物料需求計劃（mrp）(文件)
【正文】 訂貨：各期初始從賣主或供應(yīng)鏈上其他地點接受的公開訂貨。 四 .MRP編制的范例 ? 生產(chǎn)木制百葉窗和書架的某廠商收到 2份百葉窗訂單：一份要 100個，另一份要 150個百葉窗?？蚣苄枰嗁?，生產(chǎn)提前期是2周。 – 訂貨批量為 320單位框架與 70單位木制部分的進(jìn)貨批量訂貨 解： a. 制作總進(jìn)度計劃 周數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 數(shù)量 100 150 b. 制作產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 百葉窗 框架 (2) 木制部分 (4) c. 利用總進(jìn)度計劃，求解百葉窗總需求，然后再計算凈需求。 ?能夠追溯物料需求。 ?準(zhǔn)確及時 ?完整的文件數(shù)據(jù)。物料需求計劃是整個過程的核心（圖） 市場需求 粗略的生產(chǎn)能力計劃 生產(chǎn)計劃 主生產(chǎn)進(jìn)度計劃 物料需求計劃 生產(chǎn)能力需求計劃 需求進(jìn)度安排 有問題 有問題 財 務(wù) 營 銷 制 造 調(diào)整生產(chǎn)計劃 調(diào)整總進(jìn)度計劃 是 否 是 否 制造資源計劃概覽 演講完畢，謝謝觀看！ 。這種擴展方法被稱為 MRPⅡ， 指的是制造資源計劃。 ?生產(chǎn)時間的分配方法。超過部分記為下一期計劃存貨。第 1周（即初始時）的已在途的訂貨數(shù)量是 70個木制部分。每個百葉窗包括 4個木制板條部分和 2個框架。 ? 凈需求：各期實際需要量 ? 計劃收到訂貨：各期初始顯示出來的期望接收量。 ? 決定凈需求是 MRP方法的核心： t期間凈需求＝ t期間總需求－ t期間計劃存貨＋安全存貨 ? 根據(jù)訂貨政
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