有一致性。 ? （三） 產(chǎn)能最佳化 ? Eli Lilly有一個工作團隊，專門提供整體企業(yè)全球的供應鏈管理對策，這個團隊與各地分公司合作，在全球產(chǎn)能和存貨分配最佳化的前提之下，決定產(chǎn)品最佳的制造地點與最佳的銷售市場。由于產(chǎn)能過剩的工廠可以支持產(chǎn)能不足的工廠，也讓整體營運更有保障。 ? （二） 不容許缺貨的產(chǎn)業(yè) ? Eli Lilly在全球物流作業(yè)的管理上，以絕不錯失任一次的交易為主要考慮，在這個條件能夠被滿足的前提下，盡量維持較低的存貨水準。 21 國際物流與供應鏈 . MRP與 JIT 6/6 ? MRP與 JIT的比較 比較項目 JIT MRP 相 同 降低存貨 將不當?shù)拇尕浺暈槠髽I(yè)最大的浪 費 消除不當?shù)拇尕浄e壓 提高生產(chǎn)力 經(jīng)由存貨的降低及自動搬運設施 提高生產(chǎn)力 著重產(chǎn)能計劃及材料的平穩(wěn)供應，使 生產(chǎn)順暢 提高服務水準 以拉式的看板生產(chǎn)，及時生產(chǎn)顧 客所須知產(chǎn)品 藉由 MPS、 BOM使生產(chǎn)順暢，準時交貨 相 異 物料流程相異 采看板式的拉式管理，由最終裝配產(chǎn)品處提示需求量 依 MPS、 BOM求出最后所需的生產(chǎn)量，屬推式生產(chǎn) 計算機依賴程度 由系統(tǒng)本身產(chǎn)生連鎖需求，無須刻意依賴計算機 需完全依賴計算機計算 SETUP時間 強調(diào)更短的 SETUP時間 不要求更短的 SETUP時間 制程異常處理 利用防呆裝置或是按鈕裝置由附近人員共同排除問題 個別工作站產(chǎn)生異狀時，其它工作站不受影響，繼續(xù)生產(chǎn) 22 國際物流與供應鏈 1/2 ? 生產(chǎn)設施在國際物流企業(yè)的角色與功能 制造功能 科技功能 市場功能 執(zhí)行能力高 發(fā)起者 原物料或生產(chǎn)流程具自主權 領導者 主動進行流程、技術與新產(chǎn)品的研發(fā) 貢獻者 對原物料或生產(chǎn)流程具自主權 執(zhí)行能力低 外包者 海外生產(chǎn) 開拓者 信息搜集 服務者 使用地區(qū)原料以減少關稅 23 國際物流與供應鏈 2/2 ? 企業(yè)區(qū)位選擇的主要考慮因素： ? （一）原物料的供應便利性 ? 該原料是必須的 ? 運輸成本的考慮 ? 原料容易腐敗 ? （
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