【正文】 efense Security ? 工程建筑 Engineering, Construction Operations ? 醫(yī)療 Healthcare ? 高科技 High Tech ? 高等教育與研究 Higher Education Research ? 機(jī)械與零部件 Industrial Machinery Components ? 保險(xiǎn) Insurance ? 生命科學(xué) Life Sciences 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 行業(yè)解決方案 ? 物流 Logistics Service Providers ? 媒體 Media ? 鋼鐵 Mill Products ? 采礦 Mining ? 石油天然氣 Oil Gas ? 醫(yī)藥 Pharmaceuticals ? 郵政服務(wù) Postal Services ? 專業(yè)服務(wù) Professional Services ? 公共部門(mén) Public Sector ? 零售 Retail ? 鐵路 Railways ? 電信 Telemunications ? 電力 Utilities 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 演講完畢，謝謝觀看！ 。 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 ERP軟件包 ? ERP在全球范圍內(nèi)，在不同的行業(yè)廣泛應(yīng)用，已經(jīng)演變?yōu)榫薮螽a(chǎn)業(yè)。 –分割工序 Split Operations ? 使用多個(gè)并行的工作站完成同一工序。 –考慮每一資源的最大可利用能力。 求該產(chǎn)品的分時(shí)段負(fù)荷表與各工作中心的資源負(fù)荷表。 –檢查目的：保證短缺資源、關(guān)鍵資源不超負(fù)荷。資源為人力資源。 –組織可獲得能力依賴于下列因素： ? 輪班數(shù)量、每周工作天數(shù)、加時(shí)策略、現(xiàn)有勞動(dòng)力、工人效能、設(shè)備水平 ? 公司認(rèn)為重要的其它因素 –可獲得能力基于可行的情況，而不是理論情況。 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 資源需求計(jì)劃 RRP ? 考慮滿足綜合需求所需的資源數(shù)量。 MPS或上層物料項(xiàng) GR的變化影響較低層物料項(xiàng)的 GR和 POR的程度，稱為系統(tǒng)的不安定性。 – 少量 MRP軟件系統(tǒng)嵌入這一模型。 –訂貨頻數(shù) P的確定： ? 實(shí)際中 p經(jīng)常隨意設(shè)定或?yàn)榉奖愣? ? 確定 p的系統(tǒng)方法是基于歷史記錄或經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)的平均訂單大小，如 NpN年訂單數(shù)每年期數(shù)所以：平均訂貨量年需求量年訂單數(shù)?? 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 三種批量方法比較 L F L L T = 1 保留量 A L ： 0 安全庫(kù)存 01 2 3 4 5 6 7 8毛需求 G R 10 10 30 50 20 40 20 10在庫(kù)量 O H 20 20 10 0 0 0 0 0 0 0在途量 S R 0凈需求量 N R 0 0 30 50 20 40 20 10計(jì)劃訂單收料 P O R C 0 0 30 50 20 40 20 10計(jì)劃訂單發(fā)布 P O R 0 30 50 20 40 20 10 0F O Q L T = 1 保留量 A L ： 0 安全庫(kù)存 01 2 3 4 5 6 7 8毛需求 G R 10 10 30 50 20 40 20 10在庫(kù)量 O H 20 20 10 0 25 30 10 25 5 95在途量 S R 0凈需求量 N R 0 0 30 25 0 30 0 5計(jì)劃訂單收料 P O R C 0 0 55 55 0 55 0 55計(jì)劃訂單發(fā)布 P O R 0 55 55 0 55 0 55 0P O Q L T = 1 保留量 A L ： 0 安全庫(kù)存 01 2 3 4 5 6 7 8毛需求 G R 10 10 30 50 20 40 20 10在庫(kù)量 O H 20 20 10 0 70 20 0 30 10 130在途量 S R 0凈需求量 N R 0 0 30 0 0 40 0 0計(jì)劃訂單收料 P O R C 0 0 100 0 0 70 0 0計(jì)劃訂單發(fā)布 P O R 0 100 0 0 70 0 0 R E F ! 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 批量規(guī)則 Lotsizing Rules 討論 1：何時(shí)使用 L4L、 FOQ、 POQ？ ? 當(dāng)訂貨準(zhǔn)備費(fèi)用非常高時(shí)，使用 FOQ/POQ可產(chǎn)生少量 POR，有益。 –可根據(jù)實(shí)際考慮或簡(jiǎn)單的成本分析設(shè)定任何數(shù)量，如采用 EOQ標(biāo)準(zhǔn)。 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 MRP更新文件的方式 ? 一般而言 – 最終項(xiàng)目需求穩(wěn)定，變化較小時(shí)用凈改變法 – 最終項(xiàng)目需求不穩(wěn)定，變化頻繁時(shí)用重新生成法。 – 重新生成法成本大，記錄精度差（變化的發(fā)生與文件更新時(shí)間不同步，有較長(zhǎng)的滯后期。 