【正文】 有自己的目標(biāo)。或者說，是計劃實(shí)施時的預(yù)期環(huán)境。 一個計劃往往有幾個可供選擇的方案。評價各種方案。選擇方案。同時確定后備方案。 派生計劃是總計劃下的分計劃，總計劃要靠派生計派生計劃是總計劃下的分計劃，總計劃要靠派生計劃來保證，派生計劃是總計劃的基礎(chǔ)。40計劃工作的原理：計劃工作的原理：n 　　 n n n 第二節(jié) 目標(biāo)管理n 問題的提出：n 怎樣才能幫助每一個人都清楚地了解自己應(yīng)該做什么以及怎樣才能做得更好？ 會做：在觀念、思維、智力上提高解決問題的能力n 怎樣才能保證所有人的工作都為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)有所貢獻(xiàn)，同時又能盡最大的努力做好工作呢？ 愿做：在心理上具備主動追求更好的愿望n 經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派的管理大師德魯克觀察到：隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，組織內(nèi)個人之間、部門之間矛盾、沖突的客觀存在并有行動上各自為政、各行其是的可能，帶來整體利益受到損害的風(fēng)險。n 高層管理人員的協(xié)調(diào)工作量大，處理日常運(yùn)作的事務(wù)占用了太多的精力，難以靜心考慮企業(yè)經(jīng)營的大政方針。二、目標(biāo)管理理念二、目標(biāo)管理理念n 　　 　　 目標(biāo)結(jié)構(gòu)體系目標(biāo)結(jié)構(gòu)體系 +自我控制和管理自我控制和管理n (1)強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為中心的管理，建立目標(biāo)結(jié)構(gòu)體系強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為中心的管理，建立目標(biāo)結(jié)構(gòu)體系n (2)強(qiáng)調(diào)以人為中心的主動式管理，強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)以人為中心的主動式管理，強(qiáng)調(diào) “自我控制自我控制 ”、 “自我評估自我評估 ”，促使權(quán)力下放的參與式管理辦法，促使權(quán)力下放的參與式管理辦法n (3)重視成果為主，過程的監(jiān)督控制為輔重視成果為主，過程的監(jiān)督控制為輔目標(biāo)管理的工作流程目標(biāo)管理的工作流程◆◆ 制定目標(biāo)制定目標(biāo)制定目標(biāo)包括制定企業(yè)的總目標(biāo)、部門目標(biāo)和個人目標(biāo)，同時制定目標(biāo)包括制定企業(yè)的總目標(biāo)、部門目標(biāo)和個人目標(biāo)，同時要制定完成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，以及達(dá)到目標(biāo)的方法和完成這些目要制定完成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，以及達(dá)到目標(biāo)的方法和完成這些目標(biāo)所需要的條件等多方面的內(nèi)容。◆◆ 目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)實(shí)施要經(jīng)常檢查和控制目標(biāo)的執(zhí)行情況和完成情況，看看在實(shí)施過要經(jīng)常檢查和控制目標(biāo)的執(zhí)行情況和完成情況，看看在實(shí)施過程中有沒有出現(xiàn)偏差。Measurable:可測量： 目標(biāo)可衡量，就能為下屬指明方向，確定是否達(dá)到了目的。質(zhì)量可以與個人的升遷掛鉤。因此在實(shí)行考核時，要根據(jù)實(shí)就不能實(shí)現(xiàn)。n 組織的最高層根據(jù)組織面臨的形式和社會需要，制訂出一定時期內(nèi)組織經(jīng)營活動所要達(dá)到的總目標(biāo)，并要求各級主管和全體員工參與制定各自的工作目標(biāo)，通過 “自我控制 ”完成組織整體目標(biāo)的管理制度。n 目標(biāo)管理意味著由上而下地建立一個完整的分級目標(biāo)體系，圍繞著實(shí)現(xiàn)各級目標(biāo)開展活動的管理方式，使每一個員工的工作都目標(biāo)明確并能支持上一級的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。n 每一位員工的工作由下而上地支撐上一級目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。n 將任務(wù)目標(biāo)層層分解，并轉(zhuǎn)換為明確的多層次指標(biāo)體系，可定量考核與比較。n 經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)：資金利潤率、銷售利潤率、成本費(fèi)用率、總資產(chǎn)報酬率等。n 遇到的難題是在實(shí)踐中參與決策的過程有可能偏離友好協(xié)商的軌道而演變成上下級之間的討價還價。n 目標(biāo)管理是建立在假設(shè)每個人都有努力工作和追求進(jìn)步的愿望的基礎(chǔ)之上。n ? 當(dāng)發(fā)現(xiàn)了偏差時，首先不是追查責(zé)任，而是提n 供建設(shè)性的意見和切實(shí)可行的幫助。n 認(rèn)為目標(biāo)管理是只問結(jié)果、不管過程的看法是片面的。靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 14:28:3914:28:3914:28Sunday, March 28, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/28 14:28:3914:28:3928 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 三月 2114:28:3914:28Mar2128Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 三月 212:28 下午 三月 2114:28March 28, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 14:28:3914:28:3914:283/28/2023 2:28:39 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 三月 21三月 2114:28:3914:28:39March 28, 20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2:28:39 下午 2:28 下午 14:28:39三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 三月 212:28 下午 三月 2114:28March 28, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:28:3914:28:3914:28Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 2:28:39 下午 2:28 下午 14:28:39三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 21三月 2114:28:3914:28:39March 28, 20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 28 三月 20232:28:39 下午 14:28:39三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 14:28:3914:28:3914:283/28/2023 2:28:39 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。n 簡單的追查責(zé)任、批評了事無益于解決問題。n ? 對于取得了良好的業(yè)績和有所進(jìn)步的員工給予n 及時的表揚(yáng)與鼓勵。行動計劃和自我控制n 制訂時間表并劃分階段n 檢查工作進(jìn)度和相互配合情況n 針對偏差采取糾正措施可減少損失n 科學(xué)的后續(xù)程序和有效的控制機(jī)制是目標(biāo)n 管理成功的保證。n 目標(biāo)確定之后，具體實(shí)施方案和行動計劃主要由當(dāng)事人自行確定，他人不要過多干預(yù)。n 組織成員從一個被動的執(zhí)行者變成管理決策的參與者，有助于更多地從全局眼光考慮問題，更多地了解上級對本部門、本崗位的要求。n 競爭目標(biāo)：市場占有率、新產(chǎn)品比率、企業(yè)形象目標(biāo)、知名度、美譽(yù)度、顧客信任度。六、目標(biāo)管理的特點(diǎn)n 目標(biāo)明確、量化考核n 逐級授權(quán)、參與決策n 自我激勵n 績效回饋n 成果導(dǎo)向與過程管理的統(tǒng)一目標(biāo)明確、量化考核：n 整體目標(biāo)應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)的宗旨與發(fā)展戰(zhàn)略。n 各級管理部門參與同級目標(biāo)的制定，每一級目標(biāo)都是上級要求和本部門認(rèn)可的結(jié)果。n 目標(biāo)管理要求不同層次的相關(guān)當(dāng)事人分別制定具體的行動方案，自己控制進(jìn)程保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。際情況對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和反饋。如：目標(biāo)是年初制定的，年尾預(yù)測的問題。Achi