【正文】 責(zé)任崗位（如：物料計(jì)劃員）熟悉產(chǎn)品、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)和控制系統(tǒng)，對(duì)維護(hù)一個(gè)有效的物料計(jì)劃承擔(dān)責(zé)任。43 計(jì)劃員應(yīng)負(fù)責(zé)維護(hù)、定期回顧和分析所有計(jì)劃參數(shù)，如訂單量、批量、前置時(shí)間、安全庫存量等等。4 MRP系統(tǒng)的運(yùn)行頻率48 在計(jì)劃員解決問題時(shí)，能夠采用從下至上并用追溯找出需求的來源。412是否能預(yù)料并防止出現(xiàn)短缺件？4 檢查能否獲取預(yù)缺料信息，以及物料計(jì)劃員如何防止短缺料。 采購 供應(yīng)商管理考核要點(diǎn)測(cè)評(píng)要求測(cè)評(píng)對(duì)象測(cè)評(píng)得分評(píng)價(jià)原因1 供應(yīng)商數(shù)量應(yīng)進(jìn)行控制小于合理的上限4 考慮某一種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商數(shù)量4 與歷史數(shù)據(jù)對(duì)比42 供應(yīng)商的選擇應(yīng)具有科學(xué)性4 考慮供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨、價(jià)格、服務(wù)4 供應(yīng)商考核指標(biāo)：來料缺陷率、急單完成率、準(zhǔn)時(shí)到貨率等4 《供應(yīng)商選擇情況歷史記錄》43 與主要供應(yīng)商已建立長(zhǎng)期合同，這些供應(yīng)商能承擔(dān)某一部分80％的采購供應(yīng)量。 4 《計(jì)劃員崗位職責(zé)》4 《采購員崗位職責(zé)》42為了確保采購計(jì)劃的準(zhǔn)確，物料計(jì)劃員應(yīng)與采購員經(jīng)常接觸。4 相關(guān)材料46 供應(yīng)商提交報(bào)價(jià)之后，采購部門的處理速度能否滿足業(yè)務(wù)需要4 采購部門從接收?qǐng)?bào)價(jià)到下達(dá)訂單的時(shí)間長(zhǎng)度記錄447 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、呆滯料占用資金金額是否合理4 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)4 呆滯料占用資金金額48 對(duì)積壓庫存的積極調(diào)節(jié)與改善能力4 呆滯料的處理措施（折價(jià)拍賣、報(bào)廢處理、再利用等）49 散件到廠及時(shí)錄入4 時(shí)效性410索賠件退貨發(fā)運(yùn)及時(shí)性4 時(shí)效性4 平均得分 供應(yīng)商供貨狀況考核要點(diǎn)測(cè)評(píng)要求測(cè)評(píng)對(duì)象測(cè)評(píng)得分評(píng)價(jià)原因1 采購訂單的及時(shí)到貨率在95～100％。4 《倉庫人員崗位職責(zé)》42 按照相關(guān)規(guī)范及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行庫存事務(wù)處理，原始單據(jù)保存良好4 庫存事務(wù)處理規(guī)范4 原始單據(jù)保存辦法4 收發(fā)操作的及時(shí)率、準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)43實(shí)物保管有序，安全措施完善，能夠防止發(fā)生意外缺損4 實(shí)物存放方法4 防火、潮、盜等措施44 利用盤點(diǎn)來發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，解決錯(cuò)誤并衡量準(zhǔn)確度。4 《工藝路線數(shù)據(jù)檢查記錄》43 工藝應(yīng)作不斷改進(jìn)，促使工藝路線簡(jiǎn)化。4 考核指標(biāo)：計(jì)劃可執(zhí)行率、計(jì)劃及時(shí)完成率4 《周作業(yè)計(jì)劃完成報(bào)表》43 針對(duì)訂單的生產(chǎn)指令下達(dá)時(shí)應(yīng)確保物料的可供性100％4 指標(biāo)：物料配套率4 《領(lǐng)料單檢查記錄》44 對(duì)于物料臨時(shí)替換的情況，可以進(jìn)行及時(shí)處理4 實(shí)際處理措施4 處理及時(shí)程度45 已經(jīng)建立各加工中心的作業(yè)列表，包括加工零件號(hào)、任務(wù)單號(hào)、加工數(shù)量、加工工序號(hào)、開始時(shí)間、完成時(shí)間和訂單需求時(shí)間。4 作業(yè)計(jì)劃及時(shí)完成率4 平均得分小結(jié)總平均得分各分項(xiàng)平均得分求和，再進(jìn)行平均原因分析4考核要點(diǎn)測(cè)評(píng)要求測(cè)評(píng)對(duì)象測(cè)評(píng)得分評(píng)價(jià)原因1 商務(wù)部門能夠把流程持續(xù)改進(jìn)和全面質(zhì)量控制做為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段。4 合同執(zhí)行情況的監(jiān)督控制措施4 計(jì)算出：平均周期＝229。4 《服務(wù)協(xié)議》4 《服務(wù)協(xié)議執(zhí)行情況記錄》4 平均得分 客戶服務(wù)考核要點(diǎn)測(cè)評(píng)要求測(cè)評(píng)對(duì)象測(cè)評(píng)得分評(píng)價(jià)原因1 按照第一次承諾客戶的時(shí)間，交貨率達(dá)95％以上。4 庫存周轉(zhuǎn)率4 采購及時(shí)率44 各類提前期不斷地減少。4 全面質(zhì)量管理在公司的進(jìn)展情況4 所有員工特別是生產(chǎn)過程中的有關(guān)人員清楚知道自己工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求48 公司上下為減少浪費(fèi)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，建立了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施4 措施安排4 實(shí)際成效49 公司上下能給企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)收益，建立了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。4 生產(chǎn)任務(wù)中資源、外協(xié)、物料、制造費(fèi)差異帳戶以及標(biāo)準(zhǔn)成本更新帳戶的報(bào)告45成本核算系統(tǒng)能支持產(chǎn)品的成本核算、報(bào)價(jià)、投資、制造、采購決策。4 《財(cái)務(wù)計(jì)劃相關(guān)文件》44 建立原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)一口徑，即業(yè)務(wù)流驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)流，財(cái)務(wù)流監(jiān)控業(yè)務(wù)流。4 內(nèi)部管理的相關(guān)報(bào)表4 平均得分小結(jié)總平均得分各分項(xiàng)平均得分求和，再進(jìn)行平均原因分析4 總平均得分總平均得分各大項(xiàng)平均得分求和，再進(jìn)行平均。4 財(cái)務(wù)計(jì)劃、報(bào)告、評(píng)估的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源于ERP系統(tǒng)4 財(cái)務(wù)部門所需的銷售、發(fā)貨、采購等數(shù)據(jù)來源于MRPII系統(tǒng)45針對(duì)重要、復(fù)雜或存疑的事務(wù)處理，財(cái)務(wù)人員能夠熟練地在財(cái)務(wù)系統(tǒng)向業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行信息反查，即鉆取。4 《銷售計(jì)劃》、《成本計(jì)劃》、《費(fèi)用計(jì)劃》、《利潤(rùn)計(jì)劃》、《投資計(jì)劃》4 《月度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表（損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等）》4 《項(xiàng)目評(píng)估》，《重大投資評(píng)估》，《預(yù)算執(zhí)行分析》，《成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)分析和評(píng)估》42 資金運(yùn)作計(jì)劃能夠覆蓋了產(chǎn)銷計(jì)劃的時(shí)間跨度，至少每月回顧一次，并在發(fā)生變化時(shí)進(jìn)行修訂。業(yè)務(wù)流程持續(xù)改進(jìn)的常設(shè)崗位與工作方法（如：兼職人員組成的業(yè)務(wù)流程改進(jìn)小組提出提案，組織改進(jìn)討論，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)等的維護(hù)）2 財(cái)務(wù)人員了解產(chǎn)品的直接人工費(fèi)、材料費(fèi)以及分?jǐn)傎M(fèi)在產(chǎn)品成本中所占的百分率4 多長(zhǎng)時(shí)間按照部門報(bào)送生產(chǎn)成本及各類元素、子元素的報(bào)表4 管理人員是否了解數(shù)據(jù)變化的原因43有效使用工時(shí)報(bào)告，來計(jì)算產(chǎn)品成本。4 產(chǎn)品研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)件、通用件比率46 用全面質(zhì)量控制來分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改，以減少更改次數(shù)和相應(yīng)的成本。4 原因分析記錄4 客戶聯(lián)系記錄43 準(zhǔn)確交貨率答95%以上4 準(zhǔn)確交貨率=（本期準(zhǔn)確交貨單數(shù)/本期應(yīng)交貨的單數(shù)）*100%44 同主要客戶存在正式的銷售服務(wù)協(xié)議，并明確說明了質(zhì)量、服務(wù)條件、時(shí)間及費(fèi)用方面的要求。4 承諾交貨率＝（本期按合同發(fā)貨單數(shù)/本期承諾發(fā)貨的合同單數(shù)）*100%42 對(duì)任何不能及時(shí)交貨的原因進(jìn)行及時(shí)的分析并做溝通解釋。4 互惠關(guān)系的建立措施4 用戶意見和建議的反饋43 通過建立部門間與客戶的直接聯(lián)系來改善公司有關(guān)部門對(duì)客戶的響應(yīng)速度。4 《調(diào)度人員工作檢查記錄》47 對(duì)于緊急情況，可以及時(shí)調(diào)整車間任務(wù)單以及工序的起訖日期，并與計(jì)劃人員建立反饋。《相關(guān)崗位》4 平均得分 車間作業(yè)控制考核要點(diǎn)測(cè)評(píng)要求測(cè)評(píng)對(duì)象測(cè)評(píng)得分評(píng)價(jià)原因1 明確車間作業(yè)計(jì)劃的責(zé)任崗位。4 《盤點(diǎn)結(jié)果分析表》4 平均得分小結(jié)總平均得分各分項(xiàng)平均得分求和，再進(jìn)行平均原因分析4 生產(chǎn) 工藝路線考核要點(diǎn)測(cè)評(píng)要求測(cè)評(píng)對(duì)象測(cè)評(píng)得分評(píng)價(jià)原因1已經(jīng)存在建立與維護(hù)工藝路線的責(zé)任崗位。4 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：《物料技術(shù)規(guī)范》、《廠家資料》、《圖紙》4 《進(jìn)料檢驗(yàn)質(zhì)量記錄》是否符合標(biāo)準(zhǔn)、記錄及時(shí)完整準(zhǔn)確43 驗(yàn)收合格率90％。4 將類似規(guī)定整理為《供應(yīng)商須知》，傳遞給供應(yīng)商4 供應(yīng)商不能按時(shí)交貨時(shí)是否提前通知采購員的事實(shí)記錄44采購計(jì)劃應(yīng)按不同情況每季/月/周交送供應(yīng)商（或更短）。4 《供應(yīng)商供貨期檢查記錄》45 是否對(duì)主要的供應(yīng)商進(jìn)行經(jīng)常、正式的評(píng)價(jià)？4 《主要供應(yīng)商清單》4 《供應(yīng)商評(píng)價(jià)歷史記錄》46是否經(jīng)常開展與主要供應(yīng)商的關(guān)系建設(shè)，以預(yù)防嚴(yán)