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 I t e m X （ L T = 2 ） 保留量 A L ： 0 安全庫(kù)存 0 批量 L O T 11 2 3 4 5 6 7 8 9 10毛需求 G R 95 0在庫(kù)量 O H 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 0在途量 S R 0凈需求量 N R 0 0 0 0 0 0 0 0 0 45 0計(jì)劃訂單收料 P O R C 0 0 0 0 0 0 0 0 0 45計(jì)劃訂單發(fā)布 P O R 0 0 0 0 0 0 0 45 0 0 0I t e m A （ L T = 3 ） 保留量 A L ： 0 安全庫(kù)存 0 批量 L O T 11 2 3 4 5 6 7 8 9 10毛需求 G R 90 12 0 0在庫(kù)量 O H 75 75 75 75 75 75 75 75 75 0 0 0在途量 S R 0凈需求量 N R 0 0 0 0 0 0 0 15 12 0 0計(jì)劃訂單收料 P O R C 0 0 0 0 0 0 0 15 12 0計(jì)劃訂單發(fā)布 P O R 0 0 0 0 15 12 0 0 0 0 0I t e m B （ L T = 1 ） 保留量 A L ： 0 安全庫(kù)存 0 批量 L O T 11 2 3 4 5 6 7 8 9 10毛需求 G R 0 0 0 0 0 7 45 0 0在庫(kù)量 O H 25 25 25 25 25 25 25 25 18 0 0 0在途量 S R 0凈需求量 N R 0 0 0 0 0 0 0 27 0 0 0計(jì)劃訂單收料 P O R C 0 0 0 0 0 0 0 27 0 0計(jì)劃訂單發(fā)布 P O R 0 0 0 0 0 0 27 0 0 0 0I t e m C （ L T = 2 ） 保留量 A L ： 0 安全庫(kù)存 0 批量 L O T 11 2 3 4 5 6 7 8 9 10毛需求 G R 0 0 0 0 45 36 54 10 0 0 0在庫(kù)量 O H 10 10 10 10 10 10 0 0 0 0 0 0在途量 S R 0凈需求量 N R 0 0 0 0 35 36 54 10 0 0 0計(jì)劃訂單收料 P O R C 0 0 0 0 35 36 54 10 0 0計(jì)劃訂單發(fā)布 P O R 0 0 35 36 54 10 0 0 0 0 0I t e m D （ L T = 2 ） 保留量 A L ： 0 安全庫(kù)存 0 批量 L O T 11 2 3 4 5 6 7 8 9 10毛需求 G R 0 0 0 0 0 15 135 0 0 0 0在庫(kù)量 O H 20 20 20 20 20 20 20 5 0 0 0 0在途量 S R 0凈需求量 N R 0 0 0 0 0 0 130 0 0 0 0計(jì)劃訂單收料 P O R C 0 0 0 0 0 0 130 0 0 0計(jì)劃訂單發(fā)布 P O R 0 0 0 0 130 0 0 0 0 0 0 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 MRP 練習(xí)擴(kuò)展 A(2) B(1) D(5) C(2) X C(3) I t e m OH SR L T ( 周）X 50 2A 75 25 3B 25 1C 10 200 2D 20 2X的毛需求量改變?yōu)椋?46周各為 20， 710周各為 80。訂單一旦發(fā)出，計(jì)劃訂單就變成計(jì)劃收單（在途量） ? 開(kāi)放訂單的預(yù)期變化 Changes in due dates ? 開(kāi)放狀態(tài)訂單的取消 /中止 Cancellations / suspensions ? 庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù) Inventory status data. 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 MRP Reports次要報(bào)告 ? 計(jì)劃報(bào)告 Planning reports 如某段時(shí)期內(nèi)庫(kù)存需求預(yù)測(cè)報(bào)告 ? 績(jī)效報(bào)告 Performance reports ? 例外報(bào)告 Exception reports：指出重要的偏差，如訂單延遲。 訂單發(fā)出數(shù)量過(guò)多，數(shù)字不大時(shí)管理者可不必采取行動(dòng)。無(wú)法按期交貨，應(yīng)修改訂單交貨期。（訂單發(fā)出到訂單完成的時(shí)間） 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 庫(kù)存記錄文件 Inventory Records File ? 逾期量：執(zhí)行 MRP時(shí)上一期未被沖銷的數(shù)量滾入逾期的時(shí)間段中。 NR=GR－ OH－ SR＋ AL＋ SS – GR、 OH是代表未來(lái)的期望數(shù)量。 ? 計(jì)劃收單（在途量） SR：已經(jīng)發(fā)出，且已計(jì)劃好在一確定日期到達(dá)或完成的訂單。 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 Parent : L Level Component QtyPer Structure 1 B 1 p 2 B1 p 3 B12 1 s 3 B13 1 s 2 B2 p 3 B11 1 s 3 B13 1 s 1 S 1 p 2 S1 p 2 S2 p 2 S3 p 1 P 1 p 2 P1 p 3 D 1 s 3 D3 1 s 2 P2 p 3 D 1 s 3 D2 1 s 1 C 1 p 2 C1 1 s 3 C12 1 s 3 C13 1 s 3 C11 1 s 2 C2 1 s 3 C21 1 s 3 C22 1 s 3 C23 1 s 2 C3 1 s 2 C4 1 s 多階 BOM 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 庫(kù)存記錄文件 Inventory Records File ? 每一個(gè)庫(kù)存項(xiàng)目作為一獨(dú)立文件 – 庫(kù)存狀態(tài)在時(shí)段（ time buckets）內(nèi)記錄（如下表）。 計(jì)劃 BOM 父件 子件 單位 用量 C C 1 1 C C 2 1 C C3 1 C C 4 1 C 1 C 11 1 C1 C